選煤廠機(jī)電設(shè)備維修措施與管理策略分析

劉小軍

摘要：目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)煤礦來說特別是選煤廠，不但數(shù)量增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。各選煤廠相互存在激烈的 競爭，而且設(shè)備問題更是大家關(guān)注的重點(diǎn)。所以，要提高選煤廠的綜合競爭力，不僅僅在選煤生產(chǎn)和服務(wù)上投入大量的精力， 還要關(guān)注選煤廠的機(jī)電設(shè)備安全投入。本文就選煤廠機(jī)電設(shè)備維修措施與管理策略兩個(gè)方面進(jìn)行一定的研究和探討。

關(guān)鍵詞：選煤廠；機(jī)電設(shè)備；維修措施；管理策略

中圖分類號(hào)：TD928.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0173-01

1 對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維修與管理的概述

煤炭行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，煤炭生產(chǎn)需要機(jī)電設(shè)備連續(xù)

施工的進(jìn)行作業(yè)，所以機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中有著重要的作用，在 我國煤炭行業(yè)中，有 60%的固定支出用于機(jī)電設(shè)備的維修跟管理。 生產(chǎn)過程中我們一定要高度重視機(jī)電設(shè)備的維修跟管理工作，保證 整個(gè)煤炭行業(yè)能夠安全的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，避免選煤廠由于機(jī)電設(shè)備 出現(xiàn)問題對(duì)自身帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

選煤廠的機(jī)電設(shè)備在采購、安裝、使用、維修等方面都需要我 們對(duì)其建立一個(gè)完善的管理制度：（1）避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，對(duì)選 煤廠造成經(jīng)濟(jì)上的損失；（2）在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能有條不紊的做 好機(jī)電設(shè)備的維修和更新工作。

2 選煤廠機(jī)電設(shè)備的維修措施

2.1 定期維護(hù)

企業(yè)想要采取科學(xué)的設(shè)備維修措施，首先要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定

期維護(hù)。由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，選煤廠機(jī)電設(shè)備常常出現(xiàn)磨損，這樣 不僅大大損耗了機(jī)電設(shè)備壽命，生產(chǎn)任務(wù)也無法高效完成。面對(duì)這 種情況，生產(chǎn)者要做好預(yù)防工作，在沒有遇到設(shè)備故障時(shí)，就定期 對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，維修人員要 馬上進(jìn)行故障排除，并做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備維修人員在維護(hù) 時(shí)可注意以下幾方面：首先，工作人員要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)、振動(dòng)、參數(shù)、 聲音及味道等進(jìn)行全方位檢查。其次，工作結(jié)束后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清 潔，將經(jīng)常使用的工具與工作記錄合理擺放。再次，工作人員應(yīng)按 照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備中機(jī)械部分進(jìn)行潤滑。最后，維護(hù)人員應(yīng)掌握 專業(yè)技術(shù)知識(shí)，見微知著，對(duì)于一些設(shè)備上可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排 查，保證機(jī)電設(shè)備的正常使用。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：機(jī)電設(shè)備如進(jìn)行 周期維護(hù)，其發(fā)生故障的概率會(huì)降低20%之多。

2.2 降低對(duì)機(jī)電設(shè)備的磨損

在生產(chǎn)過程中，機(jī)械磨損是造成機(jī)電設(shè)備使用壽命縮短的重要

原因，研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的原因幾乎有 80%以上是由于 不良的機(jī)械磨損引起的，機(jī)械磨損的主要原因是由于設(shè)備的潤滑不 良造成的，所以在實(shí)際的機(jī)械生產(chǎn)過程中，我們要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的潤 滑管理，以確保對(duì)機(jī)電設(shè)備的整體維護(hù)效果。

加強(qiáng)機(jī)械的潤滑管理：（1）我們要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)管理，就 是找出每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)需要被潤滑的部位并確定出潤滑點(diǎn)，對(duì) 其進(jìn)行定點(diǎn)給油的科學(xué)維護(hù)，這就減低了因潤滑不良造成的機(jī)械磨 損，減少了經(jīng)濟(jì)損失。（2）我們要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定質(zhì)管理，就是指 在機(jī)械設(shè)備的潤滑過程中，每個(gè)機(jī)械部位所用潤滑油的牌號(hào)都不同，

在維修過程中要根據(jù)機(jī)械部位規(guī)定油脂牌號(hào)進(jìn)行管理。（3）定量管理， 在日常維修過程中，記錄好油箱每一次的用油總量，然后在維修管 理過程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤滑部位的用油量控制管理。（4）要對(duì)機(jī)電設(shè) 備進(jìn)行定人的維修管理，目的是為了讓每個(gè)員工都能明確自己的工 作職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行管理，保證維修工作中工人的責(zé)任分工明確合 理。

2.3 提高選煤廠機(jī)電設(shè)備維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)

如果機(jī)電設(shè)備維修的相關(guān)人員沒有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，總是存在

僥幸心理，認(rèn)為沒有出現(xiàn)故障，就不必太忙碌，這樣機(jī)電故障隱患 無法得到及時(shí)排除，總是等到出現(xiàn)故障，再去維修，就會(huì)給選煤廠 的正常生產(chǎn)帶來被動(dòng)，甚至因此影響經(jīng)濟(jì)效益，而使得選煤廠的信 譽(yù)受損，喪失了在該行業(yè)的競爭優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)角度來看，都是不可 取的。所以，如果要加強(qiáng)選煤廠的實(shí)力，就應(yīng)該盡可能地規(guī)避機(jī)電 設(shè)備故障帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高選煤廠機(jī)電設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)， 務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)。除此之外，隨著新科技和工藝技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電設(shè) 備的可靠性有了很大提高，故障性大大降低了。這會(huì)導(dǎo)致維修人員 對(duì)于技術(shù)水平和能力的提高有所疏忽，當(dāng)今礦井生產(chǎn)中也不乏由于相關(guān)機(jī)電設(shè)備維修人員技術(shù)不精通而造成重大損失的例子。因此， 一方面，選煤廠要不斷提高機(jī)電設(shè)備維修人員的技術(shù)水平和能力； 另一方面，選煤廠同時(shí)也要增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)。

3 選煤廠機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)管理

對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前選煤廠的實(shí)際情況來進(jìn)

行管理，在實(shí)際應(yīng)用中，選煤企業(yè)對(duì)公司的維修人員要定期進(jìn)行管 理和培訓(xùn)，用以提高他們的職業(yè)技能水平。在管理過程中，應(yīng)用三 級(jí)的保養(yǎng)管理制度來進(jìn)行點(diǎn)檢以及班檢，對(duì)維修工人進(jìn)行合理的工 作分配，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查，維修管理人員之間要認(rèn)真交 接好各項(xiàng)管理事項(xiàng)，確保維修管理跟選煤生產(chǎn)科學(xué)的進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備功能不同，出現(xiàn)問題解決的方法也有所不同，我們要 根據(jù)機(jī)電設(shè)備本身的功能制定出對(duì)應(yīng)的維修措施，并在管理過程中，

制定一個(gè)合理、科學(xué)的管理模式，如通過對(duì)機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢查， 預(yù)防故障發(fā)生，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修和計(jì)劃性維修等管理模式， 根據(jù)選煤廠的實(shí)際情況，最后制定一個(gè)合理、完善的維修管理制度。 選煤廠在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修以及管理過程中，還需要充分結(jié)合生 產(chǎn)場地的實(shí)際情況以及設(shè)備運(yùn)行的具體特征，對(duì)選煤廠的維修和管 理方式進(jìn)行選擇和確定，此外，在工作環(huán)節(jié)下的各個(gè)選煤環(huán)節(jié)中還 需要對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，并需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備自身的 差異性來進(jìn)行維修策略的針對(duì)性制定，這樣才能夠進(jìn)一步完善對(duì)選 煤設(shè)備的使用以及維護(hù)管理工作。

3.2 建立完善設(shè)備管理監(jiān)督機(jī)制

建立完善的設(shè)備管理和監(jiān)督機(jī)制，維修工作可以及時(shí)、到位地

被落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制的建立是選煤廠維護(hù)機(jī)電設(shè)備的必要手段。這使 得各部門及相關(guān)人員可以盡職盡責(zé)地管理好選煤廠的機(jī)電設(shè)備。同 時(shí)，在平衡設(shè)備管理監(jiān)督工作與其他內(nèi)部監(jiān)督工作的關(guān)系上，選煤 廠要做到職責(zé)與分工明確，工作中相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互一致， 在整體上做到有機(jī)統(tǒng)一，充分發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)電 設(shè)備的科學(xué)管理。在分配職責(zé)時(shí)，企業(yè)要做到每一項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè) 人，如甲員工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的潤滑工作，甲員工要對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤 滑工作進(jìn)行細(xì)致檢查的同時(shí)，要書寫工作報(bào)告，及時(shí)反映問題，如 在后期檢驗(yàn)中由于潤滑工作導(dǎo)致故障，要有相應(yīng)的責(zé)任追究。

3.3 建立并完善維修管理考核與工作標(biāo)準(zhǔn)

要建立維修管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此為工作人員設(shè)立目標(biāo)，激勵(lì)

員工高效科學(xué)地工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)可以用業(yè)績考核的方式：在一段時(shí)間 的工作后，開全體員工大會(huì)，在會(huì)議上，表彰優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)為企 業(yè)障礙排除、減少企業(yè)損失做出貢獻(xiàn)的員工。

結(jié)束語

選煤廠機(jī)電設(shè)備的維修與管理是企業(yè)安全運(yùn)營的重要保障。維

修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，提高自身的責(zé)任意識(shí)，做好機(jī) 電設(shè)備潤滑工作。同時(shí)也應(yīng)優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理策略，高度重視對(duì) 機(jī)電設(shè)備的科學(xué)使用以及對(duì)維修人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，完善繼電保 護(hù)裝置的維修方法，建立可以激勵(lì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備管理 監(jiān)督工作的相互協(xié)調(diào)[7]。

參考文獻(xiàn)

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