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      市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究

      2017-02-21 09:22:48劉長彬
      贏未來 2017年14期
      關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施市政工程施工管理

      劉長彬

      摘要:施工管理最重要的工作就是對市政工程施工的現(xiàn)場管理,現(xiàn)場施工管理工作看似簡單,但其實關(guān)系重大,直接關(guān)系到 市政工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。市政工程與其他工程都不相同,涉及到很多種的工程項目,所對應(yīng)的管理措施也都不相同。 所以,管理者應(yīng)該負(fù)起責(zé)任,在管理思路上可以試著突破創(chuàng)新,爭取為企業(yè)贏取最大的利益。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對 市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析探討。

      關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

      中圖分類號:TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-3178(2018)19-0132-01

      1 我國市政工程管理中存在的主要問題

      1.1 設(shè)計單位行為不規(guī)范

      當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時候,大家都會覺得一定是施工質(zhì)量 不合格,但現(xiàn)實情況是有好多質(zhì)量問題的發(fā)生都是因為設(shè)計不合理 導(dǎo)致的?,F(xiàn)如今,在設(shè)計單位大多數(shù)都是誰攬下的工程項目誰負(fù)責(zé), 這樣一來,在設(shè)計內(nèi)部就會形成固定的合作伙伴,他們就會對某一 類工程非常的了解,但是如果碰到不了解的工程,他們只是固定的 幾個人在設(shè)計上就會出現(xiàn)不合理的地方,導(dǎo)致后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問 題,使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢也得不到最大的 發(fā)揮。

      1.2 施工單位質(zhì)量意識淡薄,管理混亂

      現(xiàn)如今,我們國家存在這樣一種情況:部分市政工程在施工時往

      往片面的追求施工的速度,而不注重工程的質(zhì)量方面。甚至有的一 些施工隊,在質(zhì)量方面沒有任何的監(jiān)督措施,也不具備資質(zhì)存在掛 名現(xiàn)象,這些都表示現(xiàn)在普遍存在質(zhì)量意識淺薄的現(xiàn)象,致使工程 質(zhì)量不過關(guān)。還有就是管理工作做的也不到位,有些建筑行業(yè)搞內(nèi) 部項目承包制,他們的管理費只交給項目部。這種做法都降低了企 業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,很容易發(fā)生質(zhì)量問題。

      1.3 工程前期規(guī)劃論證不充分

      施工之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該準(zhǔn)備充足,包括對施工現(xiàn)場的勘察以

      及對施工圖紙的掌握,這樣有利于后期施工,即便出現(xiàn)什么意外情 況也能夠及時的解決;還有一方面就是招投標(biāo)的問題,經(jīng)常會發(fā)生廢 標(biāo)以及違標(biāo)的情況,給公司造成不必要的損失,在招投標(biāo)期間我們 應(yīng)該秉著公平公正公開的原則進(jìn)行。

      1.4 施工所用材料有不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)場

      市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個環(huán)節(jié)。在施工過程

      中,我們從選擇材料到材料運(yùn)輸再到材料進(jìn)場應(yīng)該有一套嚴(yán)格的體 制管理;保證材料的供應(yīng)商是合法合格的,挑選優(yōu)質(zhì)的施工材料。此 外還需有強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理的職責(zé),監(jiān)理應(yīng)該對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗 收,保證進(jìn)場的材料是合格的,提高整個工程的質(zhì)量。

      1.5 市政工程后期缺少維護(hù)

      市政工程的管理工作也應(yīng)該包括后期的養(yǎng)護(hù),后期養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)

      行的好,可以有效的提高市政道路使用的年限。所以,應(yīng)該有專門 的人對市政工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù),但是實際情況往往是相反的,致使道路 破損的較為嚴(yán)重。

      2 加強(qiáng)市政工程施工管理措施的分析

      2.1 增強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量意識

      對于施工方來講,最重要的就是要保障工程質(zhì)量,有了這個目 標(biāo)才能去做好各個復(fù)雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲 得中標(biāo)的資格。那么一定要滿足設(shè)備配置,各種施工機(jī)械都要準(zhǔn)備 齊全。當(dāng)然可以有一些是租賃使用。除了這些,施工人員要具備專 業(yè)的施工技術(shù),清楚明白操作流程,熟悉掌握基本施工規(guī)范,有較 高的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)水平,施工單位可以定期給員工實行培訓(xùn),從整體提 升他們的能力和素質(zhì),讓工程可以順利完成。在工程沒有開始之前, 需要把前期工作做到位,例如工程的招投標(biāo)工作,除了選擇適合的 施工方來進(jìn)行工程合作,還要嚴(yán)格遵守國家政策,按照公平的形式 公開進(jìn)行招標(biāo),對施工方的施工能力要真實的去考量,最后選出最 優(yōu)的施工單位來一起合作。

      2.2 嚴(yán)把工程施工所用材料質(zhì)量關(guān)

      在施工材料進(jìn)場之前,我們可以進(jìn)行抽查包括材料的類型數(shù)量

      是否與施工圖紙所一致,最重要的是要檢查是否有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材 料,保證進(jìn)場的材料準(zhǔn)確無誤。同時我們也要掌握市場上新材料的 動向,應(yīng)用最新的材料,與時俱進(jìn)。對于材料的供應(yīng)商要選擇信譽(yù) 度比較高的商家,手續(xù)一定要齊全。如果一旦發(fā)現(xiàn)材料有任何的質(zhì) 量問題,同一批進(jìn)場材料堅決全部退回,不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

      2.3 必須加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù),配合交工驗收

      對于施工單位,首先應(yīng)該保證市政道路貌整潔保證道路的正常

      使用。因此一定要注重道路的養(yǎng)護(hù)工作,保持工程的外形美觀,要 注意下面幾個問題:第一點檢查工作要做到位,包括路面路基等等以 及安全設(shè)施都要檢查,發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時解決;第二點就是定期 檢查路面的破損情況,發(fā)現(xiàn)有坑洼的地方應(yīng)該立即修補(bǔ),保證路面 的美觀度;最后就是定期對工作進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗,使養(yǎng)護(hù)工作越 做越好。

      2.4 合理配置施工資源

      要科學(xué)合理配置施工資源,保證每個人都處在工作的狀態(tài),利

      用好資源,高效的完成工作內(nèi)容。在施工的過程中,我們應(yīng)該保持 施工資源是一種平衡的關(guān)系;也要隨時關(guān)注施工的進(jìn)度,保證工程能 夠如期完成。為了不造成資源的浪費,材料的供應(yīng)應(yīng)該與需要的實 際情況相匹配;還有就是天氣情況對施工的影響,這就需要隨時調(diào)整 我們的施工計劃。

      2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平

      在每一道工序開工之前必須進(jìn)行的就是技術(shù)交底,檢查施工設(shè)

      備是否能正常的使用,如果施工單位在這期間發(fā)現(xiàn)任何的問題都應(yīng) 該立即上報,立即通知建設(shè)方和監(jiān)理方。此外,應(yīng)定期的召開工程 會議,針對工程中出現(xiàn)的問題商討解決的方案,保證工程能夠如期 完工。

      2.6 加強(qiáng)進(jìn)度控制

      工程進(jìn)度是要有一定依據(jù)的,進(jìn)度計劃就是工程進(jìn)度的依據(jù),

      工程進(jìn)度每一個時期點的工作計劃和材料和機(jī)械的使用情況都是要 按照計劃進(jìn)行的。進(jìn)度計劃在工程進(jìn)度中是非常重要的,因為它反 映了工程的整個準(zhǔn)備和竣工的過程,當(dāng)受到一些因素的影響而使工 程的進(jìn)度與計劃中的進(jìn)度發(fā)生偏差時,工作人員可以根據(jù)實際情況 進(jìn)行調(diào)整,同時要做到通過網(wǎng)絡(luò)計劃來調(diào)整實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度 的差距,找出其中的影響因素。然后,在調(diào)整施工方案,恰當(dāng)?shù)耐?入一些資源,科學(xué)合理的安排施工的順序,從而提高施工的工作進(jìn) 度。最后,要科學(xué)合理的調(diào)整關(guān)鍵線路的工作時間,以季保年,以 月保季,以周保月,一日保周,從而保證工期不被延誤。

      2.7 合理配置施工資源

      要科學(xué)合理配置施工資源,保證每個人都處在工作的狀態(tài),利

      用好資源,高效的完成工作內(nèi)容,為企業(yè)謀取最大的利益。在施工 的過程中,我們應(yīng)該保持施工資源是一種平衡的關(guān)系;也要隨時關(guān)注 施工的進(jìn)度,保證工程能夠如期完成。為了不造成資源的浪費,材 料的供應(yīng)應(yīng)該與需要的實際情況相匹配;還有就是天氣情況對施工 的影響,這就需要隨時調(diào)整我們的施工計劃。

      3 結(jié)語

      這幾年來我們國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人們的生活水平也在不斷

      的提高,建筑業(yè)發(fā)展的更是突飛猛進(jìn),人們的審美方向也都發(fā)生了 改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實用價值,也應(yīng)該在外形 美觀上有所突破,這些都說明了市政工程施工管理的重要性,直接 關(guān)系到工程的質(zhì)量問題。因此,我們必須強(qiáng)化管理工作,建造出高 質(zhì)量的市政工程,這樣一來才能保證各方的利益,也使我們的市政 工程的施工水平有進(jìn)一步的提高,促進(jìn)我們國家市政工程的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)

      [1]劉平.市政道路工程中施工現(xiàn)場管理措施分析[J].江

      西建材,2017(03):185,189.

      [2]楊鑫.市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究[J].建 材與裝飾,2016(11):272-273.

      [3]胡志國.市政道路施工現(xiàn)場管理措施[J].中外企業(yè) 家,2014(35):109-110.

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