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    預(yù)算管理規(guī)劃面臨的困境及策略探討

    2017-02-09 14:45:56袁宏曄
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年1期
    關(guān)鍵詞:改進(jìn)策略預(yù)算管理困境

    袁宏曄

    摘要:科學(xué)合理的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部因素與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算管理體系的有效性,對(duì)于企業(yè)來說,構(gòu)建規(guī)范化的預(yù)算管理體系十分必要。本文將對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃過程中所面臨的困境和存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理體系的策略。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;困境;改進(jìn)策略

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,企業(yè)的全面預(yù)算管理受到國際金融市場(chǎng)環(huán)境變化的影響越來越大,預(yù)算管理規(guī)劃過程中存在的問題日漸突出,逐漸變成一個(gè)突出的社會(huì)問題。在這樣的背景下,結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討是十分必要的。

    一、企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃所面臨的困境

    (一)企業(yè)預(yù)算編制存在的問題

    現(xiàn)階段,部分企業(yè)管理人員并沒有對(duì)預(yù)算編制形成宏觀認(rèn)識(shí),往往將預(yù)算管理和預(yù)算編制混為一談,沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的統(tǒng)籌管理作用,導(dǎo)致預(yù)算編制無法發(fā)揮預(yù)期效應(yīng),主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:其一,企業(yè)的工作進(jìn)度要求較高,有時(shí)候預(yù)算編制人員為了盡快完成工作,會(huì)在沒有全面收集財(cái)務(wù)信息的前提下進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制,在這樣的情況下所得到的預(yù)算編制內(nèi)容不規(guī)范,缺乏科學(xué)性;其二,有時(shí)候?yàn)榱吮M可能多地爭(zhēng)取資金,企業(yè)下屬部門可能會(huì)隨意提高預(yù)算編制,而上級(jí)部門又缺乏必要的監(jiān)管和審查,這樣很有可能導(dǎo)致預(yù)算結(jié)余,不利于企業(yè)資金效益最大化的實(shí)現(xiàn);其三,現(xiàn)階段,在企業(yè)預(yù)算管理過程中,預(yù)算編制改變的隨意性還是相對(duì)較大的,這種現(xiàn)象不利于預(yù)算編制的規(guī)范性管理。

    (二)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題

    預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),直接影響著預(yù)算管理的整體質(zhì)量,現(xiàn)階段,企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量還是相對(duì)較差的,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行審批制度不健全,部分經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)并未按照預(yù)算編制方案進(jìn)行,某些部門脫離預(yù)算編制方案的監(jiān)管,私自動(dòng)用預(yù)算資金的現(xiàn)象也是普遍存在的,預(yù)算執(zhí)行的剛性明顯較差;另一方面,大部分企業(yè)并沒有將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等新興技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算執(zhí)行管理過程中,預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管相對(duì)來說較為寬松,缺乏系統(tǒng)化、全面化的實(shí)時(shí)管理,很容易出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行管理漏洞。

    (三)企業(yè)預(yù)算考核過程中存在的問題

    預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),現(xiàn)階段,大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)算考核體系。一方面,部分企業(yè)并沒有構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)考核體系,不能對(duì)預(yù)算管理方案下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理地評(píng)估,這樣很難為下一階段的預(yù)算管理提供必要的建議,不容易發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞;另一方面,部分企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度不足,績效評(píng)價(jià)體系不完善,就會(huì)造成企業(yè)超預(yù)算,這樣的話如果直接下發(fā)給員工就會(huì)對(duì)公司的預(yù)算造成影響,但是這部分資金是員工該有的,所以企業(yè)往往會(huì)通過獎(jiǎng)金的形式下發(fā)給企業(yè)員工。久而久之,這種現(xiàn)狀就會(huì)對(duì)企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建造成影響。

    (四)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的問題

    企業(yè)的預(yù)算管理體制不僅受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響,也受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響?,F(xiàn)階段,我國逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)增長速度不斷減緩,統(tǒng)計(jì)分析表明,企業(yè)很難在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境條件下取得預(yù)期的營收效益,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景是影響企業(yè)預(yù)算管理的主要因素。但現(xiàn)階段部分企業(yè)管理人員并沒有深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的制約性,盲目地設(shè)置預(yù)算管理總目標(biāo),這樣不利于企業(yè)預(yù)算管理整體水平的提升。另外,近些年來,我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷增加,企業(yè)要想保證薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力,必須不斷加大人力資源預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷提升也是影響企業(yè)預(yù)算管理的重要因素之一,但現(xiàn)階段企業(yè)還是普遍采用傳統(tǒng)的人力資源成本預(yù)算管理模式,不利于人才管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃的改進(jìn)策略

    (一)規(guī)范化企業(yè)預(yù)算編制

    想要提升企業(yè)的預(yù)算管理整體水平,首先要規(guī)范化預(yù)算編制,提出科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。其一,企業(yè)要做好預(yù)算編制工作的準(zhǔn)備工作。首先,預(yù)算管理人員要對(duì)上年度各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查,分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支的執(zhí)行和落實(shí)情況,為下一年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算提供必要的基礎(chǔ)信息。其次,預(yù)算管理人員要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀和資源分配情況進(jìn)行徹底地清查,并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地分析,在此基礎(chǔ)上確定預(yù)算管理總目標(biāo);其二,在確定了預(yù)算管理總目標(biāo)的前提下,要明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支項(xiàng)目,歸入總體預(yù)算編制表中。需要注意的是,對(duì)于專項(xiàng)工程要進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算編制,這樣才能確保專項(xiàng)工程根據(jù)年度預(yù)算而得到實(shí)現(xiàn);其三,一旦確立了企業(yè)的年度預(yù)算編制,一般情況下是不允許進(jìn)行改變的,如果確實(shí)因?yàn)橥饨绮豢煽匾蛩氐母淖兌枰M(jìn)行變化,也需要在嚴(yán)格的審批制度監(jiān)管下進(jìn)行。

    (二)構(gòu)建剛性的預(yù)算執(zhí)行體系

    預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量直接影響企業(yè)預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量,構(gòu)建剛性的預(yù)算執(zhí)行體系十分必要。首先,企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源分配情況了如指掌,然后根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行統(tǒng)籌分配,通過最優(yōu)化企業(yè)資源配置而促進(jìn)預(yù)算管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次,企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理總目標(biāo)層層分解,確定了預(yù)算執(zhí)行方案后,一定要將預(yù)算執(zhí)行方案下放到各個(gè)部門或部門負(fù)責(zé)人;最后,在將各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行方案責(zé)任到人的基礎(chǔ)上,企業(yè)還要有效利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),在進(jìn)行各項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)后要及時(shí)根據(jù)要求及時(shí)在監(jiān)管系統(tǒng)中進(jìn)行登記和結(jié)果反饋。通過預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,一方面可以給預(yù)算管理總負(fù)責(zé)人提供各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,為下一階段的預(yù)算執(zhí)行方案制定提供建議,另一方面通過實(shí)時(shí)監(jiān)控可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行約束,真正確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)到位。

    (三)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算考核體系

    構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算考核體系是提升企業(yè)預(yù)算管理水平的重要途徑之一,結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算考核現(xiàn)狀,應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手進(jìn)行改進(jìn):一方面,在某一階段的預(yù)算執(zhí)行工作完成之后,企業(yè)預(yù)算考核人員一定要對(duì)該階段的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng),主要是對(duì)該階段企業(yè)的經(jīng)營效益變化情況進(jìn)行考評(píng),并分析實(shí)際效益與預(yù)期效益之間差異產(chǎn)生的主要原因,及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理過程中存在的不合理因素。需要注意的是,在進(jìn)行預(yù)算管理整體考核時(shí),一定要建立科學(xué)的定量評(píng)價(jià)指標(biāo),有效避免人為因素對(duì)考核結(jié)果的影響;另一方面,在某一階段的預(yù)算執(zhí)行工作完成之后,企業(yè)預(yù)算考核人員也要對(duì)該階段預(yù)算執(zhí)行者的工作情況進(jìn)行考核,以此達(dá)到對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員的約束和監(jiān)管作用。在對(duì)執(zhí)行者的考核過程中,應(yīng)該考慮到客觀因素的影響作用,要注重執(zhí)行“過程”,不能僅僅以“結(jié)果”作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。

    (四)構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的預(yù)算管理體系

    企業(yè)的預(yù)算管理工作肯定會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此,在構(gòu)建預(yù)算管理體系時(shí),一定要考慮我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的社會(huì)背景下,企業(yè)想要快速發(fā)展,必須注重預(yù)算管理體系改革??梢赃m當(dāng)實(shí)行中期預(yù)算規(guī)劃,建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。通過跨年度預(yù)算平衡機(jī)制,不僅可以確保企業(yè)各年度預(yù)算管理系統(tǒng)的連續(xù)性,還有助于提升預(yù)算管理體系的前瞻性,對(duì)于提升預(yù)算管理質(zhì)量十分必要。另外,近些年來我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào),企業(yè)要不斷加大人力資源成本預(yù)算,確保企業(yè)人才管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),只有吸引更多的優(yōu)秀人才加入,企業(yè)才能按照預(yù)期目標(biāo)快速發(fā)展。

    三、結(jié)束語

    通過上述的分析可知,在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,企業(yè)預(yù)算管理過程中面臨著很多困境,有針對(duì)性地提出一些改進(jìn)策略是十分必要的。首先,企業(yè)要不斷規(guī)范預(yù)算編制體系,確保預(yù)算編制方案的科學(xué)性;其次,企業(yè)應(yīng)該建立剛性的預(yù)算執(zhí)行制度,確保預(yù)算編制落實(shí)到位;最后,企業(yè)還要注重預(yù)算考核,完善預(yù)算管理約束和激勵(lì)體系。另外,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行預(yù)算管理體系的調(diào)整,制定真正適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方案。

    參考文獻(xiàn):

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    [5]謝純.企業(yè)預(yù)算管理的困境和對(duì)策探討[J].企業(yè)研究,2014,06:92-93.

    (作者單位:北京外企人力資源服務(wù)有限公司)

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