為這樣的“三個管好”，叫好！

朱如海

記得滑縣人民醫(yī)院科室負責(zé)人任職前集體談話儀式上，該院院長李鳳壘并沒有長篇大論地講道理，只是寄語大家“三個管好”。這“三個管好”雖然只有短短十二個字，但其言簡意賅，立意高遠，耐人尋味。

管好自己。2012年9月新上任的李鳳壘院長曾在中層干部大會上，向大家擲地有聲地提出了“向我看齊”。誠哉斯言！多年來，李鳳壘以實際行動向全體職工詮釋了他高瞻遠矚、為政清廉、以身作則的人格魅力和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。同樣，作為一名科主任，筆者認為，首先需從思想上管好自己，要以一顆敬業(yè)奉獻之心做好本職，要以一顆公平公正之心對待同事，要以一顆身先士卒、甘于吃虧之心帶好隊伍，要以海納百川、聞過則喜的胸襟聽得進逆耳忠言。只有這樣，我們的隊伍才會有凝聚力和向心力，作為領(lǐng)導(dǎo)才會有感召力和影響力。

管好科室。其實，臨床醫(yī)技科室根本沒有高低貴賤之分，每個科室都是醫(yī)院大家庭的一份子，只有科室管理好了，發(fā)展好了，醫(yī)院才會健康持續(xù)發(fā)展。套用一句話，那就是“沒有不好的科室，只有管理不好的科主任。”因此，每個科主任都要在科室管理方面多下功夫，積極負責(zé)地謀劃好本部門的發(fā)展規(guī)劃。

管好學(xué)科。眾所周知，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的發(fā)展命脈和有效抓手， 也是衡量一個醫(yī)院是否具有核心競爭力的重要標(biāo)志。近年來，滑縣人民醫(yī)院以李鳳壘院長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢地提出了“走公益惠民之路”的辦院宗旨和“視病人如母親”的服務(wù)理念，這充分表明了“人民醫(yī)院為人民”的歷史使命感和社會責(zé)任感。在學(xué)科建設(shè)方面，李鳳壘曾多次指出，不求“大而全”，只要“精細專”。所以，每位臨床科主任和醫(yī)技科主任都要在自己的學(xué)科建設(shè)上撲下身子，想出點子，干出樣子。

細心品味，李鳳壘院長提出的“三個管好”雖然寥寥數(shù)語，樸實無華，實乃興院之本。