以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力劉燕華一行在廣西調(diào)研

聶賽

黨的十八大報(bào)告指出，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。十八大報(bào)告中，有57處出現(xiàn)了“創(chuàng)新”一詞，涉及到社會(huì)的各個(gè)方面，包括科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新、社會(huì)管理創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等等；有13處出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)變”一詞。顯然，“創(chuàng)新”的新號(hào)角已經(jīng)吹響。

4月24日至25日，國(guó)務(wù)院參事、創(chuàng)新方法研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、科技部原副部長(zhǎng)劉燕華一行赴廣西壯族自治區(qū)就企業(yè)科技創(chuàng)新能力和創(chuàng)新方法工作進(jìn)行調(diào)研，并在貴港市作了《第三次工業(yè)革命與創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告。

本次調(diào)研一切從簡(jiǎn)，陪同前往調(diào)研的只有中國(guó)科學(xué)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)中心副主任王誠(chéng)等3名干部。

五菱桂花調(diào)研

4月24日上午9時(shí)，劉燕華等來(lái)到五菱桂花，沒(méi)有歡迎儀式，辦公樓下迎接他的是五菱桂花總工程師黃相山及幾位研發(fā)人員，簡(jiǎn)單介紹后，劉燕華快步走進(jìn)辦公樓的會(huì)議室。

廣西科協(xié)副主席方芳、廣西科協(xié)學(xué)會(huì)部部長(zhǎng)莫如平等都已分頭抵達(dá)會(huì)議室。

工廠工人照常上班，五菱桂花的主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員參加了工作會(huì)議，二十幾個(gè)人圍坐的會(huì)議桌上只有礦泉水，沒(méi)有鮮花、果盤(pán)；也沒(méi)有演講稿，有的只是筆記本。

簡(jiǎn)單介紹參會(huì)人員后，會(huì)議直奔主題。會(huì)議一開(kāi)始由五菱桂花總工程師黃相山就五菱桂花的發(fā)展情況及創(chuàng)新方法工作做了匯報(bào)。

南寧五菱桂花車(chē)輛有限公司積極參加自治區(qū)科協(xié)“創(chuàng)新方法進(jìn)百企行動(dòng)計(jì)劃”，使企業(yè)成為廣西第一家試點(diǎn)單位。從2009年12月18日開(kāi)始組織公司技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和高層管理者等85人次系統(tǒng)地進(jìn)行了四個(gè)階段的TRIZ理論、創(chuàng)新能力拓展培訓(xùn)，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)和掌握了TRIZ理論及創(chuàng)新流程。技術(shù)人員學(xué)習(xí)了突破思維慣性的方法、技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理、系統(tǒng)分析、資源分析，學(xué)習(xí)并掌握了分析問(wèn)題的方法，獲得了實(shí)際分析問(wèn)題的能力，了解技術(shù)創(chuàng)新方法實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的流程，提升技術(shù)人員研發(fā)與創(chuàng)新能力，明確創(chuàng)新流程與企業(yè)已有流程的結(jié)合點(diǎn)。在四個(gè)階段的學(xué)習(xí)過(guò)程中，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，邊學(xué)習(xí)理論邊實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新方法在五菱桂花的導(dǎo)入，為創(chuàng)新方法在企業(yè)的推廣、落實(shí)與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

黃相山說(shuō)，五菱桂花在創(chuàng)新方法進(jìn)百企行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)中選擇甘蔗機(jī)械改進(jìn)項(xiàng)目作為創(chuàng)新的載體，針對(duì)“甘蔗收獲機(jī)刀盤(pán)切割方式導(dǎo)致甘蔗破頭率高”、“甘蔗收獲機(jī)橫送機(jī)構(gòu)滯留甘蔗葉”、“剝?nèi)~機(jī)剝?nèi)~機(jī)構(gòu)剝?nèi)~不干凈”等主要技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)對(duì)材料學(xué)、金屬加工等其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)＠樵?xún)、搜索專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域解決方案知識(shí)庫(kù)、運(yùn)用TRIZ創(chuàng)新方法原理等得到解決方案。通過(guò)仿真計(jì)算對(duì)這些方案進(jìn)行優(yōu)選和可行性、可靠性驗(yàn)證，并根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)條件、技術(shù)成熟程度、制造成本等因素確立選定其中的技術(shù)方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和樣機(jī)制作。

黃相山指出，通過(guò)將創(chuàng)新方法在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用，五菱桂花初步突破甘蔗收獲機(jī)械普遍存在的三大技術(shù)瓶頸問(wèn)題，設(shè)計(jì)制造出第三代甘蔗收獲機(jī)，共生產(chǎn)了甘蔗機(jī)械產(chǎn)品135臺(tái)套。自主創(chuàng)新了一種適合于廣西蔗區(qū)地域條件、符合當(dāng)前糖廠收榨機(jī)制和蔗農(nóng)農(nóng)藝要求并與目前我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平相適應(yīng)的全新收獲模式，通過(guò)配套研發(fā)相應(yīng)技術(shù)和產(chǎn)品，使這種模式的推廣成本更低，更容易被廣大蔗農(nóng)和糖廠接受，更易于廣泛推廣應(yīng)用。與第一、第二代甘蔗收割機(jī)比較，第一、第二代機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)分別用了5年和2年時(shí)間，而第三代機(jī)只用了半年時(shí)間；第一、第二代機(jī)從研發(fā)到生產(chǎn)分別花了500多萬(wàn)元和近200萬(wàn)元，而第三代機(jī)只花了10多萬(wàn)元；第三代機(jī)的工作效率是第二代機(jī)的兩倍多；第一代機(jī)投放市場(chǎng)后只銷(xiāo)售了幾十臺(tái)，第二代機(jī)也只銷(xiāo)售了100余臺(tái)，而第三代機(jī)問(wèn)世僅第一個(gè)榨季就已在巴西、埃及、印度等國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售了126臺(tái)套，其中出口80臺(tái)套；第一、第二代機(jī)在制造時(shí)采用了大量的外來(lái)技術(shù)，而第三代機(jī)則是自主研發(fā)制造，并預(yù)期在研發(fā)過(guò)程中能產(chǎn)生5項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利（其中包括技術(shù)布局專(zhuān)利和技術(shù)規(guī)避專(zhuān)利），1～2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

五菱桂花通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新方法理論，使研發(fā)人員打破傳統(tǒng)思維束縛，突破思維慣性，打開(kāi)創(chuàng)新思維，并提供了一種高效解決復(fù)雜問(wèn)題的全新途徑。對(duì)于工作中遇到的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，公司的研發(fā)人員嘗試運(yùn)用全新的創(chuàng)新方法理論和技術(shù)創(chuàng)新體系，通過(guò)對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化分析和問(wèn)題分解，識(shí)別技術(shù)矛盾，通過(guò)專(zhuān)利查詢(xún)、搜索解決方案知識(shí)庫(kù)等形成概念解決方案，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)（CAI）工具解決技術(shù)難題，高效正確地解決問(wèn)題，使得產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短30%，提高了創(chuàng)新效率，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。

劉燕華一邊認(rèn)真聽(tīng)取五菱桂花工作匯報(bào)，一邊仔細(xì)做好筆記，不時(shí)還會(huì)提出幾個(gè)問(wèn)題，對(duì)此黃相山總工程師都作了仔細(xì)說(shuō)明。

劉燕華對(duì)南寧五菱桂花近些年來(lái)取得的成績(jī)和產(chǎn)業(yè)改造、創(chuàng)新方法研究工作給予了充分肯定，并就五菱桂花未來(lái)發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

劉燕華說(shuō)，五菱桂花已經(jīng)具備了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但是要想實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展要有新的發(fā)展思路。通過(guò)利用好已有的技術(shù)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，五菱桂花的發(fā)展會(huì)很快。

他說(shuō)，五菱桂花要明確兩點(diǎn)，一是明確核心技術(shù)，二是明確盈利模式。

劉燕華認(rèn)為，發(fā)展核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，要明確企業(yè)的核心技術(shù)，明確盈利模式。瞄準(zhǔn)新型市場(chǎng)，挖掘新市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思維方式，了解市場(chǎng)，研究新產(chǎn)品。

他建議五菱桂花在已有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上還要多走出去了解別人的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要把外面的專(zhuān)家隊(duì)伍請(qǐng)到企業(yè)來(lái)進(jìn)行人才培訓(xùn)，提高自身研發(fā)隊(duì)伍的水平，開(kāi)拓思維和眼界。

劉燕華指出，五菱桂花要繼續(xù)深化改革、加大創(chuàng)新力度，不斷提高創(chuàng)新工作的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化水平，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

王誠(chéng)插話說(shuō)，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵還是靠人才，企業(yè)創(chuàng)新要加大對(duì)創(chuàng)新人才的重視和培養(yǎng)；培養(yǎng)創(chuàng)新人才還要有創(chuàng)新思維，同時(shí)也要培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新思維；企業(yè)技術(shù)人員要聯(lián)合起來(lái)去做創(chuàng)新工作，那么，企業(yè)的創(chuàng)新工作就會(huì)有新的突破。

劉燕華對(duì)王誠(chéng)的話表示贊同，他說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展靠人才，人才發(fā)展靠精英。”

匯報(bào)結(jié)束，劉燕華來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間考察，他仔細(xì)詢(xún)問(wèn)五菱桂花農(nóng)業(yè)機(jī)械的產(chǎn)品型號(hào)、價(jià)格、銷(xiāo)路、銷(xiāo)量，以及產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

結(jié)束在五菱桂花的調(diào)研后，劉燕華乘車(chē)前往貴港市。

第三次工業(yè)革命和與創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型

24日下午2時(shí)30分，劉燕華乘車(chē)提前來(lái)到貴港市會(huì)議中心參加貴港市第37期領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)代前沿知識(shí)講座。下午3時(shí)，報(bào)告會(huì)開(kāi)始。劉燕華做了《第三次工業(yè)革命與創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告。

在報(bào)告中，劉燕華結(jié)合深入貫徹黨的十八大精神，運(yùn)用大量理論、實(shí)例和數(shù)據(jù)，介紹了第三次工業(yè)革命的基本特征、發(fā)展趨勢(shì)以及所帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)；深刻闡述了新的革命帶來(lái)了創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型；革命性創(chuàng)新向能源、建筑、交通等各個(gè)領(lǐng)域的滲透；改革創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)性要求。

劉燕華說(shuō)，十八大報(bào)告提出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中，發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司用技術(shù)控制市場(chǎng)和資源，形成了對(duì)世界市場(chǎng)特別是高新技術(shù)市場(chǎng)的高度壟斷。發(fā)展中國(guó)家只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，提升比較優(yōu)勢(shì)，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇和主動(dòng)權(quán)，否則將會(huì)不斷拉大發(fā)展差距，甚至被邊緣化。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不僅是沖破“科技封鎖”、“科技要挾”的現(xiàn)實(shí)需要，我們更要以全球視野審視科技創(chuàng)新的方向，提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。

劉燕華指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量和效益不高等問(wèn)題日益突出，能源資源和生態(tài)環(huán)境約束加?。粐?guó)際新科技革命迅猛發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。如今，以綠色為先導(dǎo)的第三次工業(yè)革命正處于醞釀之中，并已悄悄地滲透到了能源、交通、農(nóng)業(yè)、教育等社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。按照第二次工業(yè)革命發(fā)展模式來(lái)發(fā)展，世界資源承受不了，中國(guó)必須走跨越式發(fā)展的道路，迎接第三次工業(yè)革命。在這次革命中，人們的思維方式、方法手段以及工具設(shè)備都需要大調(diào)整，而且生產(chǎn)方式和生活方式也需要進(jìn)行大的調(diào)整。

此外，劉燕華還說(shuō)，綠色發(fā)展模式和云技術(shù)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向各領(lǐng)域滲透，使各領(lǐng)域發(fā)生革命性變化，形成了“云的時(shí)代”。

劉燕華強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前一場(chǎng)顛覆式的革命正在悄悄醞釀之中，假如我們沉醉于傳統(tǒng)的進(jìn)步，將在今后追悔莫及。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國(guó)的時(shí)代需求，創(chuàng)新是根本驅(qū)動(dòng)力。

講座以電視電話會(huì)議形式進(jìn)行，貴港市設(shè)主會(huì)場(chǎng)，縣、區(qū)設(shè)分會(huì)場(chǎng)。中國(guó)科技咨詢(xún)服務(wù)中心副主任王誠(chéng)、廣西科協(xié)副主席方芳，科技部、中國(guó)科技咨詢(xún)服務(wù)中心的有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)和廣西科協(xié)學(xué)會(huì)部、咨詢(xún)中心的負(fù)責(zé)人參加講座。

廣西貴港市委、市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市級(jí)單位現(xiàn)職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，市直各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工、副總工、技術(shù)骨干、科技人員等聆聽(tīng)了報(bào)告。各縣市區(qū)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部在轄區(qū)分會(huì)場(chǎng)參加這次講座，總?cè)藬?shù)約1500人。