全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

◎李蔭蔭

引言：對(duì)于煤礦企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重要性正在不斷提升，整體效果將會(huì)直接影響工作發(fā)展的方向。因此相關(guān)人員理應(yīng)提高重視程度，確保財(cái)管效果得到有效增強(qiáng)，節(jié)約成本投入，促使經(jīng)濟(jì)水平得到有效提高。

一、煤礦企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義

（一）明確具體發(fā)展的目標(biāo)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，為了提升自身經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，自然需要制定符合自身狀況的方案，明確未來的目標(biāo)。通過應(yīng)用全面預(yù)算制度，能夠促使企業(yè)運(yùn)行的結(jié)果得到有效整理，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)的基本行為也會(huì)變得更為規(guī)范，確保財(cái)管工作的綜合質(zhì)量有所提高，以防自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展存在脫節(jié)。

（二）完善管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式能夠了解，多數(shù)企業(yè)仍然在應(yīng)用早期的管理模式，內(nèi)部制度未能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致自然發(fā)展受限。正是由于這一因素，財(cái)管工作的開展無法達(dá)到預(yù)期。同時(shí)，實(shí)際應(yīng)用的方法也存在問題，自然無法結(jié)合自身需求進(jìn)行優(yōu)化。而全面預(yù)算管理本身極具科學(xué)性特色，在財(cái)管工作之中進(jìn)行應(yīng)用之后，可以有效提升企業(yè)的財(cái)管水平，并使得制度內(nèi)容變得更為完整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)績考核一直都是其中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基本條件。通過制定考核制度，可以促使上級(jí)人員有效把握一線員工近期工作的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的考核標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷，導(dǎo)致考核質(zhì)量不佳，亦或者不夠全面。而在應(yīng)用了全面預(yù)算管理制度之后，企業(yè)的考核制度便會(huì)得到優(yōu)化，提升考評(píng)的實(shí)際效果。員工們也能基于具體考評(píng)結(jié)果，找出自身缺陷，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促使企業(yè)得到有效發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)管理存在的缺陷

（一）管理體系存在缺陷

煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，經(jīng)常存在制度內(nèi)容存在缺陷的情況，同時(shí)也沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)制度。但凡出現(xiàn)任何管理問題，通常都會(huì)將原因全部歸結(jié)于財(cái)務(wù)人員。除此之外，在實(shí)際工作的時(shí)候，管理人員缺少應(yīng)有的主觀意識(shí)，造成人力資源的分配缺乏合理性。正是因?yàn)檫@一情況，盡管企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了全面預(yù)算管理的方式，并且由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貫徹，但仍然存在人員水平和工作需求不符的情況，造成風(fēng)險(xiǎn)問題持續(xù)產(chǎn)生?；谄髽I(yè)目前管理工作的實(shí)際情況，雖然工作質(zhì)量越來越高，達(dá)到了較高層次，但是人員的綜合素養(yǎng)還有較高的發(fā)展空間。多數(shù)企業(yè)管理者的積極性偏低，甚至不少員工至今沒有人認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值所在，進(jìn)而造成企業(yè)的發(fā)展受限。為此，企業(yè)理應(yīng)積極引入最新的人才，同時(shí)對(duì)原有的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此確保財(cái)管工作都能順利展開。

（二）未能建立預(yù)算管理制度

在煤礦企業(yè)內(nèi)部，為了確保預(yù)算管理制度能夠得到有效執(zhí)行，自然需要對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行完善。然而從實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部均未設(shè)置財(cái)管制度，究其原因主要是企業(yè)的發(fā)展極為緩慢，從而造成現(xiàn)有的運(yùn)營模式以及管理方式均存在諸多問題。但如果從整體角度出發(fā)，問題出現(xiàn)最多的部分仍然是管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，工作內(nèi)容的分配極為不合理，具體預(yù)算制度的內(nèi)容，僅僅只能依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行落實(shí)。各個(gè)部門在溝通的時(shí)候，由于信息層面的差異，很難做到意見統(tǒng)一，導(dǎo)致溝通失效。如此一來，工作部門之間自然無法形成良好的工作關(guān)系，很難彼此幫助，共同處理問題。由此能夠看出，現(xiàn)有工作的開展必然會(huì)受到多方面限制，員工們只能根據(jù)自身想法以及工作經(jīng)驗(yàn)處理各項(xiàng)事務(wù)，造成管理的實(shí)際效果無法達(dá)標(biāo)。

三、煤礦企業(yè)管理過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理的方法

（一）優(yōu)化管理體系

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，通過應(yīng)用管理制度，為了保證實(shí)際效果，自然需要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義所在，以此對(duì)現(xiàn)有的管理制度展開優(yōu)化。一般來說，可以嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立考核小組，安排相關(guān)人員共同參與，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)管理?？己诵〗M的所有成員都具備使用管理?xiàng)l例的基本權(quán)利，但具體工作需要由紀(jì)委部門進(jìn)行監(jiān)管。在執(zhí)行工作計(jì)劃的時(shí)候，理應(yīng)將考核小組的基本想法考慮進(jìn)來，以此對(duì)之后工作發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行明確，并針對(duì)當(dāng)前存在的問題，及時(shí)采取針對(duì)性處理措施。之后再結(jié)合企業(yè)目前存在的實(shí)際問題，明確制度的具體工作方向。在年底的時(shí)候，根據(jù)當(dāng)年工作的狀況，制定總結(jié)報(bào)告，了解一年的實(shí)際工作水平，如果發(fā)現(xiàn)有任何不足，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，確保制度內(nèi)容變得更為合理。

（二）完善管理制度

煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，若是全面預(yù)算管理制度未能得到有效應(yīng)用，主要因素便是內(nèi)部缺少對(duì)應(yīng)的體系。為了防止此類情況出現(xiàn)，企業(yè)需要采取針對(duì)性處理方案，準(zhǔn)確構(gòu)建管理制度，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，為之后工作的正常開展奠定良好基礎(chǔ)。不僅如此，在制度成立的過程中，在確保不會(huì)偏離原有目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況的管理制度。如此一來，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)便會(huì)全部展現(xiàn)出來。此外，企業(yè)還需要嘗試將原有的核算制度滲透進(jìn)來，以此保證制度能夠?qū)⒃械膬r(jià)值全部展現(xiàn)出來，再結(jié)合對(duì)應(yīng)的體系，持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而使得所有員工能夠時(shí)刻按照制度要求進(jìn)行監(jiān)控，把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開展情況，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，通過應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠起到明確未來方向的實(shí)際效果，從而有效提高管理的工作水平。因此，相關(guān)人員便需要提高重視度，及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)階段管理工作的不足，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。