業(yè)界

業(yè)界

市場

1 “銷售神話”優(yōu)衣庫業(yè)績也開始下滑

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繼H&M、GAP等品牌商的業(yè)績下滑，曾作為服裝行業(yè)“銷售神話”的優(yōu)衣庫也開始加入到業(yè)績下滑的陣容?？鞎r尚品牌的質(zhì)量問題是消費者離去的主要原因，加上開店成本和用工成本都在增長，全年不間斷打折，品牌的影響力在急速衰退。在業(yè)內(nèi)人士看來，經(jīng)歷幾年的高速發(fā)展后，快時尚品牌已進入瓶頸期，渠道數(shù)量已飽和，消費者的新鮮度和熱情已不復(fù)存在。

2 持續(xù)“下沉”，康師傅怎么了

在方便面領(lǐng)域，康師傅坐著頭把交椅，但銷量已回到4年前。今年受到棕櫚油價格上升的影響，方便面短期升級壓力，以及為加大品牌建設(shè)提高廣告投入，導(dǎo)致方便面的業(yè)績有所下滑。尤其是方便面產(chǎn)品升級提價，其間通路觀望，造成期內(nèi)銷售下跌。業(yè)內(nèi)人士表示：康師傅業(yè)績下滑背后，既有行業(yè)整體面臨的難題，也有自身的局限性。在產(chǎn)品本身上，康師傅創(chuàng)新乏力。如果大品牌沒有隨著消費升級和消費品年輕化趨勢進行相應(yīng)的延展，實際上企業(yè)是在被動地下沉。

3 2017年全球奶價或?qū)⒂瓉砩蠞q季

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新西蘭、澳大利亞、歐盟原奶產(chǎn)量同比下滑，供應(yīng)下跌或?qū)?dǎo)致價格走高。2016年10月份之后，國際乳制品拍賣價格開始出現(xiàn)大漲，漲勢過猛，主要是受三個因素的刺激。一是市場看好未來價格上漲，開始囤貨；二是中東、東南亞確實需求旺盛；三是新的一年即將到來，中國方面都在拿新西蘭的乳制品進口配額，以爭取到稅收優(yōu)惠。業(yè)內(nèi)人士表示：原奶產(chǎn)量減少，供應(yīng)下跌，價格就會上漲。

4 百潤預(yù)調(diào)酒出現(xiàn)斷崖

一直忙著去庫存的百潤股份年末突然向旗下巴克斯酒業(yè)進行增資。百潤股份增資旗下巴克斯酒業(yè)并非擴大產(chǎn)能，而是激活銳澳預(yù)調(diào)雞尾酒的原有產(chǎn)能。業(yè)績下滑只是冰山一角，庫存成為預(yù)調(diào)雞尾酒的絆腳石，整個預(yù)調(diào)雞尾酒行業(yè)都不得不面對“去庫存期”。百潤股份去年相繼推出新品力挽頹勢，還對原“微醺”系列進行了口味升級。業(yè)內(nèi)人士表示：盡管百潤股份不斷在市場上屢試新招，然而市場終端的反響并不樂觀，短期內(nèi)百潤股份恐怕難挽頹勢。

5 家電集中漲價：格力空調(diào)堅持不漲價

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受原材料價格持續(xù)上漲影響，國內(nèi)家電產(chǎn)品到2017年1月份，漲價仍在延續(xù)。家電此輪漲價主要是原材料、人力成本及物流費用上漲所致?？照{(diào)、家電等大宗材料價格持續(xù)上漲，人工成本不斷增加，物流費用因限超限載等因素上漲30%以上。當(dāng)家電行業(yè)在商量怎么漲價的時候，格力發(fā)聲稱堅持不漲價。業(yè)內(nèi)人士表示：作為龍頭，如果格力明確宣布了不漲價，其他廠商即使宣布了漲價也很難落到實處。因為如果其他廠商漲價，跟格力的價差收緊，消費者肯定會傾向選擇格力。

渠道

1 諾基亞回歸的第一波阻力是線下渠道的缺失

2017年1月11日，芬蘭公司HMD宣布，只在中國市場銷售的Nokia6在京東商城正式開始預(yù)售。事實上，在微軟手中的諾基亞曾在2014年推出過NokiaX、NokiaX+等低端安卓手機，但這并沒有改變諾基亞手機日漸衰落的軌跡。業(yè)內(nèi)人士表示：諾基亞手機現(xiàn)在幾乎沒有線下渠道，線上渠道則要簡單一些。諾基亞需要打廣告、拓展線下渠道，需要推出全球性產(chǎn)品并一炮而紅，繼而推廣做線下渠道拓展，形成正向良性循環(huán)。

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2 渠道紅利爆發(fā)，國產(chǎn)手機大戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場

2016年，國產(chǎn)手機在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的表現(xiàn)令人欣喜。渠道的紅利，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的爆發(fā)讓不少調(diào)研機構(gòu)繼續(xù)看好2017年國產(chǎn)手機的表現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的競爭力體現(xiàn)為“以門頭為代表”的圈地上，在線下零售中，通信獨立店已成為各方爭奪的焦點，這個業(yè)態(tài)占據(jù)著線下零售47%的份額。業(yè)內(nèi)人士表示：隨著時間的推移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的紅利將在2017年開始逐漸減弱。2017年將會是效益之年，如何維持各級市場良性的增長以及提高單店產(chǎn)出能力都將考驗手機企業(yè)的內(nèi)功。

3 一線酒企漲價，劍南春跟風(fēng)吃力

臨近春節(jié)，劍南春跟風(fēng)一線白酒提價。劍南春通過減少進貨獎勵來壓低經(jīng)銷商的利潤，迫使經(jīng)銷商來提價。由于廠家削減費用后，產(chǎn)品價格并不會很快傳遞到終端市場，因此廠家削減費用只能是擠壓經(jīng)銷商的利潤，故很多經(jīng)銷商對這種提價方法不買賬。業(yè)內(nèi)人士表示：通常白酒企業(yè)提價有兩種方式，一種是廠家直接提價，即提高經(jīng)銷商的打款金額；另一種方式是削減費用，即減少對于經(jīng)銷商的返現(xiàn)費用。但對于市場價格上漲來說，第二種方式不如第一種強勢。

4 烘焙第一股元祖股份旗下7成公司虧損

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烘焙第一股元祖股份旗下?lián)碛?6家公司，600多家店鋪，現(xiàn)有7成公司陷入虧損狀態(tài)，31.24%的直營店從未盈利。元祖產(chǎn)品單一，月餅銷售量占40%左右，雪月餅是其主打產(chǎn)品，模仿者眾多。由于過度依賴月餅，元祖營業(yè)利潤下滑了三成。元祖以直營為主，加盟為輔。加盟商會為降低成本做出違規(guī)事件；直營店自主權(quán)小，利益關(guān)系不密集，員工主動性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，還缺乏競爭力。業(yè)內(nèi)人士表示：沒有產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，單一的渠道擴充很難帶來銷量的大幅度增長。

5 絲芙蘭推更多自有品牌，這讓雅詩蘭黛們很焦慮

在百貨商店客流量下降的當(dāng)下，由于絲芙蘭積極擁抱社交媒體和科技創(chuàng)新的美妝產(chǎn)品而成為一個備受歡迎的渠道。很多化妝品企業(yè)日益依賴絲芙蘭以實現(xiàn)銷售增長，比如雅詩蘭黛和歐萊雅。但絲芙蘭現(xiàn)在要推出自有品牌，意味著雅詩蘭黛等品牌在絲芙蘭貨架上所占的空間將被擠占。不過，這也使得一些品牌開始努力加大自己對分銷的掌控。比如，雅詩蘭黛宣傳自己的官網(wǎng)，同時加倍下注其MAC Cosmetics門店；而歐萊雅則已為其暢銷品牌Urban Decay開設(shè)了獨立門店。

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動態(tài)

1 莊勝崇光百貨拖欠貨款糾紛纏身

閉店轉(zhuǎn)型調(diào)整的風(fēng)波還未平息，宣武門莊勝崇光百貨再被曝出已長期拖欠供貨商貨款。無論是化妝品的貨品還是色號早已不全，大量產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，導(dǎo)致品牌無法正常銷售。而莊勝崇光長達數(shù)年的新館調(diào)整也致使商場損失了大量人氣，商場降低了促銷頻率和力度，導(dǎo)致專柜、百貨和消費者三者間形成惡性循環(huán)。對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，莊勝崇光集團的心不在焉和百貨商場硬件方面的“先天不足”，是造成莊勝崇光百貨失利的主要原因。

2 茅臺五糧液控量保價收效明顯

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目前市場上，飛天茅臺1189元，普五售價798元，而茅臺一星期前售價僅1099元，幾天內(nèi)已經(jīng)漲價90元。2017年茅臺系列酒與茅臺酒按1∶1比例投放市場。茅臺市場整體供應(yīng)量逐步收緊，市場價格逐步上漲，控量保價市場收效明顯。而2017年五糧液的市場投放量將減少25%。五糧液減少投放量根本目的是確保產(chǎn)品價格實現(xiàn)增長。業(yè)內(nèi)人士表示：高端白酒零售終端漲勢明顯的原因是一批價到終端價在市場供需影響下產(chǎn)生上升波動；另一個原因是一線酒企沒有對渠道價格進行明顯管控。

3 童裝品牌綠盒子破產(chǎn)，淘品牌隱憂顯現(xiàn)

曾經(jīng)靠線上紅利起家的童裝淘品牌綠盒子現(xiàn)在正遭遇破產(chǎn)危機。綠盒子走線下實體店鋪經(jīng)營時沒有形成一體化經(jīng)營模式，導(dǎo)致了線上線下不同經(jīng)營手法，讓品牌總部在供應(yīng)鏈管控上無法形成集約化，導(dǎo)致成本增加。業(yè)內(nèi)人士表示：隨著近年服飾上市企業(yè)的增多，對童裝產(chǎn)業(yè)的資本化在加劇，同質(zhì)化童裝品牌如果無法把握資本的青睞，任何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，高額的投入無法與產(chǎn)出成正比，破產(chǎn)倒閉將是行業(yè)常態(tài)。

4 永輝入股全球最大零售商服務(wù)企業(yè)

永輝與全球最大的零售商服務(wù)企業(yè)達曼國際簽訂《自有品牌服務(wù)協(xié)議》，就自有品牌的研發(fā)、供應(yīng)商合作和營銷等方面的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和支付方式等達成一致。自有品牌商品因其毛利水平高、具有差異化競爭優(yōu)勢而受到多數(shù)零售企業(yè)追捧。如果不具備自主開發(fā)自有品牌的實力，多數(shù)零售商會選擇與類似達曼國際這樣的企業(yè)合作開發(fā)自有品牌。業(yè)內(nèi)人士表示：永輝希望通過此次交易，借助股權(quán)合作的方式，在自有品牌方面獲得更多話語權(quán)。

5 中糧7000萬元“叫賣”五谷道場品牌

近日，中糧五谷道場食品有限公司以100%股權(quán)及5367萬元債權(quán)再次在北京產(chǎn)權(quán)交易所明碼標價出售五谷道場品牌。2009年由中糧集團入主五谷道場，如今7年已過，五谷道場仍未止損。業(yè)內(nèi)人士表示：方便面行業(yè)，近年來漸漸式微，市場容量有限，業(yè)內(nèi)普遍認為其并不景氣。五谷道場的業(yè)績不夠理想，市場競爭力有限。五谷道場的非油炸方便面仍需時間培育市場和消費者習(xí)慣。

6 麥當(dāng)勞擬出售日本業(yè)務(wù)33%股份

麥當(dāng)勞正邀請企業(yè)對日本業(yè)務(wù)的大部分股權(quán)進行投標。麥當(dāng)勞正嘗試精簡其龐大的全球業(yè)務(wù)，調(diào)整其在中國、韓國和東南亞等市場的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在公司全球最大市場美國面臨連續(xù)第四年業(yè)績下滑之際，首席執(zhí)行官Steve Easterbrook正追求轉(zhuǎn)變，以重振公司業(yè)績。業(yè)內(nèi)人士表示：之所以出售包括中國方面的業(yè)務(wù)，并不是因為業(yè)績差。但不可否認的是，為進一步提升業(yè)績，麥當(dāng)勞正在大力發(fā)展數(shù)字化餐廳以及外賣。