在這里，“倒逼企業(yè)建會”不是個時髦詞兒
——楊浦區(qū)長白新村街道總工會推進非公企業(yè)改革紀(jì)實

◎閻夢華

在這里，“倒逼企業(yè)建會”不是個時髦詞兒
——楊浦區(qū)長白新村街道總工會推進非公企業(yè)改革紀(jì)實

◎閻夢華

上海市非公企業(yè)工會改革在寶山顧村打響“第一槍”之后，緊接著便是楊浦區(qū)長白新村街道。

街道轄區(qū)內(nèi)88%的企業(yè)是非公、小微企業(yè)。在上海市推進群團組織改革中，如何搞活非公企業(yè)工會？長白新村街道總工會按照市總工會和楊浦區(qū)總工會要求，探索搞活非公企業(yè)工會工作新機制，創(chuàng)新企業(yè)建會和職工入會方式，打通工會聯(lián)系服務(wù)職工的“最后一公里”。

基層見聞

改革的春風(fēng)吹進長白

“作為一名外來務(wù)工人員，我很慶幸也很珍惜現(xiàn)在的這份工作，加入工會更使我有了組織的依靠，有了工會這第二個家，我會更努力、更安心地工作……”在2016年12月16日舉行的長白新村街道非公企業(yè)工會改革試點工作推進會上，來自上海東洛精密機械設(shè)備有限公司的趙潔以這樣的話語結(jié)束了自己的作為一名普通職工的交流發(fā)言。

實事上，趙潔道出的不僅是自己的心聲，更是長白新村街道內(nèi)幾千名職工的共同心聲。而這，又源于街道總工會推進非公企業(yè)工會改革以來帶來的各大變化。

下“大招”倒逼企業(yè)入會

要搞活非公企業(yè)工會，最基本的前提得把工會先建起來?！暗贡破髽I(yè)建會”是個時髦詞兒，但實際操作起來并不容易。作為一名80后專職工會副主席，周萍從事工會工作也有5年了，她在實踐中摸索著“倒逼企業(yè)建會”的路徑。

上海通用制冷事業(yè)有限公司，域內(nèi)一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的民企，周萍打算先從它開始。去年盛夏的一天，在與企業(yè)前期多次溝通建會無果后，街道總工會以給職工搞活動送福利為契機，沒想?yún)s成了建會的突破口。

這天中午，工作人員趁著職工吃午飯的空當(dāng)期，拉起了橫幅易拉寶，宣傳加入工會的各種好處。圍觀的職工不少，現(xiàn)場氣氛也異?；钴S。人群中，還有職工喊了一聲：“我以前就是工會會員……”活動后，公司總經(jīng)理范敏浩就把工會指導(dǎo)員王穎拉了過去。兩周后，上海通用制冷事業(yè)有限公司正式成立了工會。

事后，范敏浩這樣告訴記者：“起初，我們對工會工作的印象基本就停留在根據(jù)職工的想法，讓企業(yè)撥點經(jīng)費為職工搞些福利、隔三岔五發(fā)張電影票的層面上。所以，我和管理層最初對在企業(yè)內(nèi)建立工會是持反對意見的。街道總工會干部多次找到公司，我們表達了婉拒的意思。但是在那次活動中，我們突然感受到工會對于凝聚職工力量的重要性。其實，在企業(yè)里除了正常的運營機構(gòu)以外，應(yīng)該還要有一個能夠團結(jié)穩(wěn)定員工隊伍、傳播正能量的組織?！?/p>

經(jīng)此一事，周萍對“倒逼企業(yè)建會”有了一些自己的認識：“倒逼企業(yè)入會其實不一定就是強硬的逼迫，也可以采用更和諧有效的做法，比方說在過程中讓企業(yè)主切身感受到工會的好處，也可以倒逼企業(yè)入會?！?/p>

自推進非公企業(yè)工會改革以來，長白新村街道把依法建會作為搞活非公企業(yè)工會突破口，擺脫和改變建會依賴企業(yè)現(xiàn)象，變依靠企業(yè)經(jīng)營者建會為依靠職工建會。

開動腦瓜讓工會“活起來”

一月的一天中午，在長白新村街道下轄上纜園區(qū)內(nèi)，一場“新年禮儀”講座正在火熱開講。職工姚莉芳表示：“快過年了，這樣的講座很契合新年的氣氛，也很實用！”

其實，在上纜園區(qū)，類似的活動還有很多，而組織者都是園區(qū)內(nèi)的“我?guī)湍恪甭毠し?wù)連鎖站。上纜園區(qū)位于長白新村街道的最東端，聚集了近百家非公企業(yè)，主要以制造加工業(yè)為主，職工人數(shù)達3000余人。由于從園區(qū)駕車到街道總工會所在地，路途要10多分鐘，中間還隔著鐵路，職工往來不便。為了就近服務(wù)職工，長白新村街道總工會決定在園區(qū)設(shè)立職工服務(wù)站。2016年6月，服務(wù)站在上纜園區(qū)“開業(yè)”了。

目前該服務(wù)站共65平方米，分為“兩室一廳”，配備有談心咨詢室（同時為媽咪小屋）、協(xié)商調(diào)解室、職工服務(wù)廳等，提供工會會員服務(wù)卡、職工住院保險等理賠、職工法律政策咨詢等服務(wù)；以及職工書屋、職工文體沙龍、勞資糾紛調(diào)解處理等日常服務(wù)。

園區(qū)內(nèi)的上海東洛精密機械設(shè)備有限公司的副總經(jīng)理席建華表示：“我們平時的生產(chǎn)經(jīng)營比較忙，企業(yè)規(guī)模小，也沒有太多精力去搞活動?，F(xiàn)在托了園區(qū)基層服務(wù)站的福，讓我們的職工也能享受到各種文化大餐……”

讓工會“活起來”，還要調(diào)動起“組織者”的積極性。

唐蓮勤，上海經(jīng)佳文化有限公司的工會主席，在采訪中說到：“我們企業(yè)工會是去年9月份新成立的工會。剛開始成立工會時，具體如何操作全然不知，街道總工會多次上門來幫助我們規(guī)范建會后的一系列程序……”

不過，唐蓮勤表示這個工會主席當(dāng)?shù)锰貏e開心，“職工對我工作的認同感很強，而且工會主席津貼也令我干活更有動力了?！痹瓉恚L白街道總工會將企業(yè)按會員規(guī)模分為三類，工會工作考核結(jié)果分為五類，根據(jù)服務(wù)會員數(shù)和考核結(jié)果，相應(yīng)給予工會主席發(fā)放每月200-700元不等的崗位津貼。