論強(qiáng)化提升農(nóng)村供電所安全管理策略

梁全舜

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，電力資源已經(jīng)成為人們生活中必不可少的資源之一。毫不夸張的說(shuō)，供電行業(yè)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。雖然在各種先進(jìn)技術(shù)的協(xié)助下，農(nóng)村供電所的安全管理水平有了很大的提升，但是其工作效果與實(shí)際目標(biāo)仍然存在很大差距。鑒于此，從農(nóng)村供電所安全管理的現(xiàn)狀以及如何強(qiáng)化提升農(nóng)村供電所安全管理策略兩方面展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；安全管理；策略

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.041

1農(nóng)村供電所安全管理的現(xiàn)狀

1.1人員方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在農(nóng)村供電所負(fù)責(zé)安全管理的員工不僅知識(shí)水平較低，而且專業(yè)知識(shí)也不牢固，因此他們的工作能力相對(duì)較差。農(nóng)網(wǎng)改革后，雖然供電所針對(duì)此問(wèn)題提出了一些改進(jìn)措施，但是電工綜合能力不強(qiáng)的問(wèn)題依然很嚴(yán)重。由于在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，他們僅憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此安全風(fēng)險(xiǎn)很高。與此同時(shí)，供電所中的大多數(shù)員工忽視安全管理工作中的規(guī)定，在實(shí)際工作中依舊我行我素，不按規(guī)定進(jìn)行工作?？傊?，在某些農(nóng)村供電所中，其整體員工缺乏強(qiáng)烈的安全意識(shí)，對(duì)安全管理工作多持應(yīng)付的態(tài)度。這也正是造成此項(xiàng)工作不能順利開(kāi)展的原因。

1.2監(jiān)督不力

如今，很多供電所中都存在管理實(shí)效差的問(wèn)題。在供電所中由于沒(méi)有落實(shí)好班組管理工作，因此在實(shí)際工作中，這不僅導(dǎo)致了每個(gè)員工的工作職責(zé)不清晰，也經(jīng)常導(dǎo)致相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。而且，由于缺少有力的監(jiān)督，在管理檢查中常常會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞。這不僅使安全風(fēng)險(xiǎn)提高，還會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。此外，各種違章行為也在管理不嚴(yán)的情況下時(shí)有發(fā)生，這也增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全員不能發(fā)揮出實(shí)際的作用

在很多農(nóng)村供電所，安全員都扮演著兼職的角色，而且部分安全員有身兼數(shù)職的情況。由于身兼數(shù)職，他們往往無(wú)法把精力全部投入到安全管理工作中。通常，他們都需要分出精力去做別的事情。由于一個(gè)人的精力是有限的，因此，這不僅增加了工作人員的壓力，還增加了工作失誤的概率。此外，由于這種兼職的安全員的薪資待遇并不是很好，這也使他們對(duì)此項(xiàng)工作缺乏積極性。

1.4技術(shù)原因

由于很多供電所對(duì)安全問(wèn)題不夠重視，因此工作人員在工作中并不按各種保護(hù)措施進(jìn)行操作。例如，工作人員在工作中戴安全手套能保護(hù)自身安全，但在實(shí)際工作中，他們往往認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，并不采取此項(xiàng)保護(hù)措施。這不但增加了安全管理的風(fēng)險(xiǎn)，也使其生命安全得不到保障。

2強(qiáng)化提升農(nóng)村供電所的安全管理策略

2.1健全安全管理制度

按照相關(guān)規(guī)定，在農(nóng)村供電所中開(kāi)展安全管理工作時(shí)必須要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范要求。同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌踩芾憩F(xiàn)狀，完善安全管理制度。在實(shí)際工作中，工作人員必須要重視安全管理工作，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求進(jìn)行作業(yè)。此外，為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，供電所還要從本地的實(shí)際情況出發(fā)，不定期的舉辦一些與安全管理工作息息相關(guān)的主題活動(dòng)。而且，為了規(guī)范安全管理工作，農(nóng)村供電所要做好各種記錄工作，真正做到將安全管理落到實(shí)處。

2.2建立健全考核制度，規(guī)范管理員工的工作

當(dāng)前，績(jī)效考核制度作為一種先進(jìn)的管理制度廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域。因此，電力部門(mén)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在總體制度的指示下，制定一套有效的管理制度。供電所在給員工發(fā)放福利、工資時(shí)，可憑借年終考核為標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得的制度。這樣不僅使供電所員工的日常工作得已規(guī)范，而且也極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而使他們努力工作。

2.3做好每周的班組安全活動(dòng)

筆者認(rèn)為要想切實(shí)做好每周的班組安全活動(dòng)，最好從以下三方面著手。（1）要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際工作緊密相連。在每周安全活動(dòng)時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)本周的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，要把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范以及不安全現(xiàn)象作為重點(diǎn)講解內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)員工進(jìn)行違規(guī)操作，不僅要當(dāng)場(chǎng)立即糾正，還要在總結(jié)會(huì)議中提出，講明其危害性，以此來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)此方面的重視；（2）要不定時(shí)的對(duì)近期事故案例進(jìn)行通報(bào)，并提醒大家對(duì)下周工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效防護(hù)；（3）雖然講評(píng)工作能對(duì)員工起到震懾作用，但是在講評(píng)時(shí)也要實(shí)事求是，一是一，二是二，不能夸大事實(shí)。此外，我們可以從典型事故中提煉出有警示作用的短語(yǔ)，以便大家容易記憶。

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