文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的創(chuàng)新方式

賈康

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，需要我們掌握好創(chuàng)新驅(qū)動的要領(lǐng)。若干年前，政府已經(jīng)提煉了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)這樣的概念，而且制訂了相關(guān)的規(guī)劃。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對接文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，顯然要面臨一些挑戰(zhàn)，因而必須做出一些抉擇：如何求得長遠的發(fā)展？如何體現(xiàn)應有的品位？如何真正形成共贏機制？這就要求我們既要塑造像文化產(chǎn)業(yè)這樣能夠提供支撐面的“硬實力”，又要提升用“文化感召力”塑造的“軟實力”。如何成功地對接“互聯(lián)網(wǎng)+”，則是需要更進一步思考的命題。

互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)革命后又一次影響極其深遠的產(chǎn)業(yè)革命。連結(jié)全球的移動互聯(lián)網(wǎng)絡出現(xiàn)以后，方方面面都獲得了新的機遇，同時也必須應對“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的挑戰(zhàn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?，F(xiàn)在已經(jīng)有了大數(shù)據(jù)、云計算等概念，以及最前沿的科技創(chuàng)新支撐下的智能化移動互聯(lián)網(wǎng)。從文化的視角來看，在移動互聯(lián)狀態(tài)之下，它在互聯(lián)網(wǎng)上形成的網(wǎng)絡傳播、綜合虛擬，特別關(guān)鍵的是有了移動概念以后，在便捷化、分散化、定制化以及對應個性化的選擇方面，前所未有地體現(xiàn)出它的功能與吸引力。

在移動的條件下享受消費的時候，實際上是對接了移動經(jīng)濟，這種新經(jīng)濟自然會引出共享經(jīng)濟。除了前些年的分時度假酒店和現(xiàn)在的網(wǎng)約車等，還有更多樣的形式。移動消費能夠發(fā)展為移動經(jīng)濟并能夠共享，就成為共享商務。共享商務、移動商務又一定能對接到目前正被熱議的移動金融。金融是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，特別是為實體經(jīng)濟升級換代服務，那么，移動與金融的配合顯然勢在必行。同樣，文化生活也離不開互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，正在引領(lǐng)越來越豐富的移動文化生活的發(fā)展。

很多創(chuàng)新機制的出現(xiàn)，是以創(chuàng)新意識為前提的，所以首先要培育創(chuàng)新意識，鼓勵創(chuàng)新精神。其次，要培育創(chuàng)新機制，使之在市場經(jīng)濟資源配置方面發(fā)揮決定性的作用，同時也需要政府更好地發(fā)揮相關(guān)作用。再次，要注意防范創(chuàng)新中的風險。創(chuàng)新具有巨大的不確定性，創(chuàng)新一定會出現(xiàn)風險，創(chuàng)新者失敗是常有的事，需要有“止損機制”和“有限責任機制”。美國硅谷中有大批的創(chuàng)業(yè)者，其中成功者是少數(shù)。失敗了沒關(guān)系，失敗以后認清此路不通，可以重整旗鼓，以求東山再起，對此加以寬容和鼓勵，才是好的機制。當然，客觀上的挑戰(zhàn)也是不可避免的，比如“互聯(lián)網(wǎng)+”在P2P方面已經(jīng)遭遇了一輪挫折，但不能因此而止步不前，要對之做進一步的規(guī)范，繼續(xù)推動它的發(fā)展。

有了以上各點，就可以調(diào)動各方面的積極性，以創(chuàng)新文化來支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身，也是一種需要創(chuàng)新文化支持的創(chuàng)新事物。