淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

王欣溢

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國建筑業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。項目建設規(guī)模正在逐步擴大，為社會和城市的發(fā)展做 出了應有的貢獻。然而，機遇往往與挑戰(zhàn)并存。在當前建筑業(yè)的發(fā)展中，我們必然會暴露出一些問題，阻礙行業(yè)的健康發(fā)展。 本文討論了建筑工程管理中存在的問題和解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決辦法

中圖分類號：F239.4 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0019-01

1 建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

①建筑業(yè)的特殊之處在于它需要很多工人。因為建筑業(yè)是勞動

密集型行業(yè)，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段 分工比較復雜，產(chǎn)量大，流動性強。這些問題存在的同時進一步提 升了工程管理的難度。②在建設項目管理中，要求工作人員具備較 高的施工水平，同時要求擁有一定的專業(yè)知識。除此之外，工作人 員本身也有諸多缺陷。因為項目需求工人數(shù)量巨大，單位無法對每 個人都進行考察，導致施工人員水平參差不齊，另外，文化水平不 夠的工作人員就容易使用不規(guī)范的操作，大大地影響了工程的質(zhì)量。

③從本質(zhì)上講，由于缺乏相應健全的組織結(jié)構(gòu)，就會導致項目內(nèi)部 管理的混亂。盡管中國建筑業(yè)已經(jīng)形成了以建設工程承包的基本組 織結(jié)構(gòu)為基礎，作為建筑企業(yè)的管理，但在實踐中尚未實施，造成 了嚴重的管理問題。

2 建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

做好對施工的管理工作是確保工程安全和質(zhì)量的前提和基礎，

雖然，目前我國的建筑行業(yè)已經(jīng)具備了相關(guān)的規(guī)定和制度，但是， 在實際的施工過程中依然會出現(xiàn)各種各樣的問題，長此以往就會嚴 重阻礙施工的順利進行。

2.1對質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對滯后

我國目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對質(zhì)量

的監(jiān)督管理機制也不健全，同時，就施工管理體系而言，很多管理 人員都缺乏一定的責任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很 容易導致工程質(zhì)量的下降，進而給工程的質(zhì)量帶來很多的安全隱患。

另外，由于多方面原因的影響，網(wǎng)絡設計技術(shù)在施工過程中還未得 到廣泛的應用和推廣。目前，施工現(xiàn)場的大部分管理都是依照傳統(tǒng) 的方式進行的，其管理方式已經(jīng)不能滿足當今施工的需要，大大影 響了施工效率，也難以確保工程的質(zhì)量。

2.2管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)普遍存在人才短缺的問題，特別是管理崗位，不少建

筑施工企業(yè)管理崗位上的工作人員多是從一線崗位上提拔上來的， 他們雖然具有豐富的工作經(jīng)驗，卻缺乏扎實的學術(shù)知識和專業(yè)技巧， 這會給建筑工程埋下很多的安全隱患。再者，尚未接受過系統(tǒng)教育 的管理人員缺乏專業(yè)的管理理念，因此其在實際工作中多是推行簡 單粗暴的管理方式，這雖然能夠在一定程度上提高工作效率，管理 質(zhì)量卻難有保證。此外管理人員綜合素質(zhì)參差不齊的問題，還主要 體現(xiàn)在對成本管理以及對合同管理的認識上，一個完整的建筑工程 往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天氣 等外界因素的影響，成本管理工作的實際效果將直接影響到工程能 否順利完工。近年來人們的生活水平有了明顯的提高，對住房也提 出了更為嚴苛的要求，這也使得建筑行業(yè)的競爭力日益增大，建筑 施工方和建筑承包商之間的糾紛也越發(fā)明顯，之所以造成這樣的局 面與管理人員的綜合素質(zhì)也有著不可分割的聯(lián)系[3]。

2.3驗收過程中的把關(guān)不嚴格

目前我國仍然存在著很大的認知誤區(qū)，即為房屋建筑完工之后

項目就完成了，其實事實并非如此。在房屋建設完成后，對其進行 系統(tǒng)精確的質(zhì)量監(jiān)測評估是十分有必要的，這關(guān)系著房屋的居住體 驗和居民的合法權(quán)益。目前很多單位對房屋的質(zhì)量檢測都只是走走 形式，并沒有采用專業(yè)的技術(shù)進行系統(tǒng)的分析和精確測量，同時發(fā)現(xiàn)了問題也沒有得到及時上報，上報的問題未能得到及時的解決， 這些因素都導致了安全隱患的產(chǎn)生，如果不及時得到解決，就會對 用戶居住體驗造成很大影響，嚴重時甚至會威脅到戶主的生命安全，

因此絕對不能馬虎。

3 完善建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1擺正認識，提高重視程度

擺正對現(xiàn)場管理工作的認識，提高對這部分工作的重視程度是

落實完善這部分工作的起點。再者，這也有助于發(fā)揮建筑工程技術(shù) 應有的作用。綜合相關(guān)數(shù)據(jù)分析，絕大多數(shù)建筑事故的發(fā)生都與相 關(guān)人員的疏忽有著很大的關(guān)系。當前建筑施工新技術(shù)正在不斷被應 用，一線作業(yè)人員因缺乏經(jīng)驗，所以更容易引發(fā)安全事故，這必然 會影響到正常的施工工期，更會對建筑施工企業(yè)造成不良影響。對 工程主體方來說，提高對現(xiàn)場管理的重視程度需要構(gòu)建完善的管理 制度，將責任落實到個人，明確各個工序的直接負責人，約束他們 的行為并且引導他們正確認識自身工作的意義。將培訓、考核制度 落實到位，既保證員工具備扎實的理論基礎，也要確保員工們思想 的靈活性和可塑性。為了提高現(xiàn)場管理工作的效率，還應當設立專 門的監(jiān)督管理部門，根據(jù)實際工作的需要設立安全監(jiān)督員，及時發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題。

3.2提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

一個房屋建筑工程的完成離不開全體工作人員的共同努力，然

而目前我國的施工人員，大多數(shù)是不具備專業(yè)知識的農(nóng)民工，同時 企業(yè)為了減少成本開銷，并沒有對他們進行專業(yè)的相關(guān)知識培訓， 導致在施工過程中并不能及時發(fā)現(xiàn)問題，同時他們的自我監(jiān)督能力 往往較差，因此經(jīng)常會出現(xiàn)偷懶、分心的情況，所以對工人的技術(shù) 培訓和責任培訓極其重要，而且由于現(xiàn)場施工是一個十分危險的工 作，倘如不為他們培訓相關(guān)的專業(yè)知識，很有可能會導致悲劇的發(fā) 生，同時企業(yè)也要加強員工的安全防護工作，只有這樣才能讓員工 沒有顧慮的投入于工作之中，才能提高工作質(zhì)量和效率。

3.3加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在整個建筑施工管理中尤為重要。首先，在對建

筑工程進行施工質(zhì)量管理時需將管理工作落到實處，切實遵循全面 控制的原則，以防產(chǎn)生質(zhì)量問題。根據(jù)技術(shù)人員的分析與研究，制 定施工方案，明確施工標準。對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格審查，保證 項目的順利進行；以責任劃分為基礎，建立相應質(zhì)量監(jiān)督管理部門， 全面掌控項目建設施工的質(zhì)量情況；相關(guān)政府部門以及機關(guān)單位也 應落實監(jiān)督管理職責，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理；結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督部門、 政府以及機關(guān)單位的共同監(jiān)督審查，對項目施工質(zhì)量進行嚴格把控。

結(jié)束語

綜上所述，隨著科學技術(shù)的不斷進步，中國建筑業(yè)的發(fā)展正在

迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看，建設項目的根本問題還沒得到 徹底解決。因此，企業(yè)應該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部 人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基 礎。

參考文獻

[1]譚頌能.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].江

西建材，2016（21）：257.