電商模式下的茶葉產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)新機(jī)遇

王 潭

（河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院，河南新鄉(xiāng) 457000）

電商模式下的茶葉產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)新機(jī)遇

王 潭

（河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院，河南新鄉(xiāng) 457000）

近年來(lái)，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，引發(fā)了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，在以創(chuàng)業(yè)解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的眾多領(lǐng)域中，順應(yīng)于國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的茶葉電商領(lǐng)域可考慮性較強(qiáng)，茶葉產(chǎn)業(yè)支撐著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于電商模式的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展為大學(xué)生提供了較大的創(chuàng)業(yè)就業(yè)新機(jī)遇，文章進(jìn)行以茶葉產(chǎn)業(yè)為方向的大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)空間、機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)及今后發(fā)展的研究。

電子商務(wù)；茶葉產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)業(yè)就業(yè)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”的提出，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等應(yīng)用對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了帶動(dòng)作用。我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)亦因此有了新的發(fā)展方向，與計(jì)劃相順應(yīng)的茶葉電子商務(wù)能夠突破地域限制，使產(chǎn)業(yè)更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。為推動(dòng)我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，很多茶企業(yè)開(kāi)始了茶葉電商全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，這為我國(guó)大學(xué)生在此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)就業(yè)帶來(lái)了新契機(jī)。

1 電商模式的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)開(kāi)辟新空間

雖然創(chuàng)業(yè)是對(duì)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題予以解決的有效途徑之一，但當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)亦面臨多種因素的阻撓，資金缺乏是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生限制的主要因素，若選擇貸款，又會(huì)面臨金融機(jī)構(gòu)放款謹(jǐn)慎、貸款程序繁瑣的問(wèn)題，很多大學(xué)生都是因?yàn)橘Y金問(wèn)題而無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，加之土地供應(yīng)有限，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的落地與進(jìn)展均構(gòu)成制約，通過(guò)創(chuàng)業(yè)解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的成效并非十分理想。茶葉投資與其他企業(yè)創(chuàng)業(yè)不同，它無(wú)需大量資金的投入，只需按照規(guī)模進(jìn)行投資即可，經(jīng)營(yíng)方式良好。近年來(lái)，政府加強(qiáng)了對(duì)更多人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的鼓勵(lì)，支持實(shí)力型茶葉企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，這些都是茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)的利好。

21世紀(jì)，我國(guó)茶葉銷售迎來(lái)了新的發(fā)展浪潮，究其原因，根本在于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)在茶葉企業(yè)中的融合，雖然相較于數(shù)碼電子產(chǎn)品、服裝、食品等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)寵兒來(lái)說(shuō)，我國(guó)與電商相結(jié)合的茶葉銷售增長(zhǎng)并不突出，但較之產(chǎn)業(yè)自身的以往情況已取得突破性的發(fā)展，這更加表明我國(guó)茶葉銷售與電商模式融合有待迸發(fā)更大的火化。2014年，我國(guó)茶葉電子商務(wù)銷售額突破100億元大關(guān)，約達(dá)113億元，僅在1014年“雙十一”當(dāng)天，茶葉電商的交易額就超過(guò)了1.52億元，而這一火爆增長(zhǎng)趨勢(shì)亦在2015年得到了延續(xù)，通過(guò)電商渠道下單的茶葉消費(fèi)者接近34萬(wàn)人，較之2014年的17萬(wàn)人左右，同比增長(zhǎng)近100%。這激勵(lì)了更多企業(yè)與個(gè)人進(jìn)行資金與人力的投入，希望通過(guò)茶葉電商的發(fā)展獲取更大的市場(chǎng)與空間。

經(jīng)濟(jì)下行與供給側(cè)的改革加速了我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)更是加速我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)形成與工業(yè)4.0相類似的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代茶葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，茶葉電商應(yīng)用的改革與內(nèi)涵的延伸使茶葉由以往銷售渠道單一的業(yè)務(wù)逐步向更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要抓手。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，就業(yè)問(wèn)題最為重要，高校擴(kuò)招日益增加了畢業(yè)生的人數(shù)，就業(yè)問(wèn)題必然會(huì)愈發(fā)凸顯。大學(xué)畢業(yè)生是大量失業(yè)、待業(yè)人群中的主力軍，基于電商模式的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展為大學(xué)生開(kāi)辟了新空間，進(jìn)行電商模式型茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)，可節(jié)約店面租金與裝修等支出，降低資金成本投入，減小創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)時(shí)間的靈活機(jī)動(dòng)性又給予大學(xué)生自由支配時(shí)間的權(quán)利，這些既是對(duì)人、才、物等資源浪費(fèi)的避免，又能在更大意義上緩解就業(yè)壓力，讓學(xué)生改變以往的被動(dòng)就業(yè)模式，真正將命運(yùn)掌握于自己手中。

2 大學(xué)生利用電商模式進(jìn)行茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)

2.1 大學(xué)生進(jìn)入茶葉電商領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)的機(jī)遇

2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)有利于茶葉生產(chǎn)效率與銷售能力的提升，利用互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)平臺(tái)得以構(gòu)建，平臺(tái)中的大數(shù)據(jù)有利于創(chuàng)業(yè)大學(xué)生降低成本，對(duì)茶葉生產(chǎn)以及銷售中的問(wèn)題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，同時(shí)，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員進(jìn)行有形與潛在茶葉消費(fèi)者的挖掘，一旦形成市場(chǎng)，便能隨之提升茶葉物流運(yùn)輸能力。可以說(shuō)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的電商模式與平臺(tái)是加速茶葉現(xiàn)代化進(jìn)程的重要驅(qū)動(dòng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)就業(yè)大學(xué)生而言，電商平臺(tái)是真實(shí)存在的市場(chǎng)，平臺(tái)對(duì)海量資源予以匯集，利用這些機(jī)會(huì)，大學(xué)生顯然有更多茶葉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與選擇，平臺(tái)大數(shù)據(jù)亦能幫助大學(xué)生規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 全方位信息服務(wù)的支持

電商模式具有互動(dòng)性、便利性、信息更新迅速等特征，利用電商平臺(tái)，大學(xué)生可以及時(shí)且準(zhǔn)確地獲取自己想要的信息，這有利于創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員對(duì)茶葉市場(chǎng)今后發(fā)展方向的分析與把握?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略及相關(guān)技術(shù)的引領(lǐng)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)新高潮正在逐漸形成，電商模式下的茶葉創(chuàng)業(yè)與就業(yè)前景廣闊。以互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)為依托進(jìn)行電子商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)大學(xué)生可以對(duì)平臺(tái)上的信息進(jìn)行共享，并通過(guò)計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備觀察茶葉生產(chǎn)與銷售過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)訂單，避免損失。此外，電子商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)還可向創(chuàng)業(yè)就業(yè)大學(xué)生提供茶葉知識(shí)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)方法等的培訓(xùn)，切實(shí)幫助那些有創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需求的大學(xué)生。

2.2 大學(xué)生進(jìn)入茶葉電商領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)的優(yōu)勢(shì)

研究表明，很多大學(xué)生在開(kāi)設(shè)網(wǎng)店之時(shí)都更加青睞于服裝、家居、護(hù)膚、虛擬等產(chǎn)品的銷售，但是，這些銷售領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資金與人員等因素限制了創(chuàng)業(yè)就業(yè)大學(xué)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與成本的有效控制，價(jià)格與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)使其難以樹(shù)立自己的品牌?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的推進(jìn)提高了茶農(nóng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)及推廣的知曉率及關(guān)注度，但能推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)茶葉產(chǎn)業(yè)”以及茶葉電商發(fā)展的高素質(zhì)勞動(dòng)力并不多，具有創(chuàng)業(yè)就業(yè)想法及技能的大學(xué)生有望成為茶葉電商領(lǐng)域的生力軍，以其對(duì)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的熟悉、專業(yè)知識(shí)的掌握以及學(xué)習(xí)能力的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立，分工合作，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+茶葉產(chǎn)業(yè)”的種植環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的拓展，打造更具茶葉規(guī)模優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)茶葉電商及大學(xué)生自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 大學(xué)生利用電商模式進(jìn)行茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)的發(fā)展展望

雖然各種利好因素逐漸凸顯，為大學(xué)生進(jìn)行茶葉電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)開(kāi)辟了廣闊的空間，對(duì)于大學(xué)生而言，與“互聯(lián)網(wǎng)+”相適應(yīng)的茶葉電商為其創(chuàng)業(yè)就業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇，但不可否認(rèn)的是，大學(xué)生在利用電商模式進(jìn)行茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面還面臨著一系列問(wèn)題，例如前期品牌優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的欠缺、資金缺乏的現(xiàn)實(shí)性約束、物流配送體系的落后以及茶葉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平較低等，這些問(wèn)題的解決必須以各種措施的有效保障為前提，讓大學(xué)生在緊抓機(jī)遇的同時(shí)實(shí)現(xiàn)茶葉電商領(lǐng)域的成功創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

3.1 健全電商人才培養(yǎng)機(jī)制

以參訓(xùn)大學(xué)生接受知識(shí)的能力、自身的實(shí)際需求以及所處環(huán)境等情況為依據(jù)進(jìn)行不同等級(jí)培訓(xùn)班次的科學(xué)劃分，實(shí)施分類分批培訓(xùn)。此外，還要運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)現(xiàn)大學(xué)生執(zhí)行力的提升，打造電商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)縱深培訓(xùn)提高電商綜合管理能力，保證培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。

3.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與茶葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，增強(qiáng)茶葉生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。完善茶葉物流體系，拓展物流網(wǎng)點(diǎn)，提高物流環(huán)節(jié)技術(shù)含量，減少茶葉流通過(guò)程中的損失，降低成本。通過(guò)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范茶葉的生產(chǎn)與加工，控制茶葉質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)銷售信譽(yù)度，營(yíng)造良好的茶葉電商大環(huán)境。

3.3 建立電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)保障體系

強(qiáng)化金融跟蹤服務(wù)，通過(guò)與各大銀行的合作開(kāi)展聯(lián)合融資與擔(dān)保業(yè)務(wù)，用活扶持政策，解決大學(xué)生融資難等問(wèn)題。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行線上電商“誠(chéng)信度評(píng)價(jià)”系統(tǒng)的設(shè)立，促使大學(xué)生電商進(jìn)行自我約束與控制，保證茶葉電商線上交易的安全運(yùn)行。組建電商協(xié)會(huì)組織，向大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員提供指導(dǎo)與幫助，助其解決茶葉創(chuàng)業(yè)就業(yè)過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。

[1]何衛(wèi)華.對(duì)高等學(xué)校開(kāi)展茶葉創(chuàng)業(yè)教育的理性思考[J].福建茶葉，2016(6):217-218.

[2]白金龍.互聯(lián)網(wǎng)下個(gè)人農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇及其對(duì)策研究[D].浙江海洋大學(xué)，2016.

2016年度全國(guó)共青團(tuán)研究課題立項(xiàng)課題項(xiàng)目：轉(zhuǎn)型期獨(dú)立學(xué)院共青團(tuán)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體系和屬地合作模式的研究——以河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院為例（編號(hào)：2016LX159）。

王 潭（1981-），男，河南南陽(yáng)人，碩士研究生，講師，研究方向：就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和馬克思主義中國(guó)化研究。