OTT TV：大視頻時(shí)代廣電媒體的戰(zhàn)略突圍

OTT TV：大視頻時(shí)代廣電媒體的戰(zhàn)略突圍

王衛(wèi)軍

當(dāng)前正在客廳掀起的智能化浪潮是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視進(jìn)行的一場(chǎng)革命，這場(chǎng)革命的表現(xiàn)形式就是OTT。它完全改變了原有的有線電視傳播模式，是一個(gè)更加開放的、革命性的平臺(tái)。本文通過(guò)探討OTT對(duì)客廳電視的沖擊，分析傳統(tǒng)廣電如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

OTT TV；傳統(tǒng)廣電；客廳革命；互聯(lián)網(wǎng)電視

我們正在被各種各樣的屏包圍，正是這些無(wú)所不在的屏構(gòu)成了一個(gè)全天候的大視頻傳播生態(tài)（見表1）。但總的看來(lái)，并不是所有的屏都屬于互聯(lián)網(wǎng)，而只有互聯(lián)網(wǎng)的屏才有未來(lái)，那些還不是互聯(lián)網(wǎng)的屏要么將迅速互聯(lián)網(wǎng)化，要么將被邊緣化，家庭電視機(jī)也不例外。當(dāng)前正在客廳掀起的智能化浪潮就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視進(jìn)行的一場(chǎng)革命，這場(chǎng)革命的表現(xiàn)形式就是OTT。

表1 大視頻行業(yè)的基本生態(tài)

OTT，即 “Over The Top”的英文縮寫，本意為籃球運(yùn)動(dòng)中的“過(guò)頂傳球”，現(xiàn)在代指互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用新的技術(shù)，越過(guò)下游產(chǎn)業(yè)，直接為用戶提供各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的商業(yè)模式。OTT TV（以下簡(jiǎn)稱OTT）指相關(guān)主體通過(guò)公共互聯(lián)網(wǎng)以O(shè)ver The Top方式，越過(guò)傳播機(jī)構(gòu)直接面向觀眾傳輸內(nèi)容、提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)電視形態(tài)。OTT的終端硬件產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)、OTT盒子等。

由此我們看到，實(shí)際上OTT的本質(zhì)就是“互聯(lián)網(wǎng)+電視機(jī)”。和原來(lái)的電視屏幕相比，雖然接收終端都是電視機(jī)，但它一旦與互聯(lián)網(wǎng)相連，廣電媒體原有的傳播模式將發(fā)生革命性變化。面對(duì)OTT來(lái)襲，傳統(tǒng)廣電將如何應(yīng)對(duì)?

一、OTT：一場(chǎng)客廳的革命

要回答這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)看一下，OTT的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)客廳電視發(fā)生了什么樣的改變?筆者認(rèn)為，OTT不同于傳統(tǒng)的有線電視，也不同于后來(lái)的IPTV，而是完全基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的全新終端，它完全改變了原有的有線電視傳播模式，是一個(gè)更加開放的、革命性的平臺(tái)。這種革命性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

首先，OTT是完全意義上的雙向傳播方式，而非簡(jiǎn)單的互動(dòng)點(diǎn)播。現(xiàn)在的雙向互動(dòng)數(shù)字電視和IPTV與原來(lái)的有線電視相比，最大的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)播、回放等功能，但這些功能并沒(méi)有完全解放用戶的傳播權(quán)。首先，用戶只能在給定的有限內(nèi)容中做出選擇，而非互聯(lián)網(wǎng)的海量?jī)?nèi)容；其次，用戶的權(quán)利也僅限于點(diǎn)播、回放等功能，而沒(méi)有評(píng)論、分享的二級(jí)傳播功能；第三，用戶并沒(méi)有上傳UGC、同步直播及其他自媒體的功能；第四，有線電視和IPTV并不是其他智能家居的接口；第五，交互方式仍然是遙控器，而非手機(jī)、鍵盤、攝像頭等智能互動(dòng)設(shè)備。而OTT則完全具備了這些功能，徹底地解放了用戶的傳播權(quán)，并為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了接口，是真正互聯(lián)網(wǎng)意義上的終端。

其次，OTT的傳播主體完全多元化，而非僅僅是廣電機(jī)構(gòu)，它打破了原來(lái)的行業(yè)壟斷。

由于原有網(wǎng)絡(luò)的封閉性，廣電媒體是數(shù)字電視的唯一傳播機(jī)構(gòu)。而基于互聯(lián)網(wǎng)的OTT則不同，它的內(nèi)容及應(yīng)用來(lái)源是完全多元的，既包括廣電，還包括互聯(lián)網(wǎng)公司、硬件終端廠商、通訊運(yùn)營(yíng)商和其他社會(huì)公司等，甚至還包括以自媒體形態(tài)出現(xiàn)的用戶自己。

第三，OTT傳播的內(nèi)容和應(yīng)用更加包羅萬(wàn)象，而不是僅僅局限于視頻內(nèi)容。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性和強(qiáng)互動(dòng)性等特征，互聯(lián)網(wǎng)提供的所有服務(wù)類別都能通過(guò)OTT實(shí)現(xiàn)，這些服務(wù)主要包括：媒體（視頻和圖文）、電商、游戲、社交、教育、智能家居、生活O2O、金融支付等多種服務(wù)，它可以覆蓋生活的方方面面。這些功能顯然不是有線電視和IPTV所具備的。

第四，運(yùn)營(yíng)主體的盈利模式發(fā)生了巨大變化。有線電視模式下相關(guān)運(yùn)營(yíng)主體的盈利模式主要有兩種：用戶支付的收視維護(hù)費(fèi)和廣告主支付的廣告費(fèi)，在互動(dòng)模式下，有線電視還有部分的點(diǎn)播費(fèi)和業(yè)務(wù)分成費(fèi)，而IPTV的費(fèi)用還包括通訊運(yùn)營(yíng)商收取的寬帶流量費(fèi)和部分增值服務(wù)費(fèi)等。在OTT模式下，由于提供的內(nèi)容和服務(wù)大大拓寬，所以其盈利模式也大大拓展，電商、游戲、教育、O2O、金融、虛擬商品等都可以產(chǎn)生可觀的收入來(lái)源。

如上四點(diǎn)都表明，基于OTT的業(yè)務(wù)模式完全是互聯(lián)網(wǎng)在客廳掀起的一場(chǎng)智能化革命。有線電視和IPTV的傳播方式與OTT處于不同的維度上，基于互聯(lián)網(wǎng)的OTT是高維媒介，因此對(duì)于有線電視和IPTV的沖擊將是“降維打擊”。

OTT將對(duì)客廳電視產(chǎn)生怎樣的沖擊?來(lái)看一組數(shù)據(jù)：根據(jù)2016年10月底中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)公司公布的截至第三季度的數(shù)據(jù)[1]（見表2），我國(guó)4.23億家庭電視用戶中已經(jīng)有14.42%的用戶（即6100萬(wàn)戶）家庭采用OTT的方式，覆蓋人口近2億人，環(huán)比二季度的5300萬(wàn)戶，增加800萬(wàn)戶，這樣的增速無(wú)疑是驚人的。同時(shí)IPTV的用戶環(huán)比二季度增長(zhǎng)980萬(wàn)戶，達(dá)7561萬(wàn)戶，增速更快，這跟IPTV的政策放開有直接關(guān)聯(lián)。而有線電視的用戶僅增長(zhǎng)200萬(wàn)，達(dá)2.55億戶，占比略超60%，環(huán)比僅增長(zhǎng)0.23個(gè)百分點(diǎn)，增速遇到瓶頸。

二、OTT：廣電之“?！?/h2>

表2 中國(guó)家庭電視收視格局

此后，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)于2016年12月發(fā)布的《2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》[2]顯示：截至2016年9月底，互聯(lián)網(wǎng)電視累計(jì)覆蓋終端已達(dá)1.96億臺(tái)，其中激活終端1.1億臺(tái)。兩家機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)有較大差異。

而之前，艾瑞于2016年8月公布的《2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報(bào)告》[3]中的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，智能電視的保有量將從2015年的超過(guò)1億臺(tái)增加到2016年的1.3億臺(tái)。此外，根據(jù)2016年9月奧維云網(wǎng)和中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)共同推出的業(yè)內(nèi)首份《2016年大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書》[4]指出，作為家庭互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的核心，2015年OTT終端（包括智能電視及盒子）保有量達(dá)到1.65億臺(tái)（其中智能一體機(jī)1.05億臺(tái)，盒子超6000萬(wàn)臺(tái)），已覆蓋28%的家庭。2016年6月OTT月活躍終端覆蓋用戶2.36億，日活躍終端覆蓋用戶1.53億。預(yù)計(jì)到2020年，OTT終端保有量將突破4億臺(tái)，超七成的中國(guó)家庭使用OTT端收看節(jié)目，總市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6300億。據(jù)此，筆者認(rèn)為，中國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)布的數(shù)據(jù)可能相對(duì)保守。

雖然幾家機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)不盡相同，但有一點(diǎn)是相同的，即中國(guó)OTT發(fā)展勢(shì)頭迅猛，它必將成為未來(lái)家庭大屏的主流形態(tài)，必將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)超級(jí)風(fēng)口。

毫無(wú)疑問(wèn)，OTT掀起的客廳革命將對(duì)傳統(tǒng)用戶行為產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)，它首先帶來(lái)的必定是顛覆性的危機(jī)。因?yàn)槿缟纤?，OTT提供了更為先進(jìn)的傳播形態(tài)，并繞過(guò)原有的傳播渠道，從而打破傳統(tǒng)廣電的行業(yè)壟斷，推進(jìn)客廳電視進(jìn)入一個(gè)多元化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代對(duì)于傳統(tǒng)廣電而言是陌生的，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，則是拿手好戲。廣電原有的根據(jù)地突然變成了別人的地盤，這對(duì)廣電整體行業(yè)的沖擊也許將是致命的。

三、危機(jī)之源：“與狼共舞”，還是“引狼入室”?

如上所述，OTT帶來(lái)的最大的變化之一是業(yè)務(wù)主體的多元化，并產(chǎn)生了新的盈利模式，單一的盈利模式將難以生存。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，目前OTT的生態(tài)格局中主要存在五種力量：廣電系、互聯(lián)網(wǎng)公司、通訊運(yùn)營(yíng)商、智能家電廠商和新興硬件公司，在OTT的產(chǎn)業(yè)鏈中，這五種力量又扮演不同的角色，并且憑借各自的優(yōu)勢(shì)不斷向上下游滲透，從而形成了目前錯(cuò)綜復(fù)雜、犬牙交錯(cuò)、競(jìng)爭(zhēng)和合作并存的生態(tài)（見表3）。

表3 OTT服務(wù)的基本格局

雙方都擁有強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容，而其他機(jī)構(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)基本和廣電是上下游的業(yè)務(wù)互補(bǔ)關(guān)系，當(dāng)然這些下游的機(jī)構(gòu)未來(lái)很可能會(huì)借助OTT向上游的內(nèi)容延伸（表中 “?”部分）從而構(gòu)成未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但至少目前還不是。因此，我們主要來(lái)研究一下互聯(lián)網(wǎng)公司是如何向OTT進(jìn)行滲透的。

（一）互聯(lián)網(wǎng)公司向OTT的滲透

本來(lái)廣電握有OTT獨(dú)有的牌照資源，互聯(lián)網(wǎng)公司根本無(wú)法進(jìn)入OTT領(lǐng)域，但它硬是通過(guò)“明修棧道、暗度陳倉(cāng)”的兩種手段基本完成了向OTT的滲透。

第一種手段：明修棧道——合作

互聯(lián)網(wǎng)公司滲透的第一種手段是和7家牌照商達(dá)成戰(zhàn)略上的合作，并成立相應(yīng)的公司作為運(yùn)營(yíng)主體。央視、上海東方、華數(shù)等多家牌照商在開始階段均和各大互聯(lián)網(wǎng)公司有過(guò)合作協(xié)議，但后來(lái)由于總局的政策嚴(yán)管，很多協(xié)議被迫中斷，但前期的用戶已經(jīng)覆蓋下去。目前仍有牌照商和互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)合作，但合作的內(nèi)容已經(jīng)明顯窄化，并被嚴(yán)格限定在政策范圍之內(nèi)，如阿里巴巴、小米和樂(lè)視。

第二種手段：暗度陳倉(cāng)——穿透

當(dāng)牌照政策收緊之后，實(shí)際上OTT的開放通道已經(jīng)被封閉，OTT已經(jīng)變成翻版的IPTV，規(guī)則上互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容和服務(wù)是無(wú)法穿透牌照之墻的，互聯(lián)網(wǎng)公司是否甘愿淪為牌照商的CP呢?別忘了OTT的生態(tài)中還有非常重要的一環(huán)：底層管理系統(tǒng)——OS。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司謀求從硬件端入口互聯(lián)網(wǎng)的核心原因也是看中了OS的控制價(jià)值，將深度定制的操作系統(tǒng)連同自身應(yīng)用一起捆綁在終端上，不但實(shí)現(xiàn)了自身內(nèi)容和應(yīng)用對(duì)用戶的覆蓋，還為其他應(yīng)用產(chǎn)品的預(yù)裝創(chuàng)造了渠道，并產(chǎn)生新的盈利模式。OTT一旦被穿透，牌照就成了一張廢紙，這是總局接連出手嚴(yán)控的根本原因所在。

（二）互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT成績(jī)單

根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)[5]，2016年上半年OTT盒子的操作系統(tǒng)中阿里巴巴的YunOS占據(jù)57%的份額，安卓占42.4%，由于安卓的分散性特點(diǎn)，YunOS已經(jīng)事實(shí)上一家獨(dú)大。采用YunOS的除了天貓魔盒之外，還包括英菲克等一批品牌盒子。根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)[6]，2015年， OTT盒子的保有量達(dá)6010萬(wàn)臺(tái)，而奧維云網(wǎng)上面的報(bào)告顯示，2016年盒子的銷量將超過(guò)1270萬(wàn)臺(tái)，所以2016年底OTT盒子的總保有量將超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)YunOS的份額比例測(cè)算，采用YunOS的操作系統(tǒng)可能達(dá)到或超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)，這還不包括阿里作為內(nèi)容提供商集成在其他平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，因此阿里巴巴事實(shí)上已經(jīng)通過(guò)YunOS和內(nèi)容輸出的方式基本打通了旗下視頻內(nèi)容和電商產(chǎn)品向電視終端的分發(fā)渠道，基本坐穩(wěn)了家庭互聯(lián)網(wǎng)入口的頭把交椅。

根據(jù)速途研究院公布的2016年上半年智能電視的操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)，安桌系統(tǒng)占比80.69%，而安桌是開放系統(tǒng)，其控制力基本掌握在各家智能終端廠商手中，因此硬件廠商也可以借此打通操作系統(tǒng)上的內(nèi)容和應(yīng)用分發(fā)渠道，小米和樂(lè)視兩家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍硬件終端打的就是這個(gè)算盤。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年8月小米宣布其智能電視和盒子的累計(jì)銷售量已經(jīng)突破1500萬(wàn)[7]，11月樂(lè)視宣布超級(jí)電視累計(jì)用戶達(dá)到900萬(wàn)（不含樂(lè)視盒子）[8]。

綜上來(lái)看，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有牌照，但其一方面通過(guò)合作正大光明地為自己的內(nèi)容和服務(wù)找到了出口，另一方面對(duì)于牌照的限制又可以通過(guò)“越獄”的方式完成盒子穿透，從而在不知不覺(jué)中完成了OTT的滲透。牌照方也從當(dāng)初的“與狼共舞”，事實(shí)上變成了“引狼入室”。

四、廣電的出路：轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”

從上面的分析來(lái)看，無(wú)疑傳統(tǒng)廣電面臨巨大的危機(jī)，但整體行業(yè)的危機(jī)并不意味著有實(shí)力的個(gè)體沒(méi)有機(jī)會(huì)，恰恰相反，在還有60%的家庭采用有線方式收看的時(shí)候，在OTT成為主流收看渠道之前，有牌照和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的部分廣電媒體完全可以利用這段緩沖時(shí)間乘勢(shì)而上，順勢(shì)進(jìn)入家庭互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。這是部分廣電媒體前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。

（一）廣電的機(jī)會(huì)

機(jī)會(huì)之一：天時(shí)——OTT的風(fēng)口

但斯沃琪集團(tuán)的的離開，對(duì)表展主辦方MCH集團(tuán)是一個(gè)很大的打擊，這個(gè)集團(tuán)是巴塞爾和蘇黎世地方政府擁有的。

如上數(shù)據(jù)表明，家庭終端的快速OTT化正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，是手機(jī)之后的最大風(fēng)口，它不是單一的視頻業(yè)務(wù)，它背后的產(chǎn)業(yè)鏈更加廣闊，更是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在電視終端的拓展和延伸。從用戶數(shù)據(jù)來(lái)看，無(wú)論是PC端視頻，還是移動(dòng)端視頻，廣電一直在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的外圍“打游擊”，并未真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心地帶，而OTT則給我們提供了“入網(wǎng)”的最佳也是最后的機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)之二：地利——基于家庭收視的基本盤

作為互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)中與電視媒體距離最近的物理終端，即使直播信號(hào)軟件嚴(yán)禁安裝，但OTT仍留有線電視信號(hào)的物理接口，它一手連著電視媒體的內(nèi)容和播控平臺(tái)，一手連接著廣闊的互聯(lián)網(wǎng)空間，并通過(guò)電視機(jī)終端傳播，是電視媒體兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)的最好載體，這點(diǎn)廣電具有天然的地利優(yōu)勢(shì)。

我們?cè)賮?lái)看家庭收視的基本盤（見表2）。有線電視的覆蓋范圍占比60%，加上衛(wèi)星電視、IPTV和模擬信號(hào)覆蓋等方式（這幾種方式有交叉覆蓋的情形），即使OTT是完全排他的方式覆蓋（實(shí)際上很多情況下，OTT和有線電視直播信號(hào)在同一家庭戶中是共存的），

傳統(tǒng)直播電視仍然還有80%左右的地盤。守住80%的根據(jù)地，走“農(nóng)村包圍城市”的道路，利用OTT覆蓋的緩沖期，廣電完全可以化被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

機(jī)會(huì)之三：人和——牌照政策的壁壘和時(shí)間差

部分廣電機(jī)構(gòu)有牌照優(yōu)勢(shì)，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司在通過(guò)各種途徑以合作的方式“共享”牌照，但廣電具有最終控制權(quán)。筆者認(rèn)為，總局的牌照政策應(yīng)該進(jìn)行“有收有放”的調(diào)整，一方面繼續(xù)嚴(yán)格限制牌照商和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，加大對(duì)市場(chǎng)非法盒子的打擊力度，另一方面在此前提下對(duì)廣電內(nèi)部的牌照政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，逐步向IPTV的管控方式靠攏，不妨放開地方集成牌照，平衡廣電內(nèi)部的關(guān)系，整合廣電的內(nèi)部資源，不能僅讓7家牌照商有活下來(lái)的機(jī)會(huì)，畢竟還有那么多的省市級(jí)廣電機(jī)構(gòu)在生死線上掙扎，否則有失公允。這樣既對(duì)外樹立行業(yè)壁壘，又為廣電內(nèi)部的整合和發(fā)展贏得時(shí)間。

機(jī)會(huì)之四：決心——背水之戰(zhàn)

客廳是廣電的最后根據(jù)地，OTT是廣電的背水一戰(zhàn)，只有打贏家門口的這場(chǎng)正面遭遇戰(zhàn)才有未來(lái)，打輸則意味著被徹底邊緣化，所以認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)將更加堅(jiān)定廣電向前的決心。

所有這些都決定了廣電占據(jù)了天時(shí)、地利和人和的要素，筆者相信一定會(huì)有幾家廣電會(huì)在這一輪的OTT大戰(zhàn)中脫穎而出，順利實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，以芒果TV和百視通為代表的牌照方正在完成向互聯(lián)網(wǎng)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，并且迎來(lái)了希望的曙光。

（二）廣電的OTT成績(jī)單

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，央視和華數(shù)通過(guò)與TCL等多家家電廠商的合作，均覆蓋了6000萬(wàn)用戶[9]，與這兩家不同的是，湖南和上海兩家廣電機(jī)構(gòu)嚴(yán)格控制對(duì)外授權(quán)使用，從而最大化地開發(fā)了牌照的價(jià)值，充分掌握了牌照的控制權(quán)。兩家機(jī)構(gòu)均發(fā)布了自己的OTT盒子，根據(jù)數(shù)據(jù)，上半年兩家的OTT用戶分別為2953萬(wàn)和1600萬(wàn)[10]，而芒果TV董事長(zhǎng)聶玫公布的截至12月上旬的最新數(shù)據(jù)是：OTT激活用戶數(shù)超4267萬(wàn)[11]。值得注意的是，百視通曾經(jīng)在開始階段和各大智能電視廠商合作，但自從在2014年明確了OTT的戰(zhàn)略地位后，就相繼陸續(xù)終止了合作關(guān)系，轉(zhuǎn)為專心發(fā)展自己的OTT盒子，并將DVB和IPTV業(yè)務(wù)與OTT捆綁，發(fā)展成獨(dú)特的DVB+IPTV+OTT模式，全力拓展OTT市場(chǎng)。

相比之下，筆者更推崇湖南和百視通的嚴(yán)格授權(quán)模式，用盒子的方式向市場(chǎng)滲透，把智能電視打回顯示器的原形，從而完全掌控OTT渠道，也堵住了盒子被“穿透”的通道。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)的生產(chǎn)力，而體制就是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司除了掌握了先進(jìn)的技術(shù)這一生產(chǎn)力要素之外，還建立了與之相應(yīng)的制度體系，能快速整合資本和人才，這就是生產(chǎn)關(guān)系。所以對(duì)于廣電的領(lǐng)導(dǎo)人而言，是否能夠大膽出擊，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，一方面建立一套面向市場(chǎng)的制度體系，最大程度地整合人才和資本兩大基礎(chǔ)要素，另一方面國(guó)家在牌照政策上進(jìn)行“有收有放”的調(diào)整，筆者相信廣電的媒體融合之路一定是光明的。_______

注釋：

[1]中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)公司.2016年第三季度中國(guó)有線電視行業(yè)發(fā)展公報(bào).流媒體網(wǎng)，[2016-10-31]. http://data.lmtw. com/yjbg/tghbg/201610/137601.html.

[2]中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì).2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告.中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心，[2016-12-08]. http://www.199it.com/archives/544813.html.

[3]艾瑞咨詢.2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報(bào)告.艾瑞咨詢網(wǎng)，[2016-08-02].http://www.iresearch.com.cn/ report/2622.html.

[4]奧維云網(wǎng)：2016年大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書.搜狐網(wǎng)，[2016-08-30].http://mt.sohu.com/20160830/ n466821524.shtml.

[5]奧維云網(wǎng)：2016上半年中國(guó)OTT盒子市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè). 中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心，[2016-07-26]. http:// www.199it.com/archives/499951.html.

[6]2016年中國(guó)智能電視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析.中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，[2016-05-20]. http://www.chyxx.com/ industry/201605/418237.html.

[7]小米電視端用戶突破1500萬(wàn)，成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái).齊魯晚報(bào)，2016-08-05.

[8]樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷量近900萬(wàn)臺(tái).北京商報(bào)，2016-11-09.

[9][10]OTT運(yùn)營(yíng)商上半年數(shù)據(jù)：用戶超5千萬(wàn)戶.樂(lè)上網(wǎng)，[2016-08-29]. http://www.joyup.tv/articles/7014.html.

[11]湖南臺(tái)聶玫：新媒體之路要在探索中爆發(fā)和沖刺.中國(guó)新聞網(wǎng)，[2016-12-12]. http://www.chinanews.com/ yl/2016/12-12/8091025.shtml.

（作者單位：江蘇省廣播電視總臺(tái)）