供給側改革視角下茶企財務管理模式的構建探討

陳建波

（樂山職業(yè)技術學院，四川樂山 614000）

供給側改革視角下茶企財務管理模式的構建探討

陳建波

（樂山職業(yè)技術學院，四川樂山 614000）

進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)以來，供給側改革成為當前我國經(jīng)濟發(fā)展的風向標，也是現(xiàn)階段我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要政策。供給側改革對包括茶葉企業(yè)在內的所有企業(yè)的財務管理模式產(chǎn)生了新的影響，這迫切要求相關企業(yè)從供給側改革的視角重新構建企業(yè)財務管理模式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，以財務管理轉型升級的良好效果推動企業(yè)在供給側改革的背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文從供給側改革的視角切入，對茶葉企業(yè)財務管理模式的構建問題進行了簡單的探討分析，希望對相關的茶葉企業(yè)有所啟示。

供給側改革；茶葉企業(yè)；財務管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當中，財務管理屬于基礎性的管理內容，財務管理效果的高低，將直接影響到企業(yè)資金運營的效果，并對企業(yè)的經(jīng)營效益、發(fā)展效率產(chǎn)生著顯著的影響。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的當前，供給側改革帶來了新的市場局勢，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，財務管理對于一個企業(yè)的支撐作用、影響作用更加凸顯出來。在供給側改革視角下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步、快速發(fā)展，就必須高度重視財務管理，以有效的財務管理模式推動財務管理實現(xiàn)質的提升，從而盤活企業(yè)資金，推動企業(yè)發(fā)展?；诓枞~企業(yè)本身的經(jīng)營特點，茶葉企業(yè)的財務管理觀念較為淡薄，這決定了茶葉企業(yè)在供給側改革的背景下需要完成的財務管理模式的構建任務更加艱巨。

1 供給側改革的產(chǎn)生背景和基本含義

進入21世紀以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，催生了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，并使得中國在短時間內迅速攀升為世界第二大經(jīng)濟體和第一大貿易國、第一大投資吸引國。但在2015年以后，伴隨著人口紅利的衰減和“中等收入陷阱”風險的加大，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”。在這樣的情況下，中國的宏觀經(jīng)濟供需關系出現(xiàn)了錯位，消費上升而投資下行，經(jīng)濟出現(xiàn)了結構性失衡，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩而高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)能嚴重不足。為適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，黨中央、國務院從國家經(jīng)濟長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定了核心為“供給側+結構性+改革”的供給側改革戰(zhàn)略，以改善中國供給側環(huán)境，幫助中國經(jīng)濟適應經(jīng)濟新常態(tài)，產(chǎn)生新的經(jīng)濟活力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

供給側改革，其基本含義就是從供給端、生產(chǎn)端入手，利用多種有效手段，為市場供給市場真正需要的、真正受市場歡迎的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的核心競爭力，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。供給側改革在推動經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展的同時，也可以有效淘汰落后產(chǎn)能，促進新興領域、高新技術領域的發(fā)展，從而催生新的經(jīng)濟增長點。供給側改革改善了現(xiàn)階段中國市場經(jīng)濟中供給和需求失衡的狀況，使得供給端、生產(chǎn)端所制造的產(chǎn)品更加科學合理，更加物有所值。目前，企業(yè)供給側改革的任務主要是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，這五大任務的完成，將推動傳統(tǒng)的供給側企業(yè)順應時代發(fā)展的新趨勢，在經(jīng)濟增速放緩的“新常態(tài)”下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生更強的核心競爭力。

2 茶葉企業(yè)財務管理的基本特點

中國是茶葉的故鄉(xiāng)，中國人有著歷史悠久的飲茶習慣，時至今日，在中國境內的茶葉企業(yè)更是數(shù)量眾多、數(shù)不勝數(shù)。茶葉企業(yè)的經(jīng)營，需要依托固定地理位置的茶園以及標準嚴格的作坊。茶葉產(chǎn)品的銷售，需要對受眾的飲茶習慣、文化需求有著深刻的了解。在中國博大精深的茶文化背景下，中國茶葉企業(yè)不僅具有企業(yè)性質，也在一定程度上具有文化性質。對于現(xiàn)代中國茶葉企業(yè)來說，其基本的財務管理特點有以下兩點：一是財務管理涉及的范圍相對較小，這是由茶葉企業(yè)本身規(guī)模小、分布散的客觀現(xiàn)狀決定的，很多茶葉企業(yè)是家族企業(yè)，經(jīng)營的茶種少，經(jīng)營的方式也較為固定，并且管理人員財務管理的觀念較為淡薄，因而真正在茶葉企業(yè)中完成的財務管理所涉及的內容和范圍是相對較小的。二是財務管理內控過程中存在天然阻礙或缺陷，由于茶葉企業(yè)規(guī)模小且內部遍布家族成員的裙帶關系，茶葉企業(yè)在財務管理內控過程中的責任界定不清晰且難以落實，使得財務管理內控的基本工作任務推進困難，在出現(xiàn)問題之時無法有效追責。

3 供給側改革視角下茶葉企業(yè)財務管理要點分析

供給側改革的實施，給茶葉企業(yè)的財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，迫切要求茶葉企業(yè)強化財務管理觀念，理清財務管理機制，細化財務管理內容，優(yōu)化財務管理效果。從供給側改革的視角入手分析，茶葉企業(yè)要想緊隨供給側改革的發(fā)展趨勢，在財務管理過程中必須重視以下幾個要點。

3.1 強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念

茶葉企業(yè)雖然經(jīng)營的是具有傳統(tǒng)文化底蘊的茶產(chǎn)品，但仍然屬于現(xiàn)代企業(yè)，而現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有科學的財務管理理念，以幫助企業(yè)資金獲得最大的運營效果?；诓枞~企業(yè)普遍財務管理觀念淡薄的客觀現(xiàn)狀，在供給側改革的視角下，茶葉企業(yè)必須首先強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，從而以良好的財務管理效果滋生茶葉企業(yè)發(fā)展的內生動力。茶葉企業(yè)中的所有員工尤其是管理者，要對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容、基本方式、基本目標、基本原則等有一個相對全面的了解，落實到茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營過程中，要明確知道如何通過財務管理維持資金鏈的穩(wěn)定，擴充資金鏈的來源，要了解如何通過優(yōu)化投資獲得最大化的企業(yè)資金運營效果。

3.2 有效解決企業(yè)融資困難問題

茶葉企業(yè)規(guī)模小、效益低、人員少、市場份額小，因而在融資過程中很容易遇到阻礙，客觀來看，融資難、融資慢也一直是制約茶葉企業(yè)快速發(fā)展的一大難題。從供給側改革的視角分析，茶葉企業(yè)的財務管理，應當以解決茶葉企業(yè)融資難題為重要目標。在供給側改革的背景下，單憑自給自足的經(jīng)營策略，已經(jīng)無法充分推動企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)階段的基本現(xiàn)狀是，茶葉企業(yè)的老板多數(shù)是通過自己的資金來建設茶園、開拓渠道，但這樣的資金必經(jīng)是有限的，茶葉企業(yè)迫切地需要解決融資問題、擴充資金來源渠道。因而茶葉企業(yè)的財務管理，需要結合政府的優(yōu)惠政策，結合市場的客觀現(xiàn)狀，結合企業(yè)自身的資金規(guī)模，找到新的融資渠道，解決融資困難的問題。

3.3 著力優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營資金流向

相對于其他企業(yè)來說，茶葉企業(yè)對于市場的敏感度并不是那么高，因為茶葉企業(yè)所面向的受眾的飲茶習慣、所鐘愛的茶葉產(chǎn)品等基本穩(wěn)定，茶葉企業(yè)并不需要頻繁地調整自己的經(jīng)營決策。但在供給側改革的背景下，茶葉企業(yè)仍然需要更多地從供給側改革的角度思考問題，根據(jù)市場的具體情況優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的資金流向，將有限的資金投入到更優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)當中，從而“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，將自身的財務管理決策和供給側改革的社會大勢接軌，借助供給側改革的機會實現(xiàn)自身經(jīng)營效益的逐步提升。為有效優(yōu)化資金流向，茶葉企業(yè)需要在財務管理的過程中對市場有著敏銳的洞察力，通過銷售報告、市場調研等方式，了解產(chǎn)品銷售變化曲線，合理分配企業(yè)資金。

4 供給側改革視角下茶葉企業(yè)財務管理模式構建分析

供給側改革視角下，茶葉企業(yè)財務管理模式的構建需要在打好根基的基礎上，更多地著眼于市場的導向，從而將茶葉企業(yè)的財務管理工作真正和市場的趨勢變化結合起來，通過市場的風向標調節(jié)茶葉企業(yè)的資金營運策略，獲得最大的企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

4.1 形成完善的財務管理機制

完善的財務管理機制，可以推動茶葉企業(yè)在供給側改革的背景下獲得更優(yōu)的財務管理效果，達到更高的財務管理標準。對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)來說，財務管理的基本機制應當包含兩部分內容。一是財務管理工作制度，即對財務管理的基本工作內容、工作方式、工作標準、工作人員等進行規(guī)范化的規(guī)定，形成企業(yè)財務管理工作的基本開展軌道，將與財務管理相關的企業(yè)內容納入到財務管理工作當中，完成對于企業(yè)所有財務因素的統(tǒng)籌管理，讓企業(yè)的資金在財務管理的軌道內實現(xiàn)有效、透明流動，并及時形成相關的財務工作報告。二是財務管理監(jiān)督制度，以此為依據(jù)，開展對于企業(yè)財務管理工作的全面監(jiān)督，保障企業(yè)的財務管理工作按照約定的方式方法規(guī)范化開展，避免個人違反規(guī)定侵吞企業(yè)財產(chǎn)，避免企業(yè)資金流入不合理的渠道，造成企業(yè)資金的損失。在完善茶葉企業(yè)財務管理機制的過程中，應當重視供給側改革背景下的有效創(chuàng)新，推動茶葉企業(yè)財務管理的基本機制朝著更加精細化、更加全面化的方向發(fā)展，并將有限的財力適當?shù)赝度氲疆a(chǎn)品研發(fā)、市場調研當中，努力提升茶葉企業(yè)的財務管理質量。

4.2 設定科學的財務管理目標

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理是一項規(guī)范性很強的、目標明確的企業(yè)內控工作，因而設定科學的財務管理目標，對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)的健康發(fā)展來說至關重要。在供給側改革的背景下，現(xiàn)代茶葉企業(yè)應當將財務管理的基本目標設定為以下幾點：一是減少財務資金占用，充分釋放流動性資金，基于市場化經(jīng)營的基本導向，在茶葉企業(yè)內部實現(xiàn)多部門的信息聯(lián)動，以此制定更加科學的生產(chǎn)決策，銷售決策，提高市場預期的準確性，從而降低原材料透支成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，充分減少茶葉企業(yè)財務資金的占用，釋放出更多的流動性資金，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更多的可利用資金和可拓展空間。二是增加權益資金比例，降低企業(yè)經(jīng)營風險，有效控制企業(yè)的借款規(guī)模，合理去除企業(yè)的財務杠桿，從企業(yè)戰(zhàn)略的層面上轉型資金籌集方式，對接國家的供給側改革政策，發(fā)展多種多樣的經(jīng)營模式，吸引更多的社會資本進入企業(yè)當中，提升企業(yè)權益資金的實際比例，激發(fā)內源融資的同時降低風險。三是強化成本策劃，減小核算單位以控制成本，在財務管理過程中融入市場因素、研發(fā)因素，從設計、采購、生產(chǎn)、銷售等多個小的核算單位入手，提升成本控制的精準度。

4.3 打造一流的財務管理團隊

在當前信息時代的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作雖然已經(jīng)離不開信息化管理系統(tǒng)的支撐，但在系統(tǒng)背后實施操作的仍然是財務管理工作人員，因此，打造一支一流的財務管理團隊，對于提升茶葉企業(yè)的財務管理效果來說至關重要。從供給側改革的視角入手分析，茶葉企業(yè)打造一流的財務管理團隊至少要做到以下幾點：一是科學招聘財務管理工作人員，適當拔高財務管理工作門檻，在重視財務管理工作人員專業(yè)素質的基礎上，以規(guī)范化的流程招聘更具有專業(yè)性的財務管理人才進入到茶葉企業(yè)當中，在財務管理的崗位上從事專門的財務管理相關工作。二是開展財務管理工作人員專業(yè)技能培訓，結合茶葉企業(yè)的基本特征以及近年來財務管理當中容易出現(xiàn)的基本問題，對企業(yè)內部的財務管理工作人員進行定期培訓和全面考核，保證企業(yè)內部從事財務管理工作的人員是專業(yè)技能足夠、工作素質良好的。三是強化財務管理團隊文化建設，在用茶葉企業(yè)自身的企業(yè)文化熏陶財務管理團隊的同時，要逐漸將責任意識、團隊意識、奉獻意識融入到財務管理團隊文化當中，以文化促進團隊凝聚力的提升。

4.4 推動信息化和智能化建設

對現(xiàn)代茶葉企業(yè)來說，在財務管理過程中需要考慮的因素越來越多，如何在綜合多種影響因素的基礎上達到最佳的財務管理效果，成為現(xiàn)代茶葉企業(yè)財務管理過程中應當考慮的問題。對于這一問題，信息化和智能化建設就是最好的答案。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，利用網(wǎng)絡信息技術、網(wǎng)絡信息平臺及系統(tǒng)來完成財務管理工作，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的必然選擇。茶葉企業(yè)在構建財務管理模式的過程中，也應當具備信息化和智能化管理的基本意識。通過信息化和智能化的技術手段，應用網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，將財務管理的全部工作內容和影響因素接入到管理系統(tǒng)當中，設置不同的管理模塊，提升茶葉企業(yè)財務管理的準確性、可靠性，并有效清理各部門的財務流程、財務狀況，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈組合關系，讓企業(yè)的資金流向更有價值的、更有發(fā)展的方向。通過良好的信息化和智能化建設，茶葉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將更緊密地和市場產(chǎn)生關聯(lián)，這正是供給側改革所要求的，在這樣的情況下，茶葉企業(yè)有限的資金將可以滿足更多用戶的個性化要求，彌補市場的產(chǎn)品空缺，化解企業(yè)的過剩產(chǎn)能。

5 結語

在供給側改革的視角下，茶葉企業(yè)的財務管理工作迎來了新的挑戰(zhàn)，這就要求茶葉企業(yè)應立足當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，結合供給側改革的基本趨勢，制定更加完善的、更加有效的財務管理模式。相關的茶葉企業(yè)應當對供給側改革這一基本趨勢有深刻的認識，著力推動企業(yè)內部財務管理工作機制的變革，塑造更優(yōu)的財務管理模式，推動茶葉企業(yè)在供給側改革的大背景下獲得新的效益增長點，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]閆國舉.供給側改革背景下企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(11):122.

[2]張繼德,胡月.新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究,2016(8):58-63+97.

供給側改革視角下財務管理在助推企業(yè)轉型升級中的作用研究。

陳建波（1976-），男，四川仁壽人，碩士，副教授，會計師，研究方向：會計教學與研究。