影響工程造價成本的主要因素及成本管控方法研究

黃蘋

摘 要：為了保證工程造價成本得到更好的控制，運用先進的成本管控措施特別的重要。對于工程造價成本控制人員來說，要詳細了解工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合工程施工現(xiàn)場各項施工材料、機械設(shè)備的使用情況，不斷改進原有的成本管控方案，進一步提升工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：工程造價 主要因素 成本管控

1合理運用工程成本管控方法的重要性

伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，通過運用合理的成本管控方法，能夠保證工程總體經(jīng)濟效益得到有效提升，減少施工資源的損耗。例如，在某建筑工程當中，成本管控人員根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場情況，明確各項施工材料與機械設(shè)備的利用率，完善原有的成本管控方法，能夠有效保證建筑工程的總體施工進度與質(zhì)量。工程成本管控人員在實際工作當中，要選擇合理的計算定額，在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提升工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準確性，減少施工資源的浪費。除此之外，由于我國建筑工程的施工規(guī)模不斷擴大，使得工程成本管控難度越來越大，工程成本管控人員要根據(jù)各項施工材料的使用情況，運用先進的信息技術(shù)，完善原有的工程成本管理制度，從根本上保證工程造價得到有效控制。

2影響工程造價成本的主要因素

2.1設(shè)計方案不合理

在工程設(shè)計階段，由于設(shè)計方案不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，施工人員要嚴格按照設(shè)計方案進行施工，如果工程設(shè)計方案中存在較多缺陷，會增加工程施工難度，影響施工效率。另外，由于工程中的設(shè)計方案存在較多缺陷，會影響各項施工材料與設(shè)備的采購質(zhì)量，使得工程的施工成本不斷增加。例如，在某大型建筑工程當中，由于設(shè)計方案不合理，物資采購人員在購買各項施工材料的過程中，會浪費大量的資金，從而降低工程的總體效益。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在工程施工階段，需要使用大量的施工材料與設(shè)備，但是，由于各項施工材料與設(shè)備的質(zhì)量較差，不僅會嚴重影響工程的施工進度，而且增加工程總體施工成本，降低各項資金的利用率。為了保證工程中的各項施工材料與設(shè)備得到更好的應(yīng)用，物資采購人員在購買各項施工材料與設(shè)備的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，與材料供應(yīng)商進行有效溝通，從根本上提升物資采購質(zhì)量，不斷降低工程造價成本。

2.3管理制度不完善

對于工程造價管理人員來講，由于成本管理制度存在較多缺陷，會嚴重影響工程成本的控制水平，降低工程的總體效益。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的工程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，再加上工程中的成本管理制度不夠完善，使得工程造價成本不斷增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，還會降低工程的總體施工效率。

3工程造價成本管控的有效措施

3.1提高工程設(shè)計方案的合理性

通過不斷提高工程設(shè)計方案的科學性，能夠保證工程中的各項施工成本得到更好的管控，有效提升工程的總體效益。在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員要結(jié)合工程施工進度需求，詳細了解各項施工材料的市場價格，不斷完善原有的設(shè)計方案，根據(jù)設(shè)計方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題，采取合理的預(yù)防對策，從根本上保證工程設(shè)計方案得到有效實施，降低工程的施工成本。此外，工程設(shè)計人員還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工程量清單中的內(nèi)容，準確計算工程量，做好相應(yīng)的評估工作，不斷提升工程設(shè)計方案的實施率。對于工程設(shè)計人員來講，在制定工程設(shè)計方案的過程中，需要注意以下幾個問題：①詳細掌握工程項目特點，根據(jù)業(yè)主方提出的各項要求，不斷改進設(shè)計方案。②結(jié)合國家頒布的相關(guān)規(guī)范，及時修改設(shè)計方案，有效提升工程量計算數(shù)據(jù)的準確性，保證工程造價成本得到妥善控制。

3.2完善造價成本管控體系

首先，結(jié)合整體土建市場發(fā)展角度進行分析，完善市場價格管控體系。以市場需求作為導向，不斷完善工程的造價管理制度，加快與市場價格管控不相符的制度變革工作，從本質(zhì)上實現(xiàn)帶有市場化特征的造價成本管理模式；其次，確定工程量的計算制度，為各類工程項目提供統(tǒng)一、標準的規(guī)則與計算公式，保證具體管理工作可以體現(xiàn)出工程造價性能。提高工程的造價成本管理效果，落實工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于工程造價成本管控目標實現(xiàn)的新機制，更加系統(tǒng)化、科學化的控制工程項目造價成本的管理；最后，建立工程的造價市場咨詢與監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出施工方、建設(shè)方的管理效能與技術(shù)力量。主動尋找土建行業(yè)、社會的支持，通過了解工程的市場行情，全面掌握造價成本的動態(tài)變化。

3.3提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

工程造價成本管理團隊的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整體管理工作效果，這要求造價成本的管理人員必須兼具完整地專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與職業(yè)操守。定期組織管理團隊進行相關(guān)領(lǐng)域新理念、新技術(shù)的學習，關(guān)注行業(yè)發(fā)展信息，不斷汲取現(xiàn)代化管理技巧、計算機技術(shù)以及外語等，實現(xiàn)自我價值和發(fā)展目標。

3.4重視相關(guān)部門交流合作

造價成本管理部門作為工程造價管控的中心，想要更好的進行成本管理，離不開相關(guān)部門對造價管理工作的積極配合。加大項目建設(shè)全吃過的資金把控，規(guī)范概算管理工作，最大程度上發(fā)揮概算對工程造價成本管理的現(xiàn)實意義。施工單位應(yīng)該嚴格遵守造價成本管理部門制定的各類規(guī)定，根據(jù)造價成本管理部門所給出的相關(guān)方案展開施工。例如：施工所需材料價格漲幅超過10%時怎樣應(yīng)對，施工材料不合理損耗，做好施工現(xiàn)場的氣候變化分析等，都是有效的成本預(yù)算，更是造價管控的基礎(chǔ)性內(nèi)容。

4結(jié)論

總而言之，工程成本造價管控工作的實質(zhì)，是指在遵守相關(guān)法律制度的條件上使用技術(shù)原理和經(jīng)濟手段，有效解決工程中技術(shù)和經(jīng)濟、管理和經(jīng)營等問題。項目建設(shè)環(huán)節(jié)采取科學合理的預(yù)算編制方法與管控手段，才可以達到成本造價管理目標，最終為建設(shè)單位帶來更多的效益。

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