園林景觀工程施工成本管理控制研究

童潔娣

（杭州金獅市政園林工程有限公司 311400）

園林景觀工程施工成本管理控制研究

童潔娣

（杭州金獅市政園林工程有限公司 311400）

施工成本管理控制是園林景觀工程開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。能夠保證園林景觀工程質(zhì)量，保證園林景觀工程在工期要求之內(nèi)完工。施工成本管理控制是園林景觀工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)不同環(huán)節(jié)費(fèi)用投入的統(tǒng)計(jì)編制，是組織科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的重要方面。施工成本管理控制實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合理發(fā)展，構(gòu)建以成本控制為目的的實(shí)現(xiàn)盈利的管理體系。本文對(duì)園林景觀工程施工成本管理控制進(jìn)行研究。

園林景觀工程；施工成本；管理控制

園林景觀綠化建設(shè)順利開(kāi)展，進(jìn)一步提升對(duì)施工成本管理控制要求?？茖W(xué)的開(kāi)展園林景觀工程施工成本管理控制，實(shí)現(xiàn)園林景觀綠色效益最大化。新時(shí)期，園林景觀工程施工成本管理控制如何開(kāi)展已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。為了能夠保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，需要對(duì)園林景觀工程施工成本管理控制進(jìn)行分析。

1 園林景觀工程施工成本管理控制重要性

施工成本管理控制是保證園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要措施。施工成本管理控制有助于維護(hù)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的位置[1]。企業(yè)為了能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，需要在保證質(zhì)量的同時(shí)有效地控制成本投入。施工成本管理控制是實(shí)現(xiàn)園林景觀工程綜合管理水平提升的關(guān)鍵措施。同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工成本最大化降低。保證園林景觀工程在工期規(guī)定范圍之內(nèi)完成，提升員工的工作積極性。

2 園林景觀工程施工成本管理控制原則

2.1 經(jīng)濟(jì)性

園林景觀工程施工的過(guò)程中開(kāi)展成本管理控制主要目的就是為了能夠最大限度的節(jié)省更多的資源與成本投入。實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重效益的提升。在控制方法上突出科學(xué)性，保證園林景觀工程質(zhì)量，同時(shí)還全面的掌握?qǐng)@林景觀工程施工不同環(huán)節(jié)的基本情況。施工成本管理控制是園林景觀工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。

2.2 全局性

施工成本管理控制貫穿園林景觀工程全過(guò)程。能夠?qū)@林景觀工程全方位進(jìn)行控制，對(duì)投入的資源和成本進(jìn)行整體性調(diào)配。需要工作人員能夠明確施工成本管理控制的重要性，積極的配合園林景觀工程建設(shè)的重點(diǎn)。

2.3 統(tǒng)一性

施工成本管理控制的過(guò)程中需要工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。園林景觀工程管理部門(mén)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)考核工作，對(duì)于園林景觀工程施工情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，做出最為客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于成績(jī)突出人員給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)。將施工成本管理控制最為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)園林景觀工程施工實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的管理關(guān)系，這樣才能夠經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

3 園林景觀工程施工成本管理控制措施

3.1 成本預(yù)測(cè)

在進(jìn)行園林景觀工程施工之前，要對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)實(shí)際情況對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)。同時(shí)能夠預(yù)估出工程開(kāi)展過(guò)程中額外投入費(fèi)用。例如人工勞務(wù)費(fèi)用，材料和機(jī)械費(fèi)用等。做好工程項(xiàng)目建設(shè)的基本費(fèi)用成本預(yù)測(cè)，是園林景觀工程施工成本管理控制開(kāi)展的前提。能夠?yàn)閳@林景觀工程施工提供重要的參考。

3.2 工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

園林景觀工程施工需要發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)管理功能。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要載體。在園林景觀工程施工過(guò)程中要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都在施工成本管理控制之下進(jìn)行。及時(shí)的對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行調(diào)整。如何園林景觀工程施工沒(méi)有設(shè)置工程管理機(jī)構(gòu)，將會(huì)出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況，并且會(huì)增加施工成本，浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)更加的嚴(yán)重。

3.3 施工方案的編制

施工方案是園林景觀工程施工的指導(dǎo)性文件，對(duì)于提升組織執(zhí)行效果有著積極的作用。企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，執(zhí)行處施工方案。對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的編制與控制，避免出現(xiàn)重復(fù)性施工狀況[2]。施工方案能夠在整體園林景觀工程建設(shè)中都發(fā)揮著組織作用。保證每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都具有統(tǒng)一整體性。

3.4 機(jī)械施工

機(jī)械的應(yīng)用將會(huì)在一定程度上增加成本投入。但是會(huì)根本性的提升施工效率。機(jī)械施工要與人工施工進(jìn)行積極地配合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用的最大化。機(jī)械施工能夠?yàn)閳@林景觀工程施工提供更為精密、快捷的服務(wù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，充分的發(fā)揮機(jī)械施工作用。這樣才能夠有效地提升施工進(jìn)度，降低施工成本。

3.5 后期工程

園林景觀工程施工后期建設(shè)需要及時(shí)的對(duì)綠化工程開(kāi)展養(yǎng)護(hù)。這樣能夠保證植物的成活率。要及時(shí)的將死缺植物進(jìn)行更換，滿足基本的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和需求。定期開(kāi)展維護(hù)工作，能夠避免更大損失的出現(xiàn)。后期施工建設(shè)要投入更多的成本，這是園林景觀工程施工必須要面對(duì)的問(wèn)題。不能夠?yàn)榱吮M快完工，降低后期施工維護(hù)成本。出現(xiàn)延誤。園林景觀工程施工成本管理控制要將技術(shù)與藝術(shù)進(jìn)行有效地集合，這樣才能夠構(gòu)建出美觀經(jīng)濟(jì)的園林精品。

4 結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程施工成本管理控制貫穿整體施工全過(guò)程。開(kāi)展施工成本管理控制能夠?qū)崿F(xiàn)園林景觀工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，分解不同環(huán)節(jié)涉及到的權(quán)利劃分。這樣能夠達(dá)到園林景觀工程施工成本管理控制效益的提升要求。施工成本管理控制是園林景觀工程開(kāi)展的重要內(nèi)容。

[1]應(yīng)圣軍.淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（27）.

[2]仲鋒，楊奉臺(tái)，王艷麗.園林景觀工程施工成本管理控制討論[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（17）.

TU986.3

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