新形勢下企業(yè)勞動競賽存在的問題及對策

羅會彪

摘 要：通過開展勞動競賽活動，能較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有力提升企業(yè)的整體實力和核心競爭力，本文分析了新形勢下企業(yè)在勞動競賽組織工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：勞動競賽；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006—7973（2016）11-0066-02

勞動競賽是充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以增強(qiáng)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長為目的的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)競賽活動。多年來，通過開展勞動競賽活動，較好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，有力地提升了企業(yè)的整體實力和核心競爭力，取得了一些令人驚喜的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果，涌現(xiàn)出了一批又一批的技術(shù)能手、管理大師和勞動模范，得到了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的熱愛。隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，勞動競賽在參賽對象、環(huán)境、內(nèi)容、任務(wù)等方面發(fā)生了一系列變化 ，出現(xiàn)了一些新的問題和挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)パ芯亢退伎肌?/p>

1 存在的主要問題及原因

一是參賽人員的積極性不高或有所減弱。少數(shù)單位勞動競賽多年一貫制，特別是虧損企業(yè)，本來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營艱難，成本也非常有限，但為了完成勞動競賽目標(biāo)任務(wù)，有時不得不編制難度系數(shù)較大的目標(biāo)任務(wù)，由于實際上又難以實現(xiàn)，導(dǎo)致組織者有畏難情緒，參與者也沒有成就感，一定程度上挫傷了勞動競賽各方的積極性。在個別單位勞動競賽口號叫得很響，標(biāo)語貼得多，措施制定的也不少，就是用不上真勁，具體工作流于形式。

二是競賽效果有時不太明顯。勞動競賽是一個傳統(tǒng)性工作，在操作方式和管理模式方面已經(jīng)形成了一個相對固定的套路。少數(shù)單位年初開會轟轟烈烈、興師動眾，可謂聲勢浩大。在隨后的過程管理中，由于人手少，其它工作任務(wù)也較重等諸多原因，不能做到有效的跟蹤管理，個別單位也產(chǎn)生了應(yīng)付和厭倦的心理情緒。日常管理時緊時松，缺少章法，體現(xiàn)在競賽的效果上就不是很明顯。

三是勞動競賽的推進(jìn)合力不夠。有競賽活動中，少數(shù)單位僅限于開會、發(fā)文件，次數(shù)有限的檢查等，有力推進(jìn)勞動競賽深入開展的方法不多、力量不夠，往往是工會一家孤軍作戰(zhàn)、單兵突圍。工會自身有時也感到心有余而力不足，缺乏有效的機(jī)制和手段去整合本單位的相關(guān)力量和資源，無法凝聚出整體的戰(zhàn)斗力和推動力。

四是勞動競賽獎懲方式不夠健全。勞動競賽活動雖然在總體上是發(fā)揮了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)引領(lǐng)作用，但就總結(jié)表彰而言，還是存在一定不足。一是勞動競賽獎勵的效果不是很佳，還沒能達(dá)到充分吸引廣大職工積極參與的程度。二是重獎勵，輕懲罰。個別單位開展獎勵活動做的多，開展懲罰活動做的少或根本就沒有懲罰，客觀造成了干好干壞關(guān)系都不是太大的不良效果。

五是勞動競賽體制機(jī)制不新。就勞動競賽而言，產(chǎn)生一些不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一些不良效果的根本原因，籠統(tǒng)來講，都可以歸結(jié)為體制機(jī)制不新，缺乏時代性、靈活性、針對性。研究探索適應(yīng)新形勢下的勞動競賽體制機(jī)制，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，是一個需要企業(yè)上下共同關(guān)注的問題。領(lǐng)導(dǎo)層要重視，做好頂層設(shè)計；組織者周密思考，制定切實可行的操作方案；廣大職工自我加壓，全身投入，主動作為。

2 相應(yīng)的對策和努力的方向

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提和保證。過去在開展勞動競賽過程中，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)審定方案多、口頭強(qiáng)調(diào)多，在實際工作中有時由于具體事務(wù)較多，親力親為還做得不夠。要徹底改變過去那種“說起來重要，干起來次要，忙起來甚至不要”的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)，吃苦耐勞，務(wù)實奉獻(xiàn)。說上十遍，不如自身親自做上一遍。要激發(fā)職工的熱情，抓住職工最關(guān)心而又是企業(yè)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。讓職工體會到：“要你做”變?yōu)椤拔蚁茸觥?，使職工實現(xiàn)被動競賽到主動作為的良好轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)各方參與勞動競賽的熱情和能力。

二是加強(qiáng)跟蹤管理，保障有序開展。一要加強(qiáng)組織，健全機(jī)構(gòu)。通過企業(yè)上下的共同努力，力爭形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、部門聯(lián)動、全員參與”，層層有人抓、事事有人管的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。二要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實。堅持科學(xué)組織，規(guī)范運(yùn)行，有效監(jiān)督，協(xié)調(diào)推進(jìn)的思想，使勞動競賽實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。勞動競賽考核評比要做到“三化”，即：考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，評比條件具體化，操作程序公開化。三要制定好方案，加強(qiáng)控制。落實好競賽方案，確定好競賽內(nèi)容，選準(zhǔn)競賽的方式，控制好競賽過程，及時推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，抓好總結(jié)評比，使勞動競賽活動成果實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三是整合各方資源，全力協(xié)同推進(jìn)。開展好勞動競賽工作，僅靠工會自身的力量肯定是不夠的，要結(jié)合現(xiàn)實，主動爭取，聯(lián)合突圍。如當(dāng)今全國上下正在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，工會作為勞動競賽的組織者，要發(fā)揮黨政助手和參謀的作用，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與勞動競賽結(jié)合起來，以基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)和推進(jìn)勞動競賽的深入開展。同時，也可以將勞動競賽與企業(yè)的文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，不斷豐富勞動競賽的活動載體，使勞動競賽活動與各方相關(guān)工作相得益彰，相互促進(jìn)。

四是注重獎優(yōu)罰劣，發(fā)揮獎懲作用。要綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)的手段，進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵?？梢源罅﹂_展明星職工（金牌職工）、技能大師、勞模標(biāo)兵等的評選表彰工作。讓這些在勞動競賽中獲得各種榮譽(yù)的職工，不僅在政治地位上提升，而且要讓他們在經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的實惠。在合理的范圍內(nèi)，使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮，使他們的榮譽(yù)感得到滿足。通過工資晉級或一次性給予重獎的方式等，讓他們的影響力得到放大，示范效果得到加強(qiáng)。筆者單位是從事石化倉儲裝卸貿(mào)易業(yè)務(wù)的，近年來為拓展水上業(yè)務(wù)市場，增配了一定數(shù)量的水上業(yè)務(wù)設(shè)施設(shè)備。為此，公司組織了船舶班組單項競賽，通過制定方案，月度、季度、年度檢查和評比，年終評選出了一艘“優(yōu)勝船舶”，公司研究決定給予這艘“優(yōu)勝船舶”前所未有的較高獎勵，產(chǎn)生了良好的示范效果。此外，還要對勞動競賽組織不力、工作平淡的個別單位進(jìn)行約談，指出其存在的不足，幫助分析存在的問題，促使其不斷整改提高。通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母傎愡\(yùn)作，切實體現(xiàn)出公開、公正、公平的原則，讓廣大參賽職工看在眼里、服從在心里。

五是加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新體制機(jī)制。面對勞動關(guān)系，競賽對象、環(huán)境、內(nèi)容、任務(wù)等發(fā)生的新變化，要加強(qiáng)調(diào)查研究。了解新情況、新問題，不斷尋找新機(jī)制，探索新途徑，掌握新手段，實現(xiàn)新發(fā)展。注重競賽形式由過去的大而全向小型多樣轉(zhuǎn)變，如開展班組賽、項目對手賽、攻關(guān)賽等。競賽內(nèi)容上由過去的拼體力、多拉快跑向賽質(zhì)量、安全、管理、高效、信譽(yù)、環(huán)保等轉(zhuǎn)變。由體力型向智力型轉(zhuǎn)變，由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)和后勤服務(wù)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全方位、立體式勞動競賽網(wǎng)。要大力運(yùn)用現(xiàn)代化通信、網(wǎng)絡(luò)、影視等大眾媒體手段，改進(jìn)和完善勞動競賽管理工作，高質(zhì)量、快速度、全方位，形象生動及時記錄宣傳勞動競賽的先進(jìn)成果和典型經(jīng)驗，充分營造勞動競賽的良好氛圍，不斷鼓舞廣大職工參與勞動競賽的干勁。要充分利用職工“素質(zhì)工程”這個有效載體，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織職工大力開展學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提“金點子”、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，努力構(gòu)建 “全員參與、全員建功、全員有為”的勞動競賽新格局。

3 結(jié)語

通過開展勞動競賽，可以培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)骨干和管理人才，可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工藝，可以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，可以制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，同時也能為企業(yè)決策者提供有效的理論依據(jù)等。做好新形勢下勞動競賽工作，將為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力和經(jīng)久不衰的活力，較好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。