企業(yè)敏捷型管理模式的應用

肖可

摘 要：敏捷型企業(yè)是一種人、財、物高度集成的新型企業(yè)，企業(yè)內部的物流、能量流、資金流、信息流可以實現(xiàn)不斷的流動，各個部門間的工作也是協(xié)同運行。這種敏捷型的管理模式更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的敏捷化管理的模式將在未來的企業(yè)競爭中發(fā)揮巨大的優(yōu)勢，它滿足了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新需求，本文主要就企業(yè)敏捷型管理模式的應用進行分析。

關鍵詞：企業(yè)；敏捷型管理模式；應用

一、現(xiàn)代企業(yè)核心能力的構建

如今經濟市場處于開放的狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)運行方案的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)核心能力的構建。企業(yè)經過流程再加工和能源規(guī)劃，建造符合社會發(fā)展需求的、具有競爭性的高效價值鏈，對企業(yè)的資源進行合理的分配，從這些方面都能夠提高企業(yè)的核心能力。所以，核心能力的構建屬于目前我國企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和營銷的重要內容，同時為企業(yè)敏捷運作管理奠定了一定的基礎。

企業(yè)在運作的過程中，具有區(qū)域、時間特性的結構和資源需要滿足其自身特定的標準。在激烈的市場競爭中，企業(yè)核心能力的大小取決于企業(yè)資源的規(guī)模和結構的合理性。所以，企業(yè)核心能力是不斷地根據時間、地點及社會發(fā)展方向的改變而持續(xù)地調整，同時還包括科技研發(fā)、企業(yè)運作、生產營銷等三方面的能力。

企業(yè)核心能力在企業(yè)管理策略及敏捷運作中起到了非常重要的作用，但是目前我國對企業(yè)核心能力并沒有統(tǒng)一標準的定義。從企業(yè)核心能力含義來講，企業(yè)擁有一處或多處比其它企業(yè)好的資源或資源結構是一個企業(yè)具備核心能力的基礎。像人才、科技、管理、資源結構等。從企業(yè)核心能力外在表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，核心資源屬于必要條件，它會隨著時間、領域和社會發(fā)展的變化從而分化成不同類型的核心資源結構。將這種資源結構理解透徹的企業(yè)會更好的把握市場的需求、更好地滿足社會發(fā)展的需求，有利于企業(yè)敏捷運作管理模式的構建。

二、現(xiàn)代企業(yè)的敏捷運作管理模式

（一）現(xiàn)代企業(yè)的敏捷型與敏捷組織

隨著國際化市場的開放，企業(yè)對市場信息與需求、產品特性、資源利用等方面的了解幾乎一致，市場競爭的目標逐漸集中在交貨期和社會服務方面?，F(xiàn)階段產品的市場壽命在逐漸縮短，這就促進企業(yè)加快新產品的研發(fā)，從而迅速地滿足社會市場發(fā)展的需求。這種運作方式的構建取決于企業(yè)管理模式的敏捷化，企業(yè)的敏捷運作管理模式通常用企業(yè)改革的時間、成本和柔性三個角度來加以評價。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的敏捷運作管理模式

企業(yè)的敏捷化管理的模式將在未來的企業(yè)競爭中發(fā)揮巨大的優(yōu)勢，它滿足了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新需求，從企業(yè)擴張到資源利用，從合同生產方式到敏捷生產系統(tǒng)，逐漸形成動態(tài)聯(lián)合生產模式。人們不斷地對企業(yè)管理模式進行改進，營銷策略不斷進行創(chuàng)新，就是為了能夠在不同條件，不同領域和不同種類的企業(yè)中實現(xiàn)敏捷化運作管理，如對制造業(yè)中虛擬生產、銷售與敏捷運作系統(tǒng)的研究就相對重視。但如今虛擬企業(yè)的發(fā)展被運行的空間所限制、運行現(xiàn)狀較差，所以需要對現(xiàn)代企業(yè)敏捷運作模式的應用進行深入研究，逐漸嘗試建立與企業(yè)敏捷運行模式相適應的管理機制。

三、現(xiàn)代企業(yè)敏捷運作管理的實施策略

企業(yè)的敏捷運作是現(xiàn)階段企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)想要在復雜多變、競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢，就需要迅速響應社會需求，并制定相關的企業(yè)運行機制和管理系統(tǒng)。但企業(yè)使用的管理模式都必須根據空間、時間及資源結構的實際現(xiàn)狀來進行制定，而不是盲目地生搬硬套。如果企業(yè)自身不具備實施敏捷運作的管理模式，應進行適當?shù)恼{整，應用有利于企業(yè)運作能力提高的管理策略；若企業(yè)具備了較高的核心能力，則應該運用能夠快速將核心能力轉變?yōu)槠髽I(yè)價值的敏捷運作管理模式。

四、企業(yè)敏捷型管理模式的發(fā)展趨勢

關于企業(yè)的敏捷型管理模式，國內外已經進行了深入的研究，也取得了豐碩的成果。國外學術界的研究學者基于企業(yè)敏捷型的內涵與特征，從不同角度提出

各種不同的企業(yè)敏捷型評價模式和指標體系，使企業(yè)敏捷型的評價系統(tǒng)得到不斷完善，但是在量化指標的研究上，好較為單一，多數(shù)敏捷型問題都是在獨特的國情條件下提出來的，其適用性受到了限制。就我國的情況來看，關于企業(yè)敏捷管理問題的研究相對較晚，基礎薄弱，缺乏創(chuàng)新性觀點，多數(shù)研究還是停留在對國外觀點的分析方面，沒有形成系統(tǒng)、完善的研究體系。為此，在下一階段下，還需要根據我國企業(yè)產品研發(fā)、設計以及銷售的各個環(huán)節(jié)，采用定性研究法與定量研究法相結合的形式，找出影響企業(yè)敏捷型管理效率的各項因素，對其進行系統(tǒng)、詳細的分析。此外，還要從全局角度建立起不同的敏捷型評價指標體系，探討敏捷型管理模式的新方法與新途徑。

五、結束語

企業(yè)的敏捷運作管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要方向。這就要求企業(yè)具備先進的開創(chuàng)性思維.敏捷運作管理的應用效果完全決定于企業(yè)的核心資源結構和核心能力；而且企業(yè)敏捷運作管理模式并不是一成不變的，它可以隨時間、空間、資源結構不同而有目地的運用.相信在敏捷運作管理模式下，企業(yè)會更快的適應社會經濟的發(fā)展，從而在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

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