于芳妮
如今,世界處于互聯(lián)互通的“大蜘蛛網(wǎng)”中,精神文化消費(fèi)不斷升級(jí),使文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新機(jī)遇。眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資,資本也看好文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。但是,在眾人皆看好同一領(lǐng)域時(shí),往往會(huì)產(chǎn)生一哄而上的亂象。那么,資本在亂象中擇優(yōu)投資時(shí),或許大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)是上策,但資本該如何投資優(yōu)質(zhì)的文化項(xiàng)目呢?為此,《經(jīng)濟(jì)》記者專訪了天弘基金股權(quán)投資部總經(jīng)理?xiàng)钣烂瘛?/p>
文化產(chǎn)業(yè)是剛需
近期,娛樂(lè)圈可謂“一波未平,一波又起”。從著名制片人方勵(lì)在網(wǎng)絡(luò)直播中下跪求影院給《百鳥(niǎo)朝鳳》多排片,到馮小剛為《我不是潘金蓮》喊話王健林,希望在萬(wàn)達(dá)院線多排片,再到眾多當(dāng)紅明星支持網(wǎng)友口中所謂的“爛片”——《擺渡人》。一直以來(lái),電影是人們精神文化需求中必不可少的項(xiàng)目。為何院線未能增加排片?究其原因,是由于影片沒(méi)有迎合觀眾的習(xí)慣、影片內(nèi)容空泛等因素導(dǎo)致未能激活消費(fèi)者的精神需求。楊永民指出,由于精神文化升級(jí),消費(fèi)者追求更加優(yōu)質(zhì)的影片,對(duì)于“爛片”,消費(fèi)者自然不買(mǎi)單,院線也不愿花費(fèi)精力去增排消費(fèi)者不喜歡的影片。
國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),為何爛片還會(huì)頻出?主要是制片方一味地迎合觀眾的習(xí)慣和需求,而忽略了電影本身的意義。
楊永民表示,近年來(lái),文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,其中包括影視、演出、動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了企業(yè)的收入,同時(shí)也涌現(xiàn)出一批高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)公司。縱觀國(guó)內(nèi)外,文化產(chǎn)業(yè)的上市公司數(shù)量非常多,股權(quán)私募基金也傾向于投資文化產(chǎn)業(yè),導(dǎo)致其增長(zhǎng)迅速。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資總額相較其他行業(yè)增長(zhǎng)較快,未來(lái)10年,文化產(chǎn)業(yè)依然具有較大的發(fā)展空間。
網(wǎng)劇、VR產(chǎn)業(yè)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
除了影視,網(wǎng)劇、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))也是近幾年資本熱捧的領(lǐng)域。楊永民告訴記者,自2015年以來(lái),VR產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)全面性的火爆,二級(jí)市場(chǎng)迎來(lái)了并購(gòu)潮,很多上市公司為市值管理或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型布局,并購(gòu)了不少VR概念的創(chuàng)業(yè)企業(yè),例如美國(guó)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備制造商O(píng)culus收購(gòu)計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司,從而使資金量十分充足。他還表示,2015年VR主要以炒概念、講故事為主,而2016年資本開(kāi)始把目光投向VR能否真正落地上。
目前中國(guó)VR的發(fā)展,從硬件設(shè)備方面看,仍處于初級(jí)階段,與國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn),包括技術(shù)的先進(jìn)性和研發(fā)的力量等,都有待提升;從優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容上看,國(guó)內(nèi)發(fā)展緩慢,未出現(xiàn)優(yōu)秀的VR內(nèi)容提供商。反觀美、韓和日本等國(guó),在這方面卻發(fā)展迅速,且產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)。在國(guó)內(nèi),VR受到市場(chǎng)熱潮的影響,產(chǎn)生了“物以稀為貴”的假象,導(dǎo)致不好的公司也能拿到理想的價(jià)格,造成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
VR產(chǎn)業(yè)如何在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中求得生存?在楊永民看來(lái),VR產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間技術(shù)積累的產(chǎn)業(yè),企業(yè)應(yīng)該加大VR技術(shù)的研發(fā)力度。目前國(guó)內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)還處在一個(gè)“泡沫”狀態(tài),雖然沒(méi)有面臨“資本寒冬”,但資本已日趨理性。
文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化的發(fā)展讓企業(yè)和資本嘗到了甜頭,VR來(lái)襲讓“眼見(jiàn)為實(shí)”成為一句空話。而網(wǎng)劇也不甘示弱,在滿足人們精神文化需求的同時(shí)還為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。譬如,由《經(jīng)濟(jì)》雜志社旗下中經(jīng)影業(yè)聯(lián)合可以影業(yè)聯(lián)合出品的網(wǎng)劇《整容攻略》,非常符合當(dāng)下年輕消費(fèi)群體的審美習(xí)慣。由于該劇是受觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)且接地氣的網(wǎng)劇,因此僅上線一周就獲得超過(guò)5000萬(wàn)次的點(diǎn)擊量。楊永民介紹說(shuō),網(wǎng)劇的發(fā)展離不開(kāi)三個(gè)要素,一是硬件的支持。2016年是網(wǎng)劇發(fā)展元年,借力于4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的發(fā)展,網(wǎng)劇數(shù)量才得以爆發(fā)式增長(zhǎng)。二是涌現(xiàn)出一批制作網(wǎng)劇的優(yōu)秀人才,制作出大量精美的網(wǎng)劇。三是國(guó)家政策比較寬松,給網(wǎng)劇帶來(lái)了良好的發(fā)展局面。
縱觀當(dāng)下,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了對(duì)網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)管措施,導(dǎo)致網(wǎng)劇平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,“要高產(chǎn)不要量產(chǎn)”。楊永民表示,優(yōu)秀的內(nèi)容提供商、影視公司,抑或提供經(jīng)典IP的平臺(tái),例如閱文、百度文學(xué)等,估值較高,容易得到資本的青睞。此外,作品的輸出渠道也獨(dú)得資本的寵愛(ài)。
網(wǎng)劇制作如何能抓住資本和消費(fèi)者的心理?楊永民建議,首先,要對(duì)網(wǎng)劇的消費(fèi)人群進(jìn)行劃分和歸納,網(wǎng)劇一般面向90后;其次,要切合年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣;最后,要做全方位的宣傳報(bào)道。
股權(quán)投資正當(dāng)時(shí)
影視、網(wǎng)劇、VR等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持,而資金的獲得渠道也分為多種。據(jù)楊永民介紹,目前企業(yè)的融資方式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資兩類。在他看來(lái),后者比前者的適用范圍更加廣泛。由于債權(quán)融資方式需要企業(yè)有抵押物,并且承擔(dān)一定的利息,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往缺少抵押物,股權(quán)融資模式反而更適合幫助這類企業(yè)解決資金短缺的問(wèn)題。
據(jù)楊永民介紹,股權(quán)融資的模式在不同領(lǐng)域內(nèi)都能發(fā)揮它的作用。以獵聘網(wǎng)股權(quán)融資為例,天弘基金最初選擇投資獵聘網(wǎng),首先是由于獵聘網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)能夠做到未來(lái)預(yù)期要做的事情。其次,獵聘網(wǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身的定位非常明確,眼光具有前瞻性。再次,獵聘網(wǎng)主要面向中高端領(lǐng)域?qū)τ谌瞬诺男枨?,并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合了獵頭公司和企業(yè)HR的需求,從而降低了企業(yè)的招聘成本。
“我們投資獵聘網(wǎng)已經(jīng)是D輪,屬于偏中后期的投資?!睏钣烂窀嬖V記者,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員配置、發(fā)展模式,以及取得的業(yè)績(jī),是吸引資本的主要因素。
項(xiàng)目選擇很重要
創(chuàng)業(yè)在前期需要經(jīng)過(guò)多重的篩選和調(diào)查,才能作出最終的決策。
在楊永民看來(lái),創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該盲目跟風(fēng),而要自發(fā)地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功的首要條件是內(nèi)生動(dòng)力,這樣才有價(jià)值。其次,要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)選擇合適的項(xiàng)目。唯有如此,創(chuàng)業(yè)才能如魚(yú)得水。
楊永民表示,從投資者的角度來(lái)看,一是擁有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有較大的市場(chǎng)前景,并符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);三是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)劃要具體,并了解是否有其他創(chuàng)業(yè)者在做類似項(xiàng)目,以及成果如何。他認(rèn)為,未來(lái)文化、大健康、教育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)資本投資的熱潮,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,這些領(lǐng)域或許是不錯(cuò)的選擇。
投資也好,創(chuàng)業(yè)也罷,都需要投資人或創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的眼光。如今,文化產(chǎn)業(yè)百花齊放,投資人和創(chuàng)業(yè)者不妨在文化領(lǐng)域大展身手,也許能迎來(lái)自己的春天。