市政園林施工技術(shù)難點與管理要點闡述

邢明強(qiáng)

摘 要：近些年來，我國城市化建設(shè)速度越來越快，城市化發(fā)展對于園林工程施工的要求越來越高。在實際的園林工程施工中，需要重點加強(qiáng)技術(shù)難點的分析，通過完善的前期施工準(zhǔn)備工作以及科學(xué)的施工管理體系，實現(xiàn)園林工程的景觀效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙盈利，為美好城市化建設(shè)增磚添瓦。

關(guān)鍵詞：市政園林 技術(shù)難點 管理要點

1市政園林施工技術(shù)管理存在的難點問題

1.1施工準(zhǔn)備階段

園林工程的施工準(zhǔn)備是該工程具體實施的先導(dǎo)，對于其施工質(zhì)量和施工效率具有重要的影響作用，但是在具體的施工前期，技術(shù)人員、設(shè)計人員以及一線的施工人員并沒有落實好設(shè)計交底、技術(shù)交底以及安全交底，在很多情況下的施工方案存在不具體、不詳細(xì)的現(xiàn)象，很難保障施工場地、施工材料、成本預(yù)算等環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。此外，施工圖紙的模糊，還會造成施工過程的隨意性，不僅難以保障工程整體的設(shè)計理念的準(zhǔn)確落實，還會導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量缺陷，造成安全隱患。

1.2施工和設(shè)計之間沒有關(guān)聯(lián)

在園林施工建設(shè)中，施工設(shè)計的好壞直接影響著整個工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。在實際施工建設(shè)中，施工者的施工時間比較緊迫，施工設(shè)計的圖紙很多，施工技術(shù)人員對施工設(shè)計思想把控不準(zhǔn)確不到位，不能精準(zhǔn)按照施工設(shè)計者的思想進(jìn)行施工，施工環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)聯(lián)系弱，導(dǎo)致施工和設(shè)計相互脫節(jié)。除此以外，園林施工的地形比較復(fù)雜險峻，當(dāng)施工者在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，無法及時有效的與設(shè)計人員溝通聯(lián)系，設(shè)計人員也無法及時到達(dá)現(xiàn)場，施工人員只能憑借自身的施工經(jīng)驗進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致園林施工效果與設(shè)計的思想不符合，差異性較大，無法保障施工工作的正常運(yùn)行。

1.3現(xiàn)場管理不到位

園林工程項目施工現(xiàn)場管理的難點主要源于管理主體存在的不足，這種不足可概括為：①缺乏現(xiàn)場管理意識?，F(xiàn)場管理意識缺乏的情況在園林工程施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域較為常見，很多公園管理處也存在此類問題，園林工程施工現(xiàn)場往往因此出現(xiàn)一些隱藏問題，施工人員、管理人員培訓(xùn)的缺乏也會導(dǎo)致問題嚴(yán)重性的提升，這一管理難點必須得到重視。②未能開展制度化管理。無法開展制度化園林工程施工現(xiàn)場管理的情況較為常見，這種情況的出現(xiàn)與缺乏完善制度、推行制度化管理的成本和難度較高存在直接聯(lián)系，這種聯(lián)系同樣需要成為相關(guān)人士關(guān)注的重點。

2園林工程施工中的管理要點

2.1完善施工準(zhǔn)備工作

做好施工前期設(shè)計交底和圖紙會審工作能夠有效促進(jìn)工程人員的通力合作，提高施工質(zhì)量和效益。首先，完善園林工程的設(shè)計圖紙，相關(guān)設(shè)計人員要依據(jù)區(qū)域氣候環(huán)境、地形地勢條件以及工程的成本預(yù)算，在進(jìn)行慎重的現(xiàn)場勘查之后，借助GIS、CAD、BIM等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，不斷優(yōu)化其設(shè)計圖紙，確保整體設(shè)計理念的可行性和可操作性，并在圖紙設(shè)計完畢之后遞交給專業(yè)的審核人員進(jìn)行圖紙會審，以確保工程圖紙的科學(xué)性和合理性。其次，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計人員的良好溝通，使雙方在工程結(jié)構(gòu)、施工材料、建設(shè)周期等多個關(guān)鍵點上達(dá)成共識，以確保設(shè)計理念的準(zhǔn)確落實，保障園林工程的建設(shè)效果。最后，要提高施工人員的綜合素質(zhì)，落實技術(shù)培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，鼓勵綠色節(jié)能技術(shù)和工藝的應(yīng)用，幫助其有效克服施工過程中的重點與難點問題，消除不規(guī)范操作，從根本上為園林工程的施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理

①嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理首先需重點關(guān)注施工材料質(zhì)量的控制，施工技術(shù)帶來的影響也需要同時得到關(guān)注。園林工程往往需要投入大量的機(jī)械設(shè)備、半成品、成品、構(gòu)配件，綠化部分也往往涉及數(shù)量眾多的土方、苗木、支架，因此施工現(xiàn)場管理必須重點關(guān)注土方、苗木、管線、鋪裝、控制設(shè)備、亮化設(shè)施等材料的質(zhì)量，施工材料的訂購、驗收、試驗等環(huán)節(jié)也需要得到重視。

②準(zhǔn)確把握苗木栽培時間。苗木栽培屬于園林工程項目施工的重點環(huán)節(jié)，圍繞該環(huán)節(jié)開展的施工現(xiàn)場管理必須關(guān)注苗木材料之間存在的生長規(guī)律差異性，以此合理選擇栽植的季節(jié)與時間，只有按照最佳栽植時間進(jìn)行栽植，才能夠確保苗木成活并提高項目的施工質(zhì)量。

③嚴(yán)格把控施工過程。園林工程項目往往需要細(xì)分為多個分項工程和分部工程，因此園林工程項目施工現(xiàn)場管理必須就整個施工過程進(jìn)行全面控制，通過重點控制和檢查每一道工序，即可保證所有工序的施工質(zhì)量。值得注意的是，檢查過程必須盡快整改相應(yīng)問題，否則不可以進(jìn)行下一道工序的施工。

2.3加強(qiáng)園林現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量意識

對于市政園林施工而言，施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的重中之重，需要做好的工作有：首先，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識，增強(qiáng)人員參與度，園林施工質(zhì)量并不只是某個部門的事，與所有參與部門都有密切聯(lián)系，與每個員工也有直接關(guān)系，所以，要加強(qiáng)對員工的園林教育與培訓(xùn)，強(qiáng)化其園林施工質(zhì)量認(rèn)識，提升園林專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照市政園林技術(shù)要求做好施工操作，降低質(zhì)量隱患，并利用獎懲制度來激勵員工，使所有員工都主動參與到園林質(zhì)量管理中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不足并改正，達(dá)到風(fēng)景園林質(zhì)量管理控制的效果。加強(qiáng)施工人員的園林施工學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識到園林施工管理的重要性。在施工組織設(shè)計方面，需要盡量采用先進(jìn)的園林工程施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)熟練程度，掌握施工技術(shù)要點與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實相關(guān)施工規(guī)范要求，確保施工過程的順利，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮短施工時間，從而達(dá)到降低園林工程施工成本的目標(biāo)。

2.4重視竣工的技術(shù)管理

工程竣工階段與工程各方的利益聯(lián)系緊密，如果不能充分處理該階段的收尾工作，不僅會影響整體工程的質(zhì)量效果，而且會導(dǎo)致前期工作徹底失敗。對于工程竣工階段的管理，可以通過成立專門的檢查團(tuán)隊對工程進(jìn)行檢查；對工程驗收的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄；對工程中使用到的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)；對工程文件進(jìn)行及時歸檔和保存。

結(jié) 語

綜上所述，為了使園林景觀能更好地為城市發(fā)展提供服務(wù)，充分發(fā)揮園林的藝術(shù)價值和觀賞價值，施工建設(shè)中需要提高市政園林的施工能力，通過對施工前期的準(zhǔn)備、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、竣工管理的完善，達(dá)到嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、提升市政園林生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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