2017會是印刷業(yè)供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關鍵年

全球經(jīng)濟的不景氣導致印刷產(chǎn)能供過于求的矛盾更加突出；環(huán)境保護的高要求客觀上推動著落后產(chǎn)能的加速出局；順應市場需求、完成了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型布局調(diào)整的企業(yè)蓄勢待發(fā)、昂首向前，這些企業(yè)將是引領中國向印刷業(yè)強國邁進的主力。

就宏觀而言：

2017年的全球經(jīng)濟難有質(zhì)的變化，美國耶魯大學教授斯蒂芬·羅斯甚至預言自2008年由美國引爆的此輪危機要到2025年才能走出谷底，為此“人類會經(jīng)歷一個極長、將近二十年的(經(jīng)濟)下行期”，雖說這只是一家之言，但對嚴峻形勢有充分的思想準備比缺乏必要準備要好。

互聯(lián)網(wǎng)終端閱讀、互聯(lián)網(wǎng)金融、條形碼、二維碼等信息采集方式的迅速普及進一步擠壓著印刷市場，讓印刷產(chǎn)能過剩的矛盾更顯突出，這就決定著行業(yè)整合的力度必然加大。具備現(xiàn)代服務理念的企業(yè)、融合了新技術滿足市場需求的企業(yè)、憑借著獨門絕技征服消費者的企業(yè)有可能脫穎而出，而那些依舊在“曾經(jīng)讓它取得偉大成就之路(上)繼續(xù)前行”的企業(yè)“就會陷入最深的誤區(qū)之中”(奧地利經(jīng)濟學家哈耶克語)，直到被時代無情地淘汰出局。企業(yè)關張、設備轉(zhuǎn)讓，投資人出逃的新聞可能會更多地出現(xiàn)在2017年的有關報道中。

出于保護人類賴以生存的環(huán)境，對印刷業(yè)試行VOCs排放收費的政策在各省市已經(jīng)漸次落地，客觀上成了加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的催化劑。無論是選擇上設備做排放治理還是采購相對環(huán)保的印刷用原輔材料，肯定都會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，在供大于求、向客戶加價無望的背景下，要求印刷企業(yè)自我消化這塊新增成本無疑將擠垮相當一部分缺乏能力的弱小企業(yè)。2016年末，廣東、上海等地區(qū)的環(huán)保部門限令缺少環(huán)評的印刷企業(yè)先行停產(chǎn)整頓已經(jīng)讓許多單位無所適從，它們必須短時間內(nèi)在達標與退市間做出明確選擇。

向排放收費的洼地轉(zhuǎn)移是一種合規(guī)合法的選擇，出于降低生產(chǎn)成本，部分企業(yè)的轉(zhuǎn)移也將成為2017年的一種特有現(xiàn)象。伴隨著企業(yè)搬遷，印刷業(yè)區(qū)域重組的力度勢必加大，北京、上海等原本印刷業(yè)發(fā)達但收費標準偏高的地區(qū)其印刷總量將會漸行下滑，而內(nèi)地部分省份的印刷業(yè)產(chǎn)值將會有所上升。事實上，這樣的轉(zhuǎn)移工作在2016年下半年已經(jīng)出現(xiàn)，有案例告訴我們：轉(zhuǎn)移不光牽涉到設備搬遷的開支，在新地區(qū)形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力也需要有時間的積淀，更大的支出在于解除不能隨同遷移的員工勞務關系的費用，確保這一過程的和諧穩(wěn)定是不容輕率的大事。

經(jīng)過“十二五”時期的努力，以印刷板塊上市公司為代表的龍頭企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)初見端倪，在2016年這些企業(yè)頻頻出招，開始顯山露水，或是利用自身特具的資本優(yōu)勢圍繞著主打產(chǎn)業(yè)在急速膨脹；或是在原有基礎上持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈；或是在本已富有特色的產(chǎn)品上繼續(xù)深耕；或是積極地與創(chuàng)意設計、多媒體等新元素相融合……。盡管路數(shù)各有不同，但“讓印刷成為榮耀”的指導思想，發(fā)揮印刷業(yè)的傳媒作用、文化特質(zhì)的理念沒變，它們或許代表著中國印刷業(yè)的未來。

到“十三五”末，中國應該形成這樣一個嶄新的印刷群體：即以規(guī)模型企業(yè)為引領、一大批具有特色的中小型企業(yè)相追隨，采用符合綠色生產(chǎn)標準的原輔材料、突破原有相對單一的印刷載體，真正邁進世界印刷強國的行列。對此，我們既憧憬著，同時也努力著。

當然，2017年整個行業(yè)可以期待的另一個變化是數(shù)字印刷、柔性印刷等相對環(huán)保的工藝推廣速度將會加快，伴隨著時間的推移，這些新工藝在印刷總量中的占比也將會不斷地有所上升。

就微觀而言：

以營利為目的的企業(yè)主當然要直面這嚴峻的形勢，對于比重極大的絕大多數(shù)中小型印刷企業(yè)，不尋思著做有特色的市場補缺者、繼續(xù)隨波逐流肯定被大浪淘沙，因為已經(jīng)逼到眼下的環(huán)保部門不會容忍企業(yè)回避去、留問題，除了需要渠道反映行業(yè)的真實情況，對企業(yè)來說：要么是投資治理，要么是主動退市，在這兩者間，與其讓別人為自己作主真還不如自己為企業(yè)作主，關鍵在于比較利弊，兩者相權(quán)取其輕。

經(jīng)過一段時間的觀望、猶豫、選擇以后，企業(yè)在由歷史上的生產(chǎn)型向現(xiàn)代服務型轉(zhuǎn)型上確是到了必須得拿定主意的時候，必須得在重新定位企業(yè)發(fā)展方向上做出自己的決斷。在這中間，從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，強化企業(yè)現(xiàn)有特色是最為關鍵的一條，套用“唯有民族的才是世界的”這句話，在開放競爭的印刷市場上，只能有“唯有我能做”才是最不怕風吹浪打的。

2017年，企業(yè)所面對的必然是：經(jīng)營壓力繼續(xù)加大，投資回報收縮。自2016年末開始出現(xiàn)的原輔材料反彈式漲價、環(huán)保治理導致的成本上升、即便是小幅為員工增資都會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響著企業(yè)的獲利。但這也是一種常態(tài)，唯有自己采取各種方式加以消化。

伴隨著金雞報曉，放眼望去，“十三五”的五年是中國由印刷大國向印刷強國目標邁進的關鍵性五年，時不我待，這個進步絕不是靠口號，也不可能靠撥動算珠，這里需要的是不含水分的實實在在的業(yè)績。

總之，2017年注定會是不平凡的一年?！秶H歌》歌詞說得好：“從來就沒有什么救世主”，是高歌前行還是悲哀出局，路在每家企業(yè)自己的腳下。