中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑淺析

譚智美，李道和

（江西農(nóng)業(yè)大學，江西南昌 330045）

中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑淺析

譚智美，李道和

（江西農(nóng)業(yè)大學，江西南昌 330045）

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要影響部分之一。在我國中小茶企業(yè)的資產(chǎn)管理還不夠完善，有許多的弊端和不足，本文通過對其問題和弊端的分析，來提煉和得到中小茶企業(yè)完善企業(yè)管理的方法和途徑，幫助企業(yè)達成更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。

資產(chǎn)管理；中小茶企；管理問題；完善途徑

在當今社會，資本是企業(yè)生存發(fā)展的底氣和物質(zhì)條件，對中小型茶企業(yè)也是如此。如何合適地進行企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)越來越成為制約企業(yè)全面發(fā)展的一個重要問題，也是各個企業(yè)走向國際化、與國際接軌所不得不面臨的一個重要問題。中小型企業(yè)由于發(fā)展非常迅速，所以這方面的問題也更加凸顯，更加需要相關的指揮和引導，在這種情況下，本文對中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑的解析就有著非常積極的意義。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理概述

要想了解企業(yè)資產(chǎn)管理，首先就要有對企業(yè)資產(chǎn)管理概念的基本認知。目前，大眾廣泛認可的概念是資產(chǎn)密集型企業(yè)是其管理的主要對象，而不是針對小資產(chǎn)企業(yè)等其他企業(yè)，因其資產(chǎn)較多，從管理層面來說較為復雜，所以對其進行統(tǒng)一調(diào)度，利用現(xiàn)代的信息化、集成化技術，統(tǒng)籌安排企業(yè)的投資方向和比例，如現(xiàn)金持有、投資存貨、固定資產(chǎn)等。在同一管理下，來達到以更少的投資成本得到最大的投資收益的目的，從而可以使企業(yè)能夠更加良性健康發(fā)展。

一般來說，企業(yè)資產(chǎn)管理有很多分支，其內(nèi)容大致可以分為兩方面，第一個是固定資產(chǎn)的管理，第二個是無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)發(fā)展的基石是固定資產(chǎn)，所以注重企業(yè)固定資產(chǎn)的合理管理是其管理的重中之重。只有較為合理、妥善、健康地進行固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)的根本才會更加堅固，更加具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。二者具有這種必然的聯(lián)系是因為固定資產(chǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中舉足輕重的基石，也是企業(yè)生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模的決定性因素。對于中小型茶企業(yè)來說，固定資產(chǎn)一般包括茶園的地皮、茶樹、生產(chǎn)廠房、炒茶制茶的設備等，顯而易見，茶企業(yè)種茶的規(guī)模、制茶機器的數(shù)量從根本上影響了茶企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，甚至是該茶企業(yè)在市場所占有的份額和發(fā)展策略。所以，要對中小型茶企業(yè)進行資產(chǎn)管理，第一部就要對其固定資產(chǎn)進行妥善安置管理。

第二種是無形資產(chǎn)的管理。無形資產(chǎn)一般來說是指屬于企業(yè)自身的、沒有具體物體的、但可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，它雖然沒有固定資產(chǎn)具體化，但是也企業(yè)資產(chǎn)的不可或缺的組成部分之一。在中小型茶企業(yè)中，企業(yè)獨特的種茶技術、制茶技術、銷售渠道都屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，在競爭激烈的市場中，掌握獨特的技術，享有優(yōu)越的無形資產(chǎn)，并對其進行合理化的管理，是其立于不敗之地的重要策略。

2 目前我國中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題

就國內(nèi)茶企業(yè)的現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)資產(chǎn)管理普遍較弱，管理方式和管理觀念與國際先進企業(yè)相比都較為落后，中小型茶企的經(jīng)營權和所有權一般來說都高度集中，這種情況容易打亂資產(chǎn)管理工作的節(jié)奏，不利于企業(yè)資產(chǎn)管理。企業(yè)所有者和決策者全部掌握了企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，如果管理者并不具有合理配置安排企業(yè)資產(chǎn)的能力，不能正確認識合理管理資產(chǎn)對企業(yè)和對自身的重要性，做決策全部憑直覺判斷和經(jīng)驗之談，則會讓企業(yè)發(fā)展的道路越走越偏，最終導致難以挽救的后果。這就是企業(yè)管理中，管理者素質(zhì)和能力不能匹配企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，他們對先進的國際化的管理理念一竅不通，也沒有任何學習的動機和欲望，這就導致了公司資產(chǎn)管理的混亂和錯位，影響企業(yè)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。

除此之外，優(yōu)秀的人才在市場上是非常搶手的，也是非常難找的，管理人員如果沒有扎實的專業(yè)能力和充分的市場調(diào)研的大局觀，不能對茶企業(yè)的資產(chǎn)進行合理的配置，導致管理失位，效率低下，結局令人失望。同時，如果沒有合適的監(jiān)督機制，所有企業(yè)的資產(chǎn)管理部分都由管理人員直接決定，則會囿于眼界的不同和經(jīng)驗的多少，無法對企業(yè)的資產(chǎn)合理配置，影響它長遠的發(fā)展。對資產(chǎn)管理的不慎重，可能一個小小的決策就會造成巨大的損失。

3 中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑與優(yōu)化策略

3.1 構建完善的資產(chǎn)管理機制

要提高中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理的能力和水平，關鍵點是要構建完備的管理機制。中小型茶企要經(jīng)過精心的安排布局，將有限的資金合理分配，控制好制茶設備、種植設備等的規(guī)模和更新?lián)Q代的速度，并且明確責任人，避免發(fā)生出了問題無人負責的情況。同時，中小型茶企雖然規(guī)模較小，也要與現(xiàn)代先進的公司管理制度接軌，明確公司內(nèi)的資金授權、資金調(diào)度、資金使用、資金保管的流程和制度，規(guī)避企業(yè)管理的風險，提高資金利用率。除此之外，中小型茶企也要進行資產(chǎn)預算，認真進行市場調(diào)研，分析市場份額，確定發(fā)展方向，在進行資產(chǎn)預算時，要以企業(yè)自身產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量為根本，結合外部市場和資源的波動變化，來確定預算指標。在這種綜合考慮、完善機制的管理下，中小型茶企的發(fā)展才能避免盲目性，越來越好。

3.2 提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識與人員隊伍素質(zhì)

現(xiàn)如今國內(nèi)的大部分企業(yè)，也包括大部分中小型茶企業(yè)都對資產(chǎn)管理沒有一個清晰的、明確的理解和認識，這也導致這些企業(yè)的資產(chǎn)管理意識和水平落后，不能跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。所以，要想提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，首先就要強化企業(yè)、領導和員工資產(chǎn)管理的意識和概念，組建一個專門的中小型企業(yè)資產(chǎn)管理的部門，聘請有經(jīng)驗的管理人員坐鎮(zhèn)，將企業(yè)資產(chǎn)管理的脈絡從上到下打通。但是，一個企業(yè)中僅僅領導人或管理者有資產(chǎn)管理的意識還是不行的，企業(yè)應該花大力氣，提高員工整體的素質(zhì)和管理意識，提高管理崗和資產(chǎn)管理部門工作人員的專業(yè)水平，由上而下地遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，樹立科學管理的觀念。為了達成這個目的，企業(yè)最好設立一個合適的激勵獎懲制度，定期組織大家進行學習，定期組織考核和審查，從中培養(yǎng)出一批專業(yè)扎實、素質(zhì)高的管理人員，才能從根本上提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

3.3 構建完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督與評價機制

建立完善的中小型茶企資產(chǎn)管理評價監(jiān)督機制，是完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度的重要途徑之一。一般來說，對于中小型茶企，健全該機制的措施可以具體歸納為幾個方面。第一個方面是加強監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)管理部門，企業(yè)法人代表在重大決策執(zhí)行之前要有進行審批的制度和流程。不同部門與資產(chǎn)管理部門之間也要制定互相制約的管理制度，明確各個階段的工作和責任人，相互協(xié)調(diào)工作，避免某些部門缺位使企業(yè)蒙受損失。第二方面，針對資產(chǎn)管理人員，特別是關鍵崗位人員，如中層管理人員和財務人員等，要健全崗位輪換制度和定期、不定期稽查制度，權錢崗位分離，避免中飽私囊和以權謀私的現(xiàn)象發(fā)生。第三方面，應該加強對企業(yè)領導、企業(yè)負責人的監(jiān)督，避免企業(yè)由于領導人的錯誤決策，無目的、跟風投資，使企業(yè)狀況陷入困境。即使是領導人要進行投資決策，也要按照規(guī)則和流程進行權衡和決策，認真分析投資的風險和投資回報率，審計部門也要配合企業(yè)領導的相關工作決策，對其資產(chǎn)管理的工作和過程進行監(jiān)督審查。

4 結語

隨著時代和社會的不斷發(fā)展，許多中小型企業(yè)也在飛速發(fā)展著。但這些企業(yè)由于經(jīng)營理念的落后和自身構建的不科學，在激烈的社會競爭中很容易被淘汰。所以中小型企業(yè)要想做大做強做長久，就需要對自身內(nèi)部的管理，特別是對資產(chǎn)管理進行專業(yè)的、認真的構建。企業(yè)只有真正地認識到資產(chǎn)管理的重要性，并在這方面投入精力，才能提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，促進其長久、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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課題：江西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系建設專項資金（課題編號：JXARS-02）。

譚智美（1980-），女，湖南株洲人，碩士，中級會計師，國際會計師（AAIA會員），研究方向：財務管理、審計及相關。

李道和（1972-），男，江西余干人，博士研究生，教授，研究方向：茶業(yè)經(jīng)濟。