石油企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

馬建華

摘 要：人力資源為我國各個企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在當(dāng)今這個經(jīng)濟和知識時代，人力資源更是占據(jù)著重要的地位，其在提高企業(yè)綜合競爭力的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。石油企業(yè)是一種技術(shù)型企業(yè)，不僅僅與我國經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關(guān)系，同時，也為我國的更好發(fā)展提供了戰(zhàn)略物資。人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種特殊資源，是石油企業(yè)長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。下面本文就從石油企業(yè)人力資源管理的重要性出發(fā)，對石油企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，并根據(jù)這些問題總結(jié)出針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源管理；問題；解決對策

中圖分類號： F2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-19-2

0 引言

石油企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，不僅僅為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，也掌握著我國的經(jīng)濟命脈。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷加快，石油企業(yè)也面臨著全球性的發(fā)展競爭，而人才作為一個企業(yè)的基礎(chǔ)和保證就顯現(xiàn)出了越來越重要的作用，不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時也有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。而目前我國石油企業(yè)人力資源管理在觀念、規(guī)劃、招聘體系、員工的培訓(xùn)以及激勵制度等方面均存在著一定的問題，需要采取針對性的方法和措施進行改革和完善。

1 在石油企業(yè)中人力資源管理的重要性

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展以及市場經(jīng)濟競爭不斷激烈的背景下，我國石油企業(yè)也面臨著越來越嚴峻的市場環(huán)境。我國石油企業(yè)是否可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的主要決定因素之一，就是石油企業(yè)是否具有較高的人力資源管理水平。對于石油企業(yè)來說科學(xué)、合理的人力資源管理，不僅可以對企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的各種人員問題進行解決，同時，也可以根據(jù)石油企業(yè)的實際人才需求情況吸引、保留和激勵人才，讓其為企業(yè)提供更多的原動力，達到促進企業(yè)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的目的。由此可見，對于石油企業(yè)來說人力資源管理有著重要的作用和意義。

2 石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理的觀念落后

在石油企業(yè)人力管理中由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，很多石油企業(yè)缺少對人才重要作用的認識，并沒有意識到對于企業(yè)的發(fā)展和壯大來說人力資源才是第一資本，人才才是提高企業(yè)綜合競爭能力的關(guān)鍵。同時，企業(yè)人力資源管理過程中并不是以為企業(yè)做出貢獻的多少來分配薪資，而是與員工的工齡、職務(wù)、職稱以及級別等傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式來計算工資。這樣的人力資源管理觀念是非常落后的，影響了青年人才工作的積極性，不利于企業(yè)的更好發(fā)展。

2.2 缺少應(yīng)有的人力資源規(guī)劃

在我國石油企業(yè)人力資源管理中較為嚴重和突出的一個問題，就是缺少科學(xué)和合理的人力資源管理規(guī)劃。目前，我國石油企業(yè)的石油員工處于世界各個石油公司的第一位，但是員工的勞動生產(chǎn)率以及人均生產(chǎn)效益，卻與國外同類石油企業(yè)有著較大的差距。由此可見，我國石油企業(yè)的人力資源缺少的并不是員工和人才，而是需要科學(xué)化和系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃，不能使石油企業(yè)的人力資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能正確的挖掘企業(yè)員工的潛力，不利于石油企業(yè)的更好發(fā)展。

2.3 招聘體系存在一定的問題

目前，我國大多數(shù)石油企業(yè)和國有企業(yè)存在一定的相似之處，就是人情關(guān)系網(wǎng)相對較為復(fù)雜，很多員工并不是通過自己的實力進入企業(yè)的。很多石油企業(yè)在工作人員招聘的過程中并不只是考慮應(yīng)聘人員的知識、能力和綜合素質(zhì)，而是看其是否具有“人情關(guān)系”。而這樣的工作人員進入石油企業(yè)后往往眼高于頂，認為自己有著重要的地位，導(dǎo)致工作效率和積極性低下，影響正常招聘進入企業(yè)員工的工作情緒和動力，這樣缺乏科學(xué)性的招聘體系難以滿足石油企業(yè)人才招聘的需要[1]。

2.4 員工培訓(xùn)和開發(fā)力度不足

目前，石油企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)和開放等方面依然存在著很多的嚴重問題，很多培訓(xùn)都是重復(fù)設(shè)置，培訓(xùn)機構(gòu)的設(shè)置并不受到重視。而員工的培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)和科學(xué)性的規(guī)劃，同時，在實施員工培訓(xùn)的過程中內(nèi)容大眾化，針對性不強，并沒有形成一個成熟且完善的教育機制，缺少對員工創(chuàng)新能力和實際能力的培養(yǎng)。這樣隨意性較強的員工培訓(xùn)難以取得理想的培訓(xùn)效果，同時也不能滿足員工綜合能力和素質(zhì)提升的需要，對企業(yè)人力資源的更好發(fā)展造成了一定的影響。

2.5 缺乏科學(xué)的員工激勵機制

有相關(guān)的研究和調(diào)查表明，在我國大多數(shù)的石油企業(yè)中大學(xué)生的年平均流失率在15%左右，石油企業(yè)并不能留置高素質(zhì)、高水平的人才。這樣的人才流失率與石油企業(yè)不合理的員工激勵機制有著密切的關(guān)系，薪酬缺少應(yīng)有的公平性。在實際的工作中一線的石油勘探工作人員的勞動強度大， 但是其實際得到的薪酬卻與管理人員以及辦公室員工有著一定的差距，這樣具有公平性的物質(zhì)激勵影響員工的工作情緒和積極性。

3 石油企業(yè)人力資源管理的解決對策

3.1 完善人力資源的管理觀念

在實施石油企業(yè)人力資源管理的過程中，管理人員應(yīng)該更新和完善人力資源的管理觀念。人力管理人員在實施管理的過程中，應(yīng)該認識到人力資源是企業(yè)更好發(fā)展的第一資源，同時，在薪酬分配的過程中也不應(yīng)該僅僅以工齡、職務(wù)、職稱以及級別等傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式進行，而是要將這些傳統(tǒng)的薪資發(fā)放要點與員工的實際貢獻進行緊密的結(jié)合，提高員工工作的積極性。這樣科學(xué)和完善的人力資源管理觀念不僅僅可以使企業(yè)員工有更好的發(fā)展，同時也有助于員工潛力的挖掘，讓員工更加盡心的為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

3.2 科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃

在實施石油企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)該制定的一個科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的評估以及人力資源未來需求的預(yù)測，在充分挖掘現(xiàn)有員工潛力的基礎(chǔ)上做好人才的招聘和吸納，安排好企業(yè)在人力資源管理過程中各個環(huán)節(jié)的工作。這樣科學(xué)和合理的人力資源規(guī)劃，不僅可以確保石油企業(yè)人力資源工作的順利開展，同時，也可以保證企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)、高水平人才，保證企業(yè)在需要的時候既可以獲得適當(dāng)數(shù)量的人才，同時，也可以為石油企業(yè)人力資源的發(fā)展提供基礎(chǔ)和原動力[2]。

3.3 完善企業(yè)的人才招聘體系

人才招聘為企業(yè)在需要高素質(zhì)人才時的一個重要手段，其主要的目的是為企業(yè)帶來新鮮的血液，因此，就應(yīng)該完善石油企業(yè)的人才招聘體系，避免各種關(guān)系網(wǎng)對企業(yè)招聘造成的影響和干擾。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)該根據(jù)招聘的職位和崗位的不同形成一個人才招聘的條件和標(biāo)準(zhǔn)，在招聘活動過程中一切都按照指定的標(biāo)準(zhǔn)和條件實施，確保人才招聘過程的公平和公正性。

3.4 加大員工培訓(xùn)和開發(fā)力度

隨著石油企業(yè)管理人員對人力資源管理分析的不斷深入，管理人員逐漸的認識到培訓(xùn)為提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。在當(dāng)今這個知識時代，只有員工具有較高的文化水平和素質(zhì)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的更新員工培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)和開發(fā)的力度。要保證實際的員工培訓(xùn)工作可以滿足員工綜合能力和技術(shù)水平提高的實際需要，加強對企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置的重視，構(gòu)建一個完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機制，提高培訓(xùn)的效果，促進企業(yè)的更好經(jīng)營以及發(fā)展。

3.5 建立完善的員工激勵制度

石油企業(yè)在實施員工激勵的過程中應(yīng)該充分的考慮員工的創(chuàng)造能力以及其為企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟效益，將考核的指標(biāo)多樣化，從不同的角度去分析員工的能力，讓每一員工均能夠得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神激勵。同時員工激勵應(yīng)該在一個公平、公正的氛圍中開展，激勵和考核的流程要具有一定的透明度，認真的聽取和考慮每一個員工的意見和建議，進而建立完善的員工激勵制度，發(fā)揮員工的工作積極性，讓員工在石油企業(yè)工作的過程中規(guī)劃出自己的職業(yè)目標(biāo)[3]。

4 結(jié)語

總而言之，石油企業(yè)在實施人力資源管理的過程中受到多方面因素、條件的影響和制約而出現(xiàn)了較多的問題，因此石油企業(yè)管理人員首先要認識到人力資源管理的重要意義，將人力資源管理放在首要的位置。同時，石油企業(yè)管理人員也應(yīng)該從人力資源管理過程中存在的諸多問題出發(fā)，對這些問題進行全面、透徹的分析，進而探討出具有針對性的解決對策，促進石油企業(yè)的長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 曹穎.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2013（25）：186-187

[2] 楊詠梅.我國石油企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟，2016（25）：437-438

[3] 鄭心怡.石油企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2015（25）：326-327