淺析傳統(tǒng)媒體融媒格局的全面構(gòu)筑

周潔

推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨，是廣播電視媒體革新圖存、贏得未來的必由之路。本文以黑龍江廣播電視臺的融媒格局打造之路為例，探討傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的可行路徑。

一、積極推進以節(jié)目、媒體為中心向以受眾、用戶為中心轉(zhuǎn)變

融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。以受眾、用戶為中心，根據(jù)媒體受眾的特點和定位、媒體自身傳播規(guī)律、媒體駕馭能力，明確主打方面，研發(fā)創(chuàng)意不同的節(jié)目內(nèi)容和形態(tài)，從可有可無的“可聽可視”向形成內(nèi)容依賴、情感依賴、服務(wù)依賴的“必選必用”轉(zhuǎn)變。

黑龍江臺的《早餐前后》是開辦較早、影響比較大的廣播新聞節(jié)目。節(jié)目每天推出“微話題”，通過設(shè)置大家關(guān)注的新聞話題，請聽眾來發(fā)表意見和觀點，還延伸到“龍廣聽友網(wǎng)”上進行互動，既實現(xiàn)了與聽眾平等互動交流，也豐富了節(jié)目內(nèi)容，更重要的是，對一些社會話題大家從不同角度發(fā)表觀點和意見，通過多側(cè)面、立體化地呈現(xiàn)給聽眾，使聽眾對一些問題的看法不再偏頗偏激，而是辯證地、全面地看待問題，更有利于輿論引導(dǎo)。

二、積極推進單一分類傳播向多元、協(xié)同傳播轉(zhuǎn)變

《紐約時報》董事長蘇茲伯格曾經(jīng)說過：“《紐約時報》是什么？如果你只回答是報紙，那么你不能得滿分。因為今天的《紐約時報》除了是報紙以外，還有網(wǎng)站，還有電視臺，還有廣播電臺，它們就是《紐約時報》?！?/p>

現(xiàn)在廣播電視媒體也在積極推進新媒體平臺建設(shè)，大都完成了第一階段的新興媒體的建設(shè)任務(wù)，擁有了自己的網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等，正在向深度相“融”發(fā)展。

黑龍江臺加強了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺建設(shè)，日均點擊量達到250萬人次，搜索引擎網(wǎng)頁收錄超過80萬條，百度權(quán)重和GOOGLE的PR均為7，是全國所有網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺網(wǎng)站的前三甲。龍廣聽友網(wǎng)是原黑龍江人民廣播電臺的官方網(wǎng)站，經(jīng)過發(fā)展已成為黑龍江省新媒體傳播格局中的主流網(wǎng)站，是省內(nèi)廣電媒體網(wǎng)站中唯一具有一類互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)單位資質(zhì)的新聞網(wǎng)站。龍廣聽友網(wǎng)先后成立戶外、影迷等網(wǎng)友俱樂部，并依托網(wǎng)站和龍廣客戶端不斷策劃推出針對網(wǎng)絡(luò)需求的線下活動，年活動數(shù)量在100次以上。

目前，從新聞宣傳到活動推廣，從節(jié)目播出到品牌營銷，都實現(xiàn)了多媒融合互動、立體實效傳播。

三、積極推進傳統(tǒng)媒體服務(wù)向現(xiàn)代傳媒及綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變

積極發(fā)揮廣播電視媒體公信力優(yōu)勢和廣播電視節(jié)目表現(xiàn)形態(tài)優(yōu)勢，努力開拓綜合信息服務(wù)領(lǐng)域，積極尋求廣播電視與政務(wù)、醫(yī)療、旅游、農(nóng)業(yè)等相關(guān)行業(yè)合作與融合的有效路徑，加快建立跨區(qū)域媒體服務(wù)平臺。

黑龍江廣播電視臺實施了媒體進社區(qū)項目，全力打造“接力愛”物聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)平臺?！敖恿邸蔽锫?lián)網(wǎng)健康服務(wù)平臺以建設(shè)龍視樂活俱樂部為目標(biāo)，以接力愛APP與廣電傳統(tǒng)媒體節(jié)目互動融合為核心競爭力，全面建設(shè)智能養(yǎng)老社區(qū)，加快遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺構(gòu)建。與俄羅斯哈巴羅夫斯克電視臺聯(lián)手打造的中醫(yī)健康醫(yī)療類欄目《健康源》已經(jīng)在俄羅斯哈巴羅夫斯克市等地的電視頻道播出，并搭建了新媒體宣傳推廣平臺，開發(fā)建設(shè)大型對俄醫(yī)療網(wǎng)站、社交群等新媒體資源，由俄方團隊參與運營，延展節(jié)目影響力。

四、積極推進傳統(tǒng)媒體管理模式和運行機制向媒體融合發(fā)展的管理模式和運營機制轉(zhuǎn)變

推進媒體融合發(fā)展，構(gòu)建新型傳播體系，既需要進行內(nèi)容創(chuàng)新、平臺拓展，也需要對組織結(jié)構(gòu)、運營機制和管理體制做出深刻的調(diào)整和完善，以釋放傳媒生產(chǎn)力和競爭力。黑龍江廣播電視臺按照媒體融合發(fā)展需要，重構(gòu)了扁平化管理模式，全臺設(shè)置了電視傳媒中心、廣播傳媒中心、全媒體新聞中心、衛(wèi)視傳媒中心、節(jié)目運營中心、新媒體中心、技術(shù)中心、廣告經(jīng)營中心八個中心，從而打通了不同媒介之間、不同部門之間、不同業(yè)務(wù)之間的融合協(xié)同通道，通過資源整合、優(yōu)勢互補、協(xié)同運營，實現(xiàn)了共生相融、共享多贏。與此同時，還加強全媒型、融合型、專家型媒體人才培訓(xùn)，推動人才在廣播電視媒體與新媒體平臺之間合理流動，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展之路還很長，在理念認(rèn)識、融合路徑、操作方式、機制保障方面，都還需要不斷地創(chuàng)新實踐。希望通過淺析探討，學(xué)習(xí)借鑒全國經(jīng)驗，努力在媒體融合發(fā)展上實現(xiàn)新的突破。