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@Allen行者：普通人接觸到的創(chuàng)業(yè)理念，多數(shù)是占坑式創(chuàng)業(yè)。比如5000多個團購創(chuàng)業(yè)，只剩下美團一根獨苗；幾百家參與的打車大戰(zhàn)，很快就剩下嘀嘀一個在玩了，這種就是占坑，普通創(chuàng)業(yè)者玩這種創(chuàng)業(yè)，成功概率只有萬分之幾，除了為創(chuàng)業(yè)多增加幾個分母之外，沒什么價值。

@托尼富：【2017年下一個微商風口在哪里？】龔文祥的回答：線下微商（地推+會銷+門店）是下一個最大風口。線下微電商趨勢就是以前線下營銷模式如直銷模式、會銷模式、社區(qū)促銷模式等，紛紛和微商結(jié)合，獲取粉絲及代理的成本低，投入產(chǎn)出比高。結(jié)論：線下微商是2017年最大的風口與紅利。

@龔文祥：剛才一個汕頭內(nèi)衣老板過來，說他給好幾個內(nèi)衣微商做代工，他們從徽商銷量為0到一個品牌徽商銷量年10個億只用了一年時間，包括林夕夢、幸福狐貍等。但最近一個月，突然就沒有工廠訂單了，如微商品牌幸福狐貍最高的時候同時汕頭有600個工廠供貨，工廠每天被罵出貨慢?，F(xiàn)在一個訂單都沒有了。就是所謂整個行業(yè)因為終端壓貨太多，透支得太厲害，短期行為，可能又一個行業(yè)在微商領域被做死了，如阿膠也是一個被微商做死的行業(yè)。

@TST活酵母總代林兒：微商行業(yè)歸根結(jié)底就是渠道壓貨太多，代理商賣貨能力差，葬送了一個行業(yè)的前途！留下了手里依然囤著大量貨的可憐微商創(chuàng)業(yè)者！做微商要選擇對的品牌，一定要注意終端市場和營銷策略！不要選擇老讓你壓貨的品牌，60%的產(chǎn)品真正到達顧客手中才是良性發(fā)展！

@老高聊電商：很多賣家都說：“我的貨非常好，但為什么就賣不出去，降價都不行？”你要思考一個問題，你的貨真得夠好嗎？好對了地方嗎？客戶買你的產(chǎn)品是為了滿足需求，現(xiàn)在競爭太大，能做好的都是滿足了客戶某方面精細需求的產(chǎn)品。大而全等于什么都沒有。

@巴山薯：購買產(chǎn)品時，是被零添加、純天然、自然放養(yǎng)、含有礦物元素等賣點給征服的嗎？我想說，不是！絕對不是，為啥？因為咱不懂原材料、生產(chǎn)技術和工藝。但我為啥又要注意還偏要買這類呢？只是為了向外人或自我心里標榜：我是一個注重健康生活方式的人。

@醉清風老楊：“把生意做大”是做生意最大的陷阱。之所以大家都有這樣的想法，是因為“做大”這個指標是每個人最容易看到的指標，不過是銷售收入、員工數(shù)量等最表面的參數(shù)?？墒亲龃髮τ诳蛻趔w驗，員工成長和企業(yè)核心競爭力真的有足夠的價值嗎？未必。在這個行業(yè)，我的銷售規(guī)模至少是第二名的兩三倍，可是我們的客戶離不開我嗎？我們員工素質(zhì)和發(fā)展是最好的嗎？我們有自己的核心競爭優(yōu)勢嗎？都不是！那做大還有什么用？

@魯振旺：這幾年周鴻祎講產(chǎn)品理念、互聯(lián)網(wǎng)思維、管理，都非常對，內(nèi)容很精彩，我們很認可，但是360推出的科技智能產(chǎn)品，包括手機等，都不算成功，這說明了什么呢？理念即使是好的，成功也需要很多因素，周鴻祎在安全上很成功，不代表他在其他領域都是成功的，每個人的認知都是有限的，假如不斷跨界，難度更大。

@王利芬：【丁磊一路趟出來的三條心得】1.做產(chǎn)品要超前，但同時也不能太超前；2.要身處有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的地方。我們當時非常重要的一點是把公司開在廣州，離香港近，這也讓風險投資銀行更愿找我們；3.別死在創(chuàng)新上。網(wǎng)易是比較穩(wěn)定的公司，沒大創(chuàng)新，這是因為我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上：其一，很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新幌子做很多貪婪的事，無法兼顧，一旦產(chǎn)品毀了，不管百年企業(yè)還是新貴，都很難東山再起。其二，只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧實際發(fā)展狀況。其三，求快不求精，看見對手做什么就按耐不住。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中，“快”不特別重要，精益求精、打造極佳用戶體驗才最重要，你根本不要看對手怎么樣，他犯錯誤的時間有一大把，不要因追求速度，最后把自己搞死。過于強調(diào)時間窗口都是偽命題。

@歐陽千里：白酒是很特殊很特殊的產(chǎn)品，不管品牌是大是小，不管產(chǎn)地國內(nèi)國外，不管香型是濃清醬兼，不管包裝華麗簡約，不管價格是高是低，它的功能都是相對單一的——醉。功能如此單一，卻存在成千上萬個品牌，這放在任何一個行業(yè)都是不可思議的，比如汽車，比如電器，比如化妝品，所以它的未來必然趨于整合再整合。

@Hermann中國零售微博：【2016年上海商業(yè)市場年度回顧及展望】上海新增購物中心204萬平方米，“小而美”購物中心比例下降，5萬平方米以上區(qū)域型購物中心有上升趨勢。2016年新入市有超過60%項目位于“外環(huán)外”，商業(yè)外圍化趨勢愈加明顯。遠郊商業(yè)以大而全的區(qū)域型購物中心為主，中心城區(qū)多為小而美社區(qū)商業(yè)。

@互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍：【盤點2016各類型電商的大致現(xiàn)狀！】大淘寶電商：占了中國電商80%以上的市場；B2C電商：除了京東等少數(shù)幾個B2C，整個行業(yè)有影響力就剩下就十幾了；O2O電商：目前是最慘的電商行業(yè)，全是倒閉及拿不到投資的消息；社交網(wǎng)紅電商：這個可是風口，但和大多數(shù)電商人沒關系……

@億歐：【黃若：電商下半場，追求效率才是最佳出路】追求規(guī)模的時代已經(jīng)過去了，下半場的機會只能是在效率的追求上。而追求效率人人平等，因為，規(guī)模不等于效率。秉承了中國人一貫作風，中國電商的效率還是很差的，將企業(yè)的發(fā)展重心放在追求效率上，才是最佳出路。

@電商報：【周鴻祎：做一個白癡級的產(chǎn)品經(jīng)理】一篇寫得非常好的稿子，可以刷遍朋友圈，別人愿意為你轉(zhuǎn)發(fā)，因為有共鳴，它一定了解用戶的心理。在我看來，要想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我最大的心得是：學會用小白模式、傻瓜模式、同理心做產(chǎn)品，設身處地從用戶角度去設想。

@老馬自奮蹄：【淘寶賣家：若征稅，將至少漲價10%才能賺錢??！】一位賣家稱做淘寶店，必須要50%以上的毛利潤率才能賺錢，如果要征稅，50元的零售價，零售100元，減掉17元增值稅后，實際的毛利潤率是33÷83＝39.75%，微利瞬間就會變成了虧損10%，唯一能夠做的就是至少漲價10%！