現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

賈明源

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住宅建筑業(yè)也發(fā)展到一定程度，但也存在諸多問題。因此，住房建設(shè)項(xiàng)目管理是發(fā)展過程中的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，住房建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益仍然存在。住宅建筑業(yè)必須不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持 續(xù)發(fā)展的需要，改革創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必然途徑。

關(guān)鍵詞：房建工程；創(chuàng)新管理；模式

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0031-01

前言：目前，許多發(fā)達(dá)國(guó)家正在逐步建立比較完整，成熟的住 房管理方法和模式。但是，如果將這些方法和模式復(fù)制到我國(guó)，住 房管理仍存在許多問題。我們應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)模式，建立中 國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的狀態(tài)，更適合管理模式創(chuàng)新，這樣的能力可以 保證住房管理的顯著改善。

1.房建工程管理創(chuàng)新模式的相關(guān)概述

1.1基本概念

1.1基本概念

建筑工程管理創(chuàng)新管理是指先進(jìn)的建筑工程管道系統(tǒng)，就業(yè)和

創(chuàng)新素質(zhì)人才的應(yīng)用，高效創(chuàng)新的建筑工程造價(jià)，質(zhì)量、時(shí)間和安 全管理模式，確保工程造價(jià)控制，良好的質(zhì)量，合理的進(jìn)度和安全， 以滿足用戶的需求，建立產(chǎn)品，這對(duì)社區(qū)有益。因此，施工企業(yè)管 理者提出了更高的要求。首先必須有一定的見解，長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)和明 確的想法。另一方面，人員管理能力要求也至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的 建筑項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇創(chuàng)新和忠誠(chéng)于他們的員工。只有這樣的工程 經(jīng)理才能適應(yīng)企業(yè)的需求。

1.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的形成

創(chuàng)新的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的形成需要科學(xué)技術(shù)，建筑環(huán)境，管

理和實(shí)施人員的協(xié)調(diào)。首先，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，并采用新 的施工管理安排員工，使他們能夠做好自己的工作。這樣，就可以 避免責(zé)任不明確的現(xiàn)象，為企業(yè)建設(shè)模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。另外，在新型建筑工程管理體系的條件下，企業(yè)必須選擇建筑 工程管理人員。具有強(qiáng)大的管理能力，創(chuàng)新理念，長(zhǎng)期愿景和責(zé)任 感。通過這種方式，企業(yè)還必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行深入分析， 引進(jìn)更多具有較強(qiáng)信息技術(shù)的人才。同時(shí)，在創(chuàng)新的建筑工程管理 模式下，企業(yè)創(chuàng)新文化不可或缺。創(chuàng)新的企業(yè)文化不僅可以提高員 工的積極性，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率，還可以產(chǎn)生一定的社會(huì)影 響。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中，企業(yè)必須遵循以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng) 建筑企業(yè)整體價(jià)值的創(chuàng)新不會(huì)留下整體社會(huì)價(jià)值； 其次，在創(chuàng)新的 法律條件下，適當(dāng)改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新文化體系；最后，條件允許的情況 下，可以適當(dāng)采用創(chuàng)新型建筑企業(yè)的發(fā)展路徑。這樣，可以在整體 協(xié)調(diào)的背景下建立創(chuàng)新的建筑項(xiàng)目管理模式。

2.現(xiàn)代房建工程管理的必要性分析

2.1企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

要實(shí)現(xiàn)住宅建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。

在現(xiàn)有的管理模式下，資源浪費(fèi)，資源浪費(fèi)等問題不利于企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展。管理模式可以提高先進(jìn)的科學(xué)管理水平，有效解決工程 建設(shè)中的各種管理問題。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式從企業(yè)發(fā)展的 角度來看，對(duì)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.2符合時(shí)代要求

從住房建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況出發(fā)，有必要對(duì)各種管理問題

進(jìn)行明確的管理模式創(chuàng)新，表明傳統(tǒng)的管理模式已不再適用。創(chuàng)新 管理模式是新時(shí)期住房建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。建立新的管理模 式是保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)期住宅建筑業(yè)發(fā)展的新課題。

3.我國(guó)房建工程管理的現(xiàn)狀

3.1對(duì)工程管理不夠重視

由于住房建設(shè)項(xiàng)目管理的短期推廣時(shí)間，管理者對(duì)項(xiàng)目管理不

夠重視，大多數(shù)住房管理項(xiàng)目管理只是一種形式。目前，我國(guó)房地 產(chǎn)項(xiàng)目管理有所改善，但管理重點(diǎn)仍然滿足減少項(xiàng)目，管理工作不 力，管理混亂，資金浪費(fèi)和項(xiàng)目成本的要求。有些公司不使用建筑 材料。它直接影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2信息化程度低

住房建設(shè)項(xiàng)目涉及各部門之間的數(shù)據(jù)和資源交換。數(shù)據(jù)和資源

的交換是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問題，需要住房建設(shè)項(xiàng)目管理公司創(chuàng)建自 己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入項(xiàng)目管理。住宅建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)算 機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)管理程度相對(duì)較低。

3.3能源消耗量比較大

我國(guó)住房建設(shè)項(xiàng)目的能源消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外能源消耗。因此，

應(yīng)采用更節(jié)能環(huán)保的材料進(jìn)行建筑，以促進(jìn)綠色建筑，提高人們的 生活質(zhì)量。

4.現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理模式

4.1創(chuàng)新管理理念

首先，全面了解和把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，處理各類重大住房項(xiàng)目

的利益。最重要的是，您需要明確定義管理，成本，質(zhì)量，安全性 和持續(xù)時(shí)間這四個(gè)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化管理計(jì)劃；其次， 創(chuàng)新管理模式，工人需要包含企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，換句話說，營(yíng)造創(chuàng) 新意識(shí)和創(chuàng)新氛圍的氛圍，微妙有必要影響員工的思想我們有創(chuàng)新 意識(shí)，以員工的理念為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)改變企業(yè)決策者和優(yōu)化目標(biāo)的目 標(biāo)。

4.2新方法

從現(xiàn)代住宅建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容來看，主要包括質(zhì)量管理，成本

管理，進(jìn)度管理和安全管理，管理內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。為了保證管理的 質(zhì)量和效率，有必要將管理變革與創(chuàng)新管理方法相結(jié)合。利用信息 技術(shù)和手段，支持住房建設(shè)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。以進(jìn)度管理為例， 傳統(tǒng)管理模式側(cè)重于建筑效率。在現(xiàn)代管理模式下，要注重調(diào)度信 息的管理，合理調(diào)整和優(yōu)化施工進(jìn)度，通過對(duì)進(jìn)度信息的收集和分 析，合理分配施工資源，確保項(xiàng)目建設(shè)的有效實(shí)施。為了確保合理 使用各種新的管理技術(shù)和理念，必須注重培養(yǎng)新的人才，使他們積 極參與創(chuàng)新的管理模式，接受新的管理理念和觀點(diǎn)，新的管理技術(shù) 和工具是非常重要的。

4.3促進(jìn)技術(shù)和管理相互融合

在科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展中，住房建設(shè)管理與信息技術(shù)的融合日

益密切。由于現(xiàn)代住房管理系統(tǒng)體系非常復(fù)雜，包括多個(gè)系統(tǒng)在內(nèi) 的系統(tǒng)與不同的系統(tǒng)有著非常密切的關(guān)系。這些目標(biāo)只有通過確保 技術(shù)和管理的整合才能實(shí)現(xiàn)。因此，必須進(jìn)一步調(diào)查和發(fā)展住房管 理系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新，使房地產(chǎn)管理能夠更可靠地實(shí)現(xiàn)資源共 享目標(biāo)，使所有資源得到適當(dāng)分配我們必須進(jìn)一步提高住房管理的 效率。

4.4創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不容忽視，在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中發(fā)揮著重要作用。

組織創(chuàng)新要注重建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要建立專門的 組織機(jī)構(gòu)。具體目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，形成健全的組織結(jié)構(gòu)， 確保盡可能全面開展工作。同時(shí)，在組織創(chuàng)新中，管理責(zé)任被定義 為加強(qiáng)管理和最小化問題。

4.5加強(qiáng)工作人員專業(yè)化的培養(yǎng)

在任何企業(yè)的任何部門的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心

力量。具有專業(yè)技能，高文化素質(zhì)和高品德的人才在該部門的發(fā)展 中起著至關(guān)重要的作用。因此，在建設(shè)監(jiān)督過程中，要注重培養(yǎng)專 業(yè)人才，從多維度角度完善人才培養(yǎng)機(jī)制。在人才培養(yǎng)過程中有效 整合激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，有關(guān)部門可以通過開展相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)， 加強(qiáng)監(jiān)督員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，降低施工過程中相關(guān)人員的安 全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

房建工程是中國(guó)發(fā)展的重要組成部分，直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？偨Y(jié)在住房建設(shè)項(xiàng)目中，建筑管理系統(tǒng)和方法的創(chuàng)新可 以極大地保證項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)際 施工過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法，以促進(jìn)住房建設(shè)項(xiàng) 目在新形勢(shì)下滿足各種要求。

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