如何提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平解析

常麗萍

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升和規(guī)?？偭康牟粩鄶U(kuò)大，電力需求會(huì)越來(lái)越旺盛，電力企業(yè)作為電力提供者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家安全保障方面所承擔(dān)的責(zé)任越加巨大。在新的歷史條件下，電力企業(yè)必須下大力氣做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高企業(yè)管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度和效率，實(shí)現(xiàn)集約化管理，如此才能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民幸福生活和國(guó)家的繁榮富強(qiáng)夯實(shí)能源保障基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)信息

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

如果電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好，那么就顯得財(cái)務(wù)管理越發(fā)重要。由于電力行業(yè)是我國(guó)重要的民生行業(yè)，因此，其發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是管理工作中的重點(diǎn)。隨著新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的不斷深入，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以顯著提升管理效益，使電力企業(yè)邁向新的發(fā)展高度。

2 電力財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對(duì)滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，越來(lái)越多的電力企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多電力企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢(qián)即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管?chē)?yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒(méi)有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。

2.2 企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理

電力企業(yè)對(duì)于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動(dòng)向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

2.3 財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。電力企業(yè)對(duì)資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對(duì)資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)煩瑣的工作，不僅要求財(cái)務(wù)人員要細(xì)心，還要有耐心。這就需要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)要保證會(huì)計(jì)計(jì)算、審核結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。為了適應(yīng)企業(yè)不斷改革和發(fā)展的新形勢(shì)，必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并從提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)入手，確保工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，理論知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)熟練。只有滿(mǎn)足上述要求，才能使財(cái)務(wù)管理工作逐步完善，使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性提升，從而使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，還要求監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)能力。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作十分重要。這就要求企業(yè)制訂嚴(yán)格的管理制度，并且要求財(cái)務(wù)人員具有極高的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，從根本上完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要從以下幾方面入手：

（1）強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃；

（2）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為；

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，避免不必要的浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在做好以上幾方面工作的同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度提出的具體要求。在會(huì)計(jì)核算、審批過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序履行自身職責(zé)，發(fā)揮職能作用。收支行為要規(guī)范，不可偷稅漏稅。財(cái)務(wù)人員公務(wù)外出、事病假等都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于公務(wù)外出費(fèi)用，要按照規(guī)范核算，建議采用公務(wù)卡?？傊?，電力企業(yè)要按照規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作，做好財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立信息管理系統(tǒng)

電力企業(yè)通常要面對(duì)很多客戶(hù)，處理海量信息數(shù)據(jù)，工作量大。若單純地依靠人工完成，不但工作效率低下，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。信息管理系統(tǒng)則可以解決這些問(wèn)題，而且能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，在保證信息及時(shí)性的同時(shí)，提升了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理透明度，可避免一些貪污行為，降低信息失真發(fā)生率。不過(guò)，信息管理系統(tǒng)也面臨有很大風(fēng)險(xiǎn)，特別是網(wǎng)絡(luò)攻擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，對(duì)一些重要資料，做好備份工作，即便系統(tǒng)被攻擊，也不會(huì)失去客戶(hù)信息。

3.4 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)工作起著關(guān)鍵性作用，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表不僅能反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，還能反映電力企業(yè)的整體形象，會(huì)計(jì)人員需要充分發(fā)揮職能（見(jiàn)圖1），保證信息的準(zhǔn)確性和全面性。財(cái)務(wù)管理人員要督促財(cái)會(huì)人員增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。電力企業(yè)要嚴(yán)格按照新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施細(xì)則，避免虛假會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)。總之，一切要以企業(yè)利益為重，不得做有損企業(yè)利益的事，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前，電力企業(yè)存在的資金問(wèn)題，很大因素來(lái)源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。電力企業(yè)管理者對(duì)資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策?，F(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。

4結(jié)語(yǔ)

總之，為了電力企業(yè)全面的發(fā)展，就需要加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大力提升，這是當(dāng)下電力企業(yè)的主要任務(wù)之一。本文主要介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，分析了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 李蕊.加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].企業(yè)改革與管理，2015（13）：141.