國(guó)網(wǎng)河南省電力公司差異化采購(gòu)方式研究

于春艷　劉云飛

摘 要 物資集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向，是解決傳統(tǒng)物資管理效率低的必由之路。近年來，隨著“三集五大”體系構(gòu)建的逐步推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)物資集約化管理提出了更高的要求。強(qiáng)調(diào)物資工作要以深化物資集約化管理為主線，鞏固完善，深化推進(jìn)，加快建設(shè)國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)現(xiàn)代物流體系，持續(xù)提升公司物資集約化管理水平。為此，筆者研探如下。

關(guān)鍵詞 差異化采購(gòu)方式 物資集約化管理 電力公司 管理水平

中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

河南省電力公司非常重視物資管理工作，積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，不斷拓展物資集約化的廣度和深度，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，提高采購(gòu)供應(yīng)效能，加快構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理體系。合理的物資分類是選擇合理采購(gòu)方式的前提，對(duì)物資的分類必須要有科學(xué)的分類標(biāo)準(zhǔn)和方法，以保證各類物資內(nèi)部差異極小，類別間有顯著的差異，才能保證物資采購(gòu)方式的合理選擇。開展基于物資類別的差異化采購(gòu)方式研究，是確定合適供應(yīng)商和降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)，可以有效利用和分配公司內(nèi)部采購(gòu)資源，幫助公司制定科學(xué)、有效的采購(gòu)策略，并以較小的成本獲得較大的收益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)物資種類繁多，不同種類的物資具有不同的特性，所以應(yīng)該分析不同種類物資的特性并針對(duì)其特性安排采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率。

1基于“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”模型的物資分類

“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”矩陣分析模型是Kraljic在1983年提出的物資分類方法。其中庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)反映缺貨可能性的大??；而庫(kù)存價(jià)值是指庫(kù)存對(duì)產(chǎn)成品客戶價(jià)值的影響程度或?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度。該方法通過庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存價(jià)值兩個(gè)維度，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類，每個(gè)維度只有兩個(gè)可能值“高”和“低”，結(jié)果是一個(gè)2？矩陣以及四類物資，即戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資和常規(guī)物資。

1.1庫(kù)存價(jià)值

庫(kù)存價(jià)值主要指采購(gòu)項(xiàng)目購(gòu)買金額占總金額的百分比是坐標(biāo)的橫軸。

通過對(duì)河南省電力公司物資采購(gòu)訂單創(chuàng)建時(shí)間屬于2010-2013年9月的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目組了解到采購(gòu)物資中：大類19種，中類物資230種，小類物資高達(dá)2163種。由于同一中類物資的庫(kù)存價(jià)值、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)接近，滿足“類間差異顯著，類內(nèi)部差異不顯著”的分類要求。因此，此次研究以中類為單位對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和分類。本模型采用帕累托原則，即管理學(xué)界所熟知的“80/20原理”確定庫(kù)存價(jià)值高低的分界點(diǎn)。過程如下：

（1）計(jì)算小類物資采購(gòu)金額。計(jì)算2010年至2013年9月每一中類物資采購(gòu)金額及10年至13年的物資采購(gòu)總額

（2）排序。計(jì)算各中類占物資采購(gòu)總額的百分比并從高到低排序

（3）分類。采用“二八原則”確定庫(kù)存價(jià)值的高低，累積采購(gòu)額占總采購(gòu)額比例80%以上的20%中類物資為“高”庫(kù)存價(jià)值物資，反之為“低”庫(kù)存價(jià)值物資。

本方案選取采購(gòu)金額累積比例超過80%時(shí)作為分界點(diǎn)，河南省電力公司累積采購(gòu)金額80%的分界點(diǎn)處的中類物資數(shù)16。

采購(gòu)金額累積比例為80%以上的物資即為高庫(kù)存價(jià)值物資，采購(gòu)金額累積比例為80%以下的物資為低庫(kù)存價(jià)值物資。高庫(kù)存價(jià)值分別為：桿塔類、交流變壓器、導(dǎo)、地線、組合電器、電纜、開關(guān)柜（箱）、電能表、自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備、低壓屏（柜）、箱、金具、交流斷路器、串聯(lián)補(bǔ)償裝置、鐵附件、絕緣子、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、電力電容器。其余214種物資屬于低庫(kù)存價(jià)值物資。

1.2庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

影響庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，但目前除了采購(gòu)周期外都不能量化和獲取數(shù)據(jù)。因此，本項(xiàng)目選擇采購(gòu)周期衡量庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)周期是指自采購(gòu)訂單創(chuàng)建日期（憑證日期）至物資實(shí)際入庫(kù)（若無實(shí)際入庫(kù)，取計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間）這段時(shí)間長(zhǎng)度。

以50天為標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)周期大于50天的缺貨風(fēng)險(xiǎn)高，為高風(fēng)險(xiǎn)物資；采購(gòu)周期小于50天的缺貨風(fēng)險(xiǎn)低，為低風(fēng)險(xiǎn)物資。分析過程如下：

（1）計(jì)算平均采購(gòu)周期。計(jì)算2010-2013年9月同一采購(gòu)訂單同一物料編碼的物資的平均采購(gòu)周期。

（2）計(jì)算平均采購(gòu)周期。求出每一小類的平均采購(gòu)周期及每一中類的平均采購(gòu)周期。

（3）排序。以采購(gòu)周期時(shí)間長(zhǎng)度從小到大排序并分析。

物資采購(gòu)周期在40-50天有17種，物資采購(gòu)周期大于50天，每10天中物資種類開始大幅減少，采購(gòu)周期50-60天的中類物料有7種，物資采購(gòu)周期分布離散明顯，因此以50天為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類。確定高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)物資有65種，如智能變電站電源系統(tǒng)、組合電器、智能變電站繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等；低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)物資有165種，如減載裝置配件、流量測(cè)量?jī)x器儀表、竹材等。

1.3物資分類矩形圖

根據(jù)“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”分類，形成了電網(wǎng)物資分類矩形圖，由于物資采購(gòu)數(shù)量對(duì)確定標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得部分單價(jià)低但采購(gòu)數(shù)量多歸為戰(zhàn)略物資，故對(duì)物資分類矩陣進(jìn)行調(diào)整。結(jié)果如圖1所示。

（1）戰(zhàn)略物資

根據(jù)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值模型，戰(zhàn)略物資主要是指高風(fēng)險(xiǎn)、高采購(gòu)金額的產(chǎn)品和服務(wù)，如交流變壓器、交流斷路器，組合電器，此類物資在保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及高效持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行方面起著重要作用。其缺失或供應(yīng)的不及時(shí)、質(zhì)量的低劣等都將會(huì)帶來相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運(yùn)行?；谝陨蠁栴}，提出適合戰(zhàn)略物資的采購(gòu)方式主要有：?jiǎn)我粊碓?、?jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)。

（2）瓶頸物資

瓶頸物資主要是指高風(fēng)險(xiǎn)、低采購(gòu)金額的產(chǎn)品和服務(wù)，如管件、建材、負(fù)荷開關(guān)，此類物資的市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)可選擇的供應(yīng)商數(shù)量少，開發(fā)潛在市場(chǎng)比較困難。為解決以上問題，提出適合瓶頸物資的采購(gòu)方式主要有：?jiǎn)我粊碓床少?gòu)和簡(jiǎn)單詢價(jià)采購(gòu)。

（3）杠桿物資

杠桿物資主要是指高采購(gòu)金額、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，如低電壓器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這類物資一般采購(gòu)金額比較高，供應(yīng)商多，市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。杠桿物資的采購(gòu)策略重點(diǎn)關(guān)注是如何降低采購(gòu)成本，減少重復(fù)采購(gòu)。綜合考慮，杠桿物資適合的采購(gòu)方式主要有框架協(xié)議、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、正式詢價(jià)等。其中，框架協(xié)議采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和邀請(qǐng)招標(biāo)是主要的使用方式。

（4）常規(guī)物資

常規(guī)物資主要是指低風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，如辦公設(shè)備、照明設(shè)備。采購(gòu)部在對(duì)待這部分物資時(shí)不宜花費(fèi)較多時(shí)間、精力，同時(shí)，為了提高此類物資采購(gòu)效率、減少采購(gòu)人員的工作量，本方案提出精簡(jiǎn)品牌、框架協(xié)議采購(gòu)方式。

1.4物資分類優(yōu)化

由于用“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”矩陣分析模型得到的戰(zhàn)略物資種類繁多，可行性不高，應(yīng)該在“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”矩陣分析模型得到的戰(zhàn)略物資類別的基礎(chǔ)上根據(jù)物資的數(shù)量和總金額再進(jìn)一步細(xì)分，確定出真正符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略物資。

在“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”矩陣分析模型得到的戰(zhàn)略物資類別的基礎(chǔ)上將各中類中總金額大于1000，000，000，采購(gòu)總數(shù)量大于50的小類篩選出來，一共有12個(gè)中類，總計(jì)37個(gè)小類。然后在選出的小類的基礎(chǔ)上對(duì)其分別設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)將最符合標(biāo)準(zhǔn)的物資篩選出來作為最終戰(zhàn)略物資。

通過對(duì)戰(zhàn)略物資選擇的進(jìn)一步優(yōu)化并經(jīng)過相關(guān)專家的審核后，戰(zhàn)略物資確定為所示物資。從“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”矩陣分析模型確定的戰(zhàn)略物資中被篩選掉的物資根據(jù)對(duì)其的進(jìn)一步分析可將將金額小數(shù)量也小的劃入常規(guī)物資（TC1，000，000；N50），相對(duì)金額高數(shù)量少（TC1，000，000；N50）的物資劃入杠桿物資，將相對(duì)金額低數(shù)量大（TC1，000，000；N50）的物資劃入瓶頸物資。例如，直流電壓互感器總金額為3，370，873.79 元，總量為45，而且其下規(guī)格不同的物資又有6種，不同規(guī)格物資所占金額和需求量更少，與直流電壓互感器相似的還有直流電流互感器等，這些物資都應(yīng)該從戰(zhàn)略物資中分離出來歸入常規(guī)物資類。

同樣地，1000kV變壓器總金額為280，788，593.76元，總量?jī)H僅是4，物資所占金額大但是數(shù)量少，與1000KV變壓器相似的還有？00kV瓷絕緣子串、？00kV絕緣子串、 500kV變壓器、智能變電站斷路器保護(hù)、智能終端、智能變電站變壓器油中溶解氣體在線監(jiān)測(cè)裝置、路由器（凍結(jié)）、數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、電子式電流互感器和并聯(lián)電抗器等，這些物資都應(yīng)該歸入杠桿物資。

2河南省電力公司差異化采購(gòu)方式

根據(jù)物資價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)，金額等因素已將物資分為四類，即戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資和常規(guī)物資。各類物資應(yīng)該采取不同的采購(gòu)方式，現(xiàn)為各類物資確定適合采用的采購(gòu)方式。

2.1戰(zhàn)略物資采購(gòu)方式

戰(zhàn)略物資屬于電網(wǎng)的核心物資，價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)高且需求數(shù)量多，應(yīng)該對(duì)其采用以下幾種方式進(jìn)行采購(gòu)，國(guó)家規(guī)定需要招標(biāo)的可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，不要求招標(biāo)的可采用單一來源采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，非招標(biāo)采購(gòu)方式中優(yōu)先采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，但是不管采用什么采購(gòu)方式，最終都要確定戰(zhàn)略供應(yīng)商，通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系節(jié)約采購(gòu)成本并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使物資能夠及時(shí)供應(yīng)，確保電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

（1）邀請(qǐng)招標(biāo)

對(duì)于國(guó)家規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的戰(zhàn)略物資，經(jīng)過招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的審批后方可實(shí)行。潛在供應(yīng)商數(shù)量少，技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，涉及保密項(xiàng)目或者受自然環(huán)境限制且需求量多（四個(gè)條件只需具備一個(gè)）的戰(zhàn)略物資可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。

（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

可采用非招標(biāo)方式采購(gòu)或經(jīng)過兩次招標(biāo)失敗的應(yīng)該招標(biāo)的戰(zhàn)略物資中，潛在供應(yīng)商相對(duì)較多或時(shí)效性要求較高的需求量較小的戰(zhàn)略物資適用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，例如采集器、智能變電站狀態(tài)監(jiān)測(cè)和220kV變壓器等。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就在于在來回的談判中爭(zhēng)取低價(jià)，為降低采購(gòu)價(jià)格有較好的效果，同時(shí)又比招標(biāo)采購(gòu)節(jié)省時(shí)間，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程。

（3）單一來源采購(gòu)

對(duì)于不適合競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的戰(zhàn)略物資，如果該物資專業(yè)性強(qiáng)且無替代品，有替代品但轉(zhuǎn)換成本高或者需要與其他物資功能配套（三個(gè)條件只需具備一個(gè)），公司應(yīng)該對(duì)這一類的戰(zhàn)略供應(yīng)商采取單一來源采購(gòu)方式，例如智能變電站繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等。單一來源采購(gòu)方式在戰(zhàn)略物資采購(gòu)中有助于公司與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在緊急情況下也是一種有效的應(yīng)急采購(gòu)方式。

2.2瓶頸物資采購(gòu)方式

瓶頸物資是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值低的物資，這類物資中除國(guó)家規(guī)定的需要采用招標(biāo)方式采購(gòu)的物資外，其它物資可以采用單一來源和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，但優(yōu)先選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。

（1）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方法適用于可采用非招標(biāo)方式采購(gòu)或經(jīng)過兩次招標(biāo)失敗的應(yīng)該招標(biāo)的瓶頸物資中潛在供應(yīng)商相對(duì)較多，物資需求比較緊迫的物資，例如負(fù)荷開關(guān)、線路金具串和金具等。通過競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，公司可以減少瓶頸物資的采購(gòu)成本和人員工作量。

（2）單一來源采購(gòu)

瓶頸物資中不適合競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的物資應(yīng)該采用單一來源采購(gòu)方式，例如數(shù)據(jù)網(wǎng)配件、中性點(diǎn)成套裝置和穿墻套管等。由于瓶頸物資的價(jià)值很低，采購(gòu)成本可能大于其自身價(jià)值，所以瓶頸物資的運(yùn)輸可能會(huì)產(chǎn)生高額的運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸成本，公司應(yīng)該就近選擇供應(yīng)商，但這樣很可能減少潛在供應(yīng)商的數(shù)量，容易出現(xiàn)單一供應(yīng)商的現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)該采用單一來源采購(gòu)。因此，采用單一來源采購(gòu)的瓶頸物資除了包括專業(yè)性強(qiáng)或與其他物資功能配套的物資，還包括運(yùn)輸成本遠(yuǎn)高于產(chǎn)品自身價(jià)值的物資。單一尋源采購(gòu)一方面能減少采購(gòu)人員的勞動(dòng)，省去每次詢價(jià)比較的時(shí)間，提高采購(gòu)效率；另一方面，從同一家供應(yīng)商處采購(gòu)有助于與供應(yīng)商發(fā)展友好合作關(guān)系，增加采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力。但是采用單一來源時(shí)，也要注意關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力開發(fā)新的供應(yīng)渠道或?qū)ふ姨娲?，避免供?yīng)商利用其支配地位提高低價(jià)值物資的價(jià)格。

2.3杠桿物資采購(gòu)方式

杠桿物資是價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)低的物資，這類物資中除國(guó)家規(guī)定的需要采用招標(biāo)方式的采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式和框架協(xié)議，非招標(biāo)物資可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。

（1）邀請(qǐng)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)同公開招標(biāo)一樣，適合于杠桿物資中一次采購(gòu)金額巨大的物資，用于一些金額大的零購(gòu)項(xiàng)目。但采用邀請(qǐng)招標(biāo)的杠桿物資同時(shí)也必須具備技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，涉及保密項(xiàng)目或者受自然環(huán)境限制的三個(gè)特點(diǎn)之一。

（2）框架協(xié)議采購(gòu)

用于杠桿物資中技術(shù)和規(guī)格統(tǒng)一、高頻次、規(guī)模大的常耗物資以及同一個(gè)供應(yīng)商的其他非常耗物資，多是采購(gòu)次數(shù)多但單次采購(gòu)金額不大的杠桿物資，例如機(jī)械五金和低壓電纜等?？蚣軈f(xié)議中約定了有效期內(nèi)采購(gòu)貨物和服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求及其合同單價(jià)，公司在有物資需求時(shí)直接向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知即可，既可以保證物資供貨的可靠性還可以減少重復(fù)且相同的招標(biāo)工作和庫(kù)存成本。由于框架協(xié)議減少了很多重復(fù)且耗時(shí)長(zhǎng)的招標(biāo)工作，可以解決采購(gòu)周期與工程項(xiàng)目周期之間的矛盾，緩解物資采購(gòu)系統(tǒng)的壓力。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

需求量少的杠桿物資不適合采用招標(biāo)方式，招標(biāo)產(chǎn)生的成本與物資價(jià)值比率有可能很大，代價(jià)過高，所以剩余需求量少、生命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，例如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、資源管理系統(tǒng)、光纖通信設(shè)備和電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng)等。通過競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，不僅節(jié)省了采購(gòu)成本還可以使供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，得到比較合理的價(jià)格。

2.4常規(guī)物資采購(gòu)方式

常規(guī)物資是價(jià)值低風(fēng)險(xiǎn)也低的物資，這類物資的采購(gòu)中除國(guó)家規(guī)定的必須采用招標(biāo)方式的物資外，非招標(biāo)物資可以采用精簡(jiǎn)品牌、簡(jiǎn)單詢價(jià)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的采購(gòu)方式。

（1）框架協(xié)議采購(gòu)

常規(guī)物資中的大部分物資都可以采用框架協(xié)議采購(gòu)的方式，這類物資具備生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購(gòu)頻次高、規(guī)模大的特點(diǎn)，例如辦公設(shè)備、辦公家具和桌面文具等。通過框架協(xié)議采購(gòu)減少了大量的重復(fù)工作，節(jié)約了時(shí)間和成本。

（2）精簡(jiǎn)品牌

精簡(jiǎn)品牌主要是指對(duì)于同一物資限定采購(gòu)品牌數(shù)量，優(yōu)選少數(shù)品牌供應(yīng)商并僅從其處購(gòu)買此類物資，所以適合精簡(jiǎn)品牌采購(gòu)方式的物資應(yīng)該有足夠多的備選品牌且這些品牌有明顯的優(yōu)劣對(duì)比。精簡(jiǎn)品牌的方式需要慎用，對(duì)單個(gè)供應(yīng)商來說有失公平性，打擊供應(yīng)商的積極性。

（3）簡(jiǎn)單詢價(jià)

公司向三家以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，并通過對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的對(duì)比，確定符合條件的報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。簡(jiǎn)單詢價(jià)采購(gòu)方式節(jié)省采購(gòu)成本、時(shí)間和人力，適合頻次小，數(shù)量少，價(jià)值低的物資，例如電話及電視會(huì)議系統(tǒng)和五金工具配件等。

（4）網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)

供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過電子商務(wù)平臺(tái)在網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)，供應(yīng)商之間進(jìn)行不斷降低價(jià)格，談判工作組最終確定合適的低價(jià)供應(yīng)商。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)適合頻次小，價(jià)值低的不易損耗的物資，例如計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配件等物資。

四類物資中采用招標(biāo)方式的，公司首先要明確對(duì)物資各屬性和特點(diǎn)的關(guān)注程度，按重要程度對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)賦權(quán)，最終得出評(píng)標(biāo)得分，選出合理的供應(yīng)商。

3結(jié)論與成果

國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施物資集約化管理核心內(nèi)涵是建立集中統(tǒng)一的物資管理體系，研究以物資集約化和供應(yīng)鏈管理思想為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化采購(gòu)策略，創(chuàng)新采購(gòu)模式。通過供應(yīng)商運(yùn)作一體化，達(dá)到精簡(jiǎn)采購(gòu)作業(yè)流程，降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立使買賣雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)系，形成任何企業(yè)都無法通過獨(dú)立運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

研究成果及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下：

研究了基于物資分類的差異化采購(gòu)方式。運(yùn)用“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)-庫(kù)存價(jià)值”矩陣分析模型，根據(jù)物資的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存價(jià)值的高低將電力物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資和常規(guī)物資四類。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類物資的金額和數(shù)量大小設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步對(duì)物資分類進(jìn)行調(diào)整得出四類物資的分類表；通過分析各類物資的特點(diǎn)，確定了其適宜采取的采購(gòu)方式。

參考文獻(xiàn)

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