每一名員工都要當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

文 張菊香

每一名員工都要當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

文 張菊香

安全生產(chǎn)的極端重要性，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講安全的時候比較多，查安全的頻率比較高，管安全的力度比較大，抓安全比抓其他工作更嚴格、更細致、更雷厲風(fēng)行，處罰更嚴厲、更果斷、更不留情面。由此導(dǎo)致少數(shù)基層員工產(chǎn)生反感和對立情緒，覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是小題大做，是跟他們過不去，稍微有一點不符合安全生產(chǎn)要求的行為，就抓住不放，讓他們感覺心里不舒坦。

其實，細細想來，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當仁不讓的職責(zé)，抓不好安全生產(chǎn)才是他們最大的失職。抓安全既是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益，也是為了保護每一名員工的切身利益。如果沒有可靠的安全生產(chǎn)作保障，經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)安全事故，企業(yè)的效益沒有了，安全生產(chǎn)環(huán)境破壞了，員工收入下降了，安全健康時常受到威脅，在這樣的企業(yè)從事生產(chǎn)工作的員工，談何體面勞動、幸福安康呢？由此可見，抓好安全生產(chǎn)，最大的受益者其實是廣大員工。

從企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐來看，要把安全生產(chǎn)抓好、抓出成效，就不能僅僅依靠少數(shù)幾位領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、監(jiān)督人員，而應(yīng)該切實依靠每一名員工。因為企業(yè)的任何一個崗位、任何一個生產(chǎn)時段、任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)，只要存在執(zhí)行制度不嚴、遵守操作規(guī)程不細、工作粗心大意、偷工減料、盲目蠻干或者操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)不熟練、保障措施不到位等現(xiàn)象，都可能釀成生產(chǎn)安全事故。如果光靠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和監(jiān)督人員來加強安全生產(chǎn)管理，掛一漏萬、力不從心，顧此失彼的現(xiàn)象必定時常發(fā)生。況且，每一名員工在不同的生產(chǎn)崗位上，既是生產(chǎn)安全事故的受害者，也可能是生產(chǎn)安全事故的行為人，只有大家都來關(guān)心安全生產(chǎn)，都來重視安全生產(chǎn)，都來當好安全生產(chǎn)的責(zé)任人，都把自己崗位上的安全生產(chǎn)工作做好，都來監(jiān)督他人的安全生產(chǎn)行為，都來為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻計出力，形成全員上陣抓安全的局面，實現(xiàn)安全管理的無縫隙、無盲點、無間斷，企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠系數(shù)才會大大提高。從這個意義上說，每一名員工都是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，都必須當好這個第一責(zé)任人，這既是企業(yè)安全發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)個人夢想的需要。沒有可靠的安全生產(chǎn)作支撐，再好的夢想也只能是空想、幻想、妄想。

當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須在學(xué)習(xí)上下功夫。認識有多高，行動就有多自覺。能力是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，沒有過硬的能力作基礎(chǔ)，是做不好安全生產(chǎn)工作的。每一名員工都要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，用正確的理論知識來武裝自己，指導(dǎo)自己的行為，深刻懂得做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，當好安全生產(chǎn)的明白人，增強主動做好安全生產(chǎn)工作的行動自覺。同時，要注重加強技術(shù)技能的訓(xùn)練，經(jīng)常性參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，及時補齊安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)短板，彌補技術(shù)業(yè)務(wù)弱項，在持續(xù)學(xué)習(xí)實踐中提高認識風(fēng)險、分析判斷風(fēng)險和有效處置風(fēng)險的能力，以過硬的技術(shù)素質(zhì)保護企業(yè)的安全、保護自身的安全、保護他人的安全。

當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須在自律上用功夫。員工在企業(yè)從事生產(chǎn)工作，不可能時時受到他人的監(jiān)管，許多時候是要靠自己的行為自覺，如果缺乏了自律意識，在沒有人監(jiān)管的時候就我行我素，把制度和規(guī)程拋在一邊，發(fā)生生產(chǎn)安全事故是遲早的事情。每一名員工都必須以“三老四嚴、四個一樣”的精神要求自己，無論是否有人監(jiān)督，無論工期是否緊張，無論任務(wù)是否繁重，都必須嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程來約束自己的行為，不違章、不違規(guī)、不違反勞動紀律，處處循規(guī)蹈矩，事事有板有眼，當好制度與規(guī)程的“傻瓜型”執(zhí)行者。

當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須在謹慎上用功夫。安全生產(chǎn)一著不慎滿盤皆輸。在基層安全生產(chǎn)實踐中，少數(shù)人常常以看慣了、做慣了、習(xí)慣了的經(jīng)驗主義心理對待生產(chǎn)作業(yè)，明明知道自己的行為不符合安全生產(chǎn)規(guī)定，但在“逞能”思想的驅(qū)動下，憑著僥幸心理來從事生產(chǎn)作業(yè)。比如，應(yīng)該系安全帶的時候不系安全帶，應(yīng)該辦理作業(yè)票的時候不辦理作業(yè)票，應(yīng)該安排專業(yè)人員監(jiān)護的時候不安排專業(yè)人員監(jiān)護……由此導(dǎo)致本不應(yīng)該發(fā)生的事故經(jīng)常發(fā)生。“逞能”心理、僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，必須在安全生產(chǎn)管理中把它徹底消滅掉。廣大員工必須養(yǎng)成小心謹慎的工作作風(fēng)，做每一項工作，開展任何一項作業(yè)，都要按照作業(yè)指導(dǎo)書認真檢查每一道工序是否合乎規(guī)范，認真檢查各項準備工作和保護措施是否真正到位，該辦的開工手續(xù)一定要辦全了，該做的準備工作一定要做到位，該有的防護措施一定要防護到位，該分析評估的風(fēng)險一定要評估和防范到位，絕對不能貪圖安逸而簡化程序，絕對不能違背科學(xué)而愚蠢冒險，絕對不能玩藝高膽大，而要以謹慎、謹慎、再謹慎的細之又細作風(fēng)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。

當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須在互監(jiān)互幫上用功夫。安全生產(chǎn)是人人為我、我為人人的集體大事，自己做好安全生產(chǎn)工作，是為企業(yè)發(fā)展出力，也是為他人的生命安全健康增加一道防護網(wǎng)。反之，他人的不安全行為，既可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，也可能導(dǎo)致自身的生命健康受到危害?？梢哉f，在安全生產(chǎn)面前沒有旁觀者，沒有局外人，安全生產(chǎn)是一榮俱榮、一損俱損的事情。在生產(chǎn)安全事故面前，集體與個人都是輸家；做好安全生產(chǎn)工作，集體與個人都是贏家。因此，企業(yè)的每一名員工，對待安全生產(chǎn)不能總是各人自掃門前雪，也要管一管他人的“瓦上霜”。這就要求員工在相互監(jiān)督、相互幫助上多下功夫。當發(fā)現(xiàn)他人的不安全行為時，要及時予以抵制和糾正，做到不怕紅臉、不怕鬧僵、不怕得罪人，果斷地指出不安全行為的危害所在，監(jiān)督其予以改正。若是經(jīng)過提醒、批評仍然不改，就必須立即向主管部門和相關(guān)人員報告，尋求組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持，絕不能對不安全行為睜一只眼閉一只眼，聽之任之。對于他人在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的能力不足現(xiàn)象，要熱情予以指導(dǎo)，教給其技術(shù)、方法和經(jīng)驗，多出招，出好招，使其把安全生產(chǎn)工作做標準、做規(guī)范、做完美。當發(fā)現(xiàn)他人在完成安全生產(chǎn)相關(guān)任務(wù)出現(xiàn)人力不足等現(xiàn)象時，要主動施以援手，以一家人、一條心、一起干的大局觀念，實現(xiàn)安全認識上的同頻共振，安全行動上的步調(diào)一致，安全成果上的共建共享?！?/p>

當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須在互監(jiān)互幫上用功夫。安全生產(chǎn)是人人為我、我為人人的集體大事，自己做好安全生產(chǎn)工作，是為企業(yè)發(fā)展出力，也是為他人的生命安全健康增加一道防護網(wǎng)。

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