黃蘋
摘 要:為了保證工程造價成本得到更好的控制,運用先進(jìn)的成本管控措施特別的重要。對于工程造價成本控制人員來說,要詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)特點,結(jié)合工程施工現(xiàn)場各項施工材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況,不斷改進(jìn)原有的成本管控方案,進(jìn)一步提升工程的整體效益。
關(guān)鍵詞:工程造價 主要因素 成本管控
1合理運用工程成本管控方法的重要性
伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大,通過運用合理的成本管控方法,能夠保證工程總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升,減少施工資源的損耗。例如,在某建筑工程當(dāng)中,成本管控人員根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場情況,明確各項施工材料與機(jī)械設(shè)備的利用率,完善原有的成本管控方法,能夠有效保證建筑工程的總體施工進(jìn)度與質(zhì)量。工程成本管控人員在實際工作當(dāng)中,要選擇合理的計算定額,在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,提升工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,減少施工資源的浪費。除此之外,由于我國建筑工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,使得工程成本管控難度越來越大,工程成本管控人員要根據(jù)各項施工材料的使用情況,運用先進(jìn)的信息技術(shù),完善原有的工程成本管理制度,從根本上保證工程造價得到有效控制。
2影響工程造價成本的主要因素
2.1設(shè)計方案不合理
在工程設(shè)計階段,由于設(shè)計方案不合理,在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中,施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工,如果工程設(shè)計方案中存在較多缺陷,會增加工程施工難度,影響施工效率。另外,由于工程中的設(shè)計方案存在較多缺陷,會影響各項施工材料與設(shè)備的采購質(zhì)量,使得工程的施工成本不斷增加。例如,在某大型建筑工程當(dāng)中,由于設(shè)計方案不合理,物資采購人員在購買各項施工材料的過程中,會浪費大量的資金,從而降低工程的總體效益。
2.2材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)
在工程施工階段,需要使用大量的施工材料與設(shè)備,但是,由于各項施工材料與設(shè)備的質(zhì)量較差,不僅會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度,而且增加工程總體施工成本,降低各項資金的利用率。為了保證工程中的各項施工材料與設(shè)備得到更好的應(yīng)用,物資采購人員在購買各項施工材料與設(shè)備的過程中,要結(jié)合施工現(xiàn)場情況,與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通,從根本上提升物資采購質(zhì)量,不斷降低工程造價成本。
2.3管理制度不完善
對于工程造價管理人員來講,由于成本管理制度存在較多缺陷,會嚴(yán)重影響工程成本的控制水平,降低工程的總體效益。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的工程中,由于施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜,再加上工程中的成本管理制度不夠完善,使得工程造價成本不斷增加。此外,由于工程中的成本管理制度不合理,還會降低工程的總體施工效率。
3工程造價成本管控的有效措施
3.1提高工程設(shè)計方案的合理性
通過不斷提高工程設(shè)計方案的科學(xué)性,能夠保證工程中的各項施工成本得到更好的管控,有效提升工程的總體效益。在工程設(shè)計階段,設(shè)計人員要結(jié)合工程施工進(jìn)度需求,詳細(xì)了解各項施工材料的市場價格,不斷完善原有的設(shè)計方案,根據(jù)設(shè)計方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題,采取合理的預(yù)防對策,從根本上保證工程設(shè)計方案得到有效實施,降低工程的施工成本。此外,工程設(shè)計人員還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,并根據(jù)工程量清單中的內(nèi)容,準(zhǔn)確計算工程量,做好相應(yīng)的評估工作,不斷提升工程設(shè)計方案的實施率。對于工程設(shè)計人員來講,在制定工程設(shè)計方案的過程中,需要注意以下幾個問題:①詳細(xì)掌握工程項目特點,根據(jù)業(yè)主方提出的各項要求,不斷改進(jìn)設(shè)計方案。②結(jié)合國家頒布的相關(guān)規(guī)范,及時修改設(shè)計方案,有效提升工程量計算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保證工程造價成本得到妥善控制。
3.2完善造價成本管控體系
首先,結(jié)合整體土建市場發(fā)展角度進(jìn)行分析,完善市場價格管控體系。以市場需求作為導(dǎo)向,不斷完善工程的造價管理制度,加快與市場價格管控不相符的制度變革工作,從本質(zhì)上實現(xiàn)帶有市場化特征的造價成本管理模式;其次,確定工程量的計算制度,為各類工程項目提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則與計算公式,保證具體管理工作可以體現(xiàn)出工程造價性能。提高工程的造價成本管理效果,落實工程雙向選擇;再次,以管理組織和管理制度作為核心,制定完善的、有助于工程造價成本管控目標(biāo)實現(xiàn)的新機(jī)制,更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的控制工程項目造價成本的管理;最后,建立工程的造價市場咨詢與監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮出施工方、建設(shè)方的管理效能與技術(shù)力量。主動尋找土建行業(yè)、社會的支持,通過了解工程的市場行情,全面掌握造價成本的動態(tài)變化。
3.3提高管理人員專業(yè)素質(zhì)
工程造價成本管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整體管理工作效果,這要求造價成本的管理人員必須兼具完整地專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與職業(yè)操守。定期組織管理團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域新理念、新技術(shù)的學(xué)習(xí),關(guān)注行業(yè)發(fā)展信息,不斷汲取現(xiàn)代化管理技巧、計算機(jī)技術(shù)以及外語等,實現(xiàn)自我價值和發(fā)展目標(biāo)。
3.4重視相關(guān)部門交流合作
造價成本管理部門作為工程造價管控的中心,想要更好的進(jìn)行成本管理,離不開相關(guān)部門對造價管理工作的積極配合。加大項目建設(shè)全吃過的資金把控,規(guī)范概算管理工作,最大程度上發(fā)揮概算對工程造價成本管理的現(xiàn)實意義。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守造價成本管理部門制定的各類規(guī)定,根據(jù)造價成本管理部門所給出的相關(guān)方案展開施工。例如:施工所需材料價格漲幅超過10%時怎樣應(yīng)對,施工材料不合理損耗,做好施工現(xiàn)場的氣候變化分析等,都是有效的成本預(yù)算,更是造價管控的基礎(chǔ)性內(nèi)容。
4結(jié)論
總而言之,工程成本造價管控工作的實質(zhì),是指在遵守相關(guān)法律制度的條件上使用技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)手段,有效解決工程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、管理和經(jīng)營等問題。項目建設(shè)環(huán)節(jié)采取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法與管控手段,才可以達(dá)到成本造價管理目標(biāo),最終為建設(shè)單位帶來更多的效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 肖定蘇.建筑工程造價的動態(tài)管理控制方法研究[J].智能城市,2017,3(11):102.
[2] 程振宏.建設(shè)項目工程造價全過程管控機(jī)理及案例研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2017.
[3] 蘇三芬.加強(qiáng)土建工程造價控制管理的措施研究[J].低碳世界,2017(12):231-232.
[4] 姚超.基于BIM的施工項目成本管控應(yīng)用研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2017.