關(guān)于改善目前煤礦機電設(shè)備管理的意見與對策

摘要：國內(nèi)煤礦機械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復(fù)雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機電設(shè)備應(yīng)用范圍，但我國煤礦機電設(shè)備管理存在諸多問題和漏洞。文章提出管理煤礦機電設(shè)備的相關(guān)對策，以期為同行提供參考，確保煤礦機電設(shè)備安全運行。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電設(shè)備；設(shè)備管理；機械化；生產(chǎn)環(huán)境 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD407 文章編號：1009-2374（2016）34-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.088

近年來，國內(nèi)煤礦機械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復(fù)雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用范圍。然而，我國煤礦機電設(shè)備管理起步相對比較晚，基層單位通常都是煤礦設(shè)備管理、使用及維護(hù)并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機電設(shè)備管理模式無法與現(xiàn)階段形勢發(fā)展要求相適應(yīng)。為此，本研究主要分析與探討國內(nèi)煤礦機電設(shè)備管理過程中所存在的問題，提出維護(hù)與管理煤礦機電設(shè)備的相關(guān)對策。

1 煤礦機電設(shè)備相關(guān)概述

煤礦本身具備生產(chǎn)的復(fù)雜性、高難度性，因而煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)容主要以設(shè)備本身的維護(hù)和安全使用為主，由此也會相應(yīng)提高機電設(shè)備的性能和安全度要求，煤礦機電設(shè)備運行和審批都有非常嚴(yán)格的要求。相關(guān)調(diào)查研究指出，我國目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%～65%，而其中配件、人工費、能耗等資金消耗則占煤炭生產(chǎn)成本的40%左右。

2 目前煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

2.1 管理思維觀念較落后

目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒有用足夠重視的態(tài)度對待機電設(shè)備管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟效益上，在生產(chǎn)過程中只是將機電設(shè)備管理部門作為輔助生產(chǎn)部門，并沒有高效使用現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備，使得機械設(shè)備管理部門被邊緣化，管理人員沒有負(fù)起應(yīng)盡的管理職責(zé)，沒有對機電設(shè)備保養(yǎng)和保護(hù)工作充分給予考慮，因而很容易對機電設(shè)備造成大的損壞，不但使煤礦機電設(shè)備壽命降低，一定程度上也因維修而加大了機電設(shè)備維修成本，使煤礦正常生產(chǎn)受到影響。

2.2 煤礦機電管理隊伍素質(zhì)低

大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件很差，很多在煤礦技術(shù)方面有資質(zhì)的技術(shù)人員都不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒有足夠重視機電工作，機電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高的現(xiàn)象。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機電人員多為文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，沒有經(jīng)過專業(yè)機電設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，無法在具體工作中解除安全隱患，導(dǎo)致失去了最佳的故障清除時機，使安全生產(chǎn)工作無法得到保障，即便引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備及管理措施，也因為人員因素?zé)o法將設(shè)備及管理措施應(yīng)用于實際生產(chǎn)管理中，在很長一段時間內(nèi)形成機電設(shè)備管理團隊素質(zhì)較低的現(xiàn)狀。

2.3 日常使用存在較多安全隱患

大部分煤礦因過度使用機電設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備提前報廢或使用壽命期將近，該類設(shè)備的保護(hù)裝置及安保設(shè)施都隨著時間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險性高。煤礦機電設(shè)備都在井下，井下環(huán)境比較惡劣，非常潮濕，粉塵也多，所以要加強設(shè)備防銹、防塵等工作，如果以上工作做得不到位，機電設(shè)備長期在惡劣的環(huán)境下運行，會導(dǎo)致設(shè)備的故障率大幅升高。井下工作人員應(yīng)格外重視此類問題，防止發(fā)生意外情況。如果對機電設(shè)備技術(shù)檢測不及時規(guī)范或檢測手段落后，就會無法發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)事故。再加上對固定設(shè)備和移動設(shè)備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風(fēng)、排水等主要固定設(shè)備，而忽略了隱患多、量大的移動設(shè)備，導(dǎo)致機電設(shè)備日常安全隱患多、運行狀況差。

3 加強煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理策略

3.1 以制度化方式管理煤礦機電設(shè)備

首先，制定設(shè)備更新計劃。大部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都處于超負(fù)荷狀態(tài)和超期服務(wù)狀態(tài)，尤其是這兩年煤炭形勢差，大部分煤礦處于虧損狀況，設(shè)備更新基本陷于停滯狀態(tài)，影響煤礦工作正常運行，影響煤礦機電設(shè)備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時對危險系數(shù)較高的機電設(shè)備進(jìn)行更新處理，進(jìn)一步提高設(shè)備運行安全性，以確保安全生產(chǎn)。應(yīng)對一些比較老舊、安全性能較差的機電設(shè)備做報廢處理，同時應(yīng)加大科技先進(jìn)的新設(shè)備的投入。礦井停產(chǎn)檢修計劃應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機電設(shè)備檢修活動，設(shè)備檢修活動內(nèi)容主要包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量，同時要做好設(shè)備日檢工作；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進(jìn)煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，不斷加強管理人員的責(zé)任心，責(zé)任落實到人，改變有些人員的工作態(tài)度。一定程度上可采用刺激措施調(diào)動工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據(jù)自身情況煤礦應(yīng)制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現(xiàn)場，隨時提醒現(xiàn)場操作人員規(guī)范操作，保證機電設(shè)備的安全運行，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2 提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平

煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運行無法脫離技術(shù)操作人員素質(zhì)，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高水平的管理操作人員才能更好地管理和使用技術(shù)先進(jìn)的煤礦機電設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。為發(fā)揮煤礦機電設(shè)備應(yīng)有作用，可以組織機電管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，加強煤礦機電設(shè)備操作及管理。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應(yīng)用全新思維觀念解決煤礦機電設(shè)備操作中的問題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進(jìn)的管理道路。在設(shè)備使用過程中，機電管理部門要時刻監(jiān)督煤礦機電設(shè)備具體實施情況及維修情況，要及時追究違反操作規(guī)定的工作人員責(zé)任。

3.3 加強設(shè)備檢測管理

煤礦機電設(shè)備維護(hù)檢修管理需在停產(chǎn)前進(jìn)行，要對每個項目的檢修安全措施予以準(zhǔn)確評估，然后根據(jù)實際情況制定嚴(yán)格的檢修計劃。相關(guān)煤礦機電安全負(fù)責(zé)人除了要認(rèn)真審核檢修計劃外，還要安排專人負(fù)責(zé)對重點項目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時刻緊盯試運轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗收，盡可能地使各個項目的檢修維護(hù)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求范圍。此外，要通過完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制等方式不斷加強煤礦設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，使煤礦設(shè)備能安全有效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)煤礦機電設(shè)備事故。隨著信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)可以建立相關(guān)管理系統(tǒng)，由計算機及網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理，此過程要求數(shù)據(jù)傳遞及時準(zhǔn)確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)方向發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦設(shè)備也發(fā)生了根本性進(jìn)步，機械化、自動化、智能化設(shè)備在煤礦中大量使用，這一方面帶來了煤礦生產(chǎn)的安全高效，同時也對機電管理運行人員素質(zhì)提出了更高要求。

4 結(jié)語

加強煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理可確保其長期處于良好運行工作狀態(tài)，切實提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。煤礦機電設(shè)備管理內(nèi)容主要集中在思維觀念、管理隊伍及設(shè)備日常使用等方面，應(yīng)針對管理內(nèi)容存在的問題制定相應(yīng)措施，如以制度化方式管理煤礦機電設(shè)備，同時大力推廣機電先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平及加強設(shè)備檢測管理等方面，確保煤礦機電設(shè)備安全、可靠及高效運行。

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作者簡介：周文佳（1984-），男，河南鞏義人，供職于陜西陜煤澄合礦業(yè)物資供銷公司，研究方向：機電設(shè)備管理與應(yīng)用。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）