淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長原因及清欠

鄭潤娥

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，新形勢下施工企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，施工企業(yè)在發(fā)展中除了工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等問題，還面臨著資金款項(xiàng)的問題，如近幾年應(yīng)收賬款增長和清欠問題已成為時(shí)下熱點(diǎn)問題，本文通過對企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析，探索解決渠道，對施工企業(yè)的發(fā)展提供淺顯的建議。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 清欠

一、企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析

企業(yè)應(yīng)收賬款管理對企業(yè)在當(dāng)下的健康發(fā)展有著重要的作用，通過使用這種方式能夠有效提高企業(yè)的效益，保證企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)在施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理越來越重要，應(yīng)收賬款的回收直接影響著施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是通過研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在很多的缺陷，首先我們對企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析。

（一）應(yīng)收賬款缺乏管理

雖然企業(yè)應(yīng)收賬款的形成已經(jīng)成為了企業(yè)生存的一個(gè)重要的手段，但是在很多公司中應(yīng)收賬款本身并沒有健全的管理制度，于此同時(shí)參與管理的管理人員本身缺乏相應(yīng)的管理理念以及管理技能，這些問題的存在導(dǎo)致了很多的管理人員在進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中依然停留在基礎(chǔ)的“記賬”層面，對應(yīng)收帳中存在的風(fēng)險(xiǎn)并不能及時(shí)規(guī)避。

（二）賬前管理不到位

雖然現(xiàn)在很多施工企業(yè)使用應(yīng)收賬款制度，但是部分企業(yè)并沒有前期完善的信用風(fēng)控制度，，這種現(xiàn)象的存在將會對企業(yè)日后管理造成嚴(yán)重障礙。由于前期信用風(fēng)控制度的不足，所以很多情況下會出現(xiàn)企業(yè)工程施工結(jié)束后未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，或者已進(jìn)行驗(yàn)收但最終仍導(dǎo)致施工發(fā)包方未按時(shí)給付工程款，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)回款周期增長。造成合同中的部分條款失去了其本身原有的作用，收賬難得問題也會迎頭而來對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題

（一）相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前，我國使用的是市場經(jīng)濟(jì)體制，出現(xiàn)了越來越多的經(jīng)濟(jì)糾紛，這些經(jīng)濟(jì)糾紛主要出現(xiàn)在交易過程中、交易雙方之間。面對越來越多的經(jīng)濟(jì)糾紛，我國法律在解決經(jīng)濟(jì)糾紛過程中缺乏相關(guān)的有效法律法規(guī)，另外企業(yè)本身法律意識淡薄，對企業(yè)下一步正常發(fā)展造成嚴(yán)重影響。同時(shí)很多企業(yè)對工程款有著不充分的認(rèn)識，沒有考慮到相關(guān)信用成本、認(rèn)為其是免費(fèi)的午餐，再加上我國本身相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)并不是非常健全，非常容易造成施工企業(yè)難以收回資金的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生既不利于施工企業(yè)本身長期發(fā)展、也對交易雙方日后后期交易造成了嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)信用機(jī)制不完善

市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的根本所在就是市場的信用，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制明確之后，原有的以國家為信用主體的制度被打破，企業(yè)信用取而代之。但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，所以有很多企業(yè)信用機(jī)制不完善的地方，經(jīng)常出現(xiàn)在交易過程中企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)缺乏信用的事件。這種事情的存在在一定程度上打擊了客戶按時(shí)支付工程款的積極性，施工企業(yè)為了能夠收回資金，往往需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力，從而造成企業(yè)的增長遲滯。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)收賬款管理過程中，由于管理人員意識淡薄，沒有認(rèn)識到應(yīng)收賬款的不及時(shí)回收，會導(dǎo)致壞賬的增加，同時(shí)企業(yè)在賬目過程中存在不足也將會導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生，通過對企業(yè)賬目管理過程的研究我們可以看出，企業(yè)賬目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，清欠不及時(shí)，形成帳外債權(quán)。企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理過程中，注意力往往沒有集中在如何收回賬目，而是集中在如何將自身的利潤額進(jìn)行提升，這就造成企業(yè)在進(jìn)行施工過程中缺乏有效措施對企業(yè)中應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，造成企業(yè)賬目長時(shí)間不能得到清算形成了長期的帳外債權(quán)，對企業(yè)長期健康發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。

其次，對賬頻率低。在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)對自身所持有的賬目情況不是很清楚的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象存在的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有明確的對賬機(jī)制，這種情況的存在就會影響客戶按時(shí)支付工程款同時(shí)由于交易雙方缺乏統(tǒng)一的賬目加深了工程款收回的難度。

三、改善企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)存問題對策

（一）成立企業(yè)信用風(fēng)控部門

誠信是企業(yè)發(fā)展生存的根本，客戶的誠信對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于一定規(guī)模的企業(yè)可以成立獨(dú)立的信用風(fēng)控部門；小規(guī)?；蛸Y金不是很充足的企業(yè)可以成立信用風(fēng)控職位。信用部門或者是信用職位的主要工作就是對企業(yè)進(jìn)行賒銷客戶的信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查及管理，形成事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，盡可能的降低企業(yè)應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好賬前管理相關(guān)事項(xiàng)

企業(yè)在合同簽訂前對客戶的信用、本身支付工程款能力、發(fā)展?jié)摿σ约靶抛u(yù)程度等方面對其進(jìn)行考察，對信息真實(shí)性以及信息可靠性進(jìn)行判斷。企業(yè)可以從工商管理部門、稅務(wù)、銀行等政府部門了解業(yè)主信息，或者借助于第三方?？傊趯蛻暨M(jìn)行賒銷之前應(yīng)該對客戶基本信息有著一個(gè)準(zhǔn)確以及清楚的認(rèn)識。同時(shí)不能因?yàn)榭蛻羰墙?jīng)常與企業(yè)進(jìn)行合作的老客戶就對其防松警惕，在涉及資金比較多的項(xiàng)目過程中更加需要對客戶自身情況有一個(gè)清晰認(rèn)識。在針對新客戶時(shí)就需要對其自身的基本情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，如果通過查詢發(fā)現(xiàn)客戶本身在支付工程款方面存在嚴(yán)重不足就不能與其簽訂合作合同。

（三）應(yīng)收賬款過程管控制度要健全

應(yīng)收賬款是企業(yè)的“造血機(jī)器”，縮短應(yīng)收賬款的回收期，增加應(yīng)收賬款的回收額，可以加大企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流，注入企業(yè)新鮮“血液”。健全的應(yīng)收賬款管理制度至關(guān)重要。規(guī)范應(yīng)收賬款的形成、分析應(yīng)收賬款的賬齡變化、預(yù)測應(yīng)收賬款的回款風(fēng)險(xiǎn)等都離不開健全的管理制度。

（四）要合理安排清欠工作

清欠工作要做到及時(shí)、高效，對于應(yīng)收賬款要建立臺帳，對即將到期的賬款及時(shí)安排人員進(jìn)行清理，對有高風(fēng)險(xiǎn)無償還能力的賬款作出風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)啟動(dòng)保全措施。清欠工作是施工企業(yè)回收資金的重要措施，要加強(qiáng)重視。

四、結(jié)束語

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它的存在影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)要全面加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，事前從源頭上減少應(yīng)收賬款的形成；事中把握好收款技巧，制定合理可行的催收制度和獎(jiǎng)懲制度，懂得用法律手段維護(hù)權(quán)益；事后加強(qiáng)客戶信用檔案管理，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，將它作為一項(xiàng)長期的、制度化的工作來抓，力求將應(yīng)收賬款控制在合理范圍之內(nèi)，將壞賬降到最低，從而在真正意義上有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。