我國(guó)茶葉企業(yè)法律形態(tài)面臨的困境及對(duì)策研究

趙愛(ài)玲

（陜西省商洛市委黨校，陜西商洛 726000）

我國(guó)茶葉企業(yè)法律形態(tài)面臨的困境及對(duì)策研究

趙愛(ài)玲

（陜西省商洛市委黨校，陜西商洛 726000）

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化，使得相關(guān)的法律體系也得到了完善，在這樣的背景下，傳統(tǒng)茶葉企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)模式會(huì)因法律形態(tài)而面臨困境?；诖?，本文將從法律經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)意識(shí)兩方面分析我國(guó)茶葉企業(yè)法律形態(tài)面臨的困境，深入探究解決茶葉企業(yè)面臨困境的的對(duì)策，旨在全面促進(jìn)我國(guó)從茶葉企業(yè)的發(fā)展。

茶葉企業(yè)；法律形態(tài)；法律風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)需求

隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，茶葉企業(yè)降低了市場(chǎng)拓展的成本支出，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，但也使得我國(guó)茶葉企業(yè)在法律形態(tài)中的短板日益顯現(xiàn)。對(duì)此，茶葉企業(yè)需要重新審視自身的問(wèn)題，全面了解、分析法律與市場(chǎng)的要求與需求，從根本上改變自身的面臨的困境。

1 我國(guó)茶葉企業(yè)法律形態(tài)面臨的困境

1.1 茶葉企業(yè)缺乏法律經(jīng)驗(yàn)

目前，部分茶葉企業(yè)在簽訂合同、設(shè)置條款、規(guī)范技術(shù)等方面存在法律意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有豐富的法律經(jīng)驗(yàn)，使得茶葉企業(yè)在發(fā)展中面臨困境。商務(wù)合同通常是兩個(gè)地位相等的企業(yè)、組織或者個(gè)人簽訂的契約，是雙方變更、設(shè)立與終止關(guān)系的法律文書。當(dāng)簽訂合同以后，由于其中的某一企業(yè)當(dāng)事人缺乏法律經(jīng)驗(yàn)，或者想得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，便會(huì)模糊法律的概念，而這樣的現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生合同“陷阱”，給合同一方帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

前一段時(shí)間，一個(gè)小規(guī)模的茶葉企業(yè)與另一商家簽訂了商業(yè)合同，價(jià)值幾百萬(wàn)元，這樣的合同對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)乎生死，如果能夠正常履行合約，茶葉企業(yè)便能獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。但是，在合作的過(guò)程中，商家并未能將合同的條款落實(shí)在實(shí)際中，使得茶葉企業(yè)嚴(yán)重虧損并被起訴。在審理案件的過(guò)程中，該商家并沒(méi)有履行法律條款的能力，其資產(chǎn)總額無(wú)法支付全部的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于合同條款中存在漏洞，使茶葉企業(yè)也無(wú)法得到法律的保護(hù)。

1.2 茶葉企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)

很多茶葉企業(yè)為了能夠做強(qiáng)、做大，都存在重組、兼并與融資的需求。具體而言，茶葉企業(yè)在重組時(shí)，會(huì)由于缺少資金的支撐而采取融資的方式、借貸的措施，但在重組中會(huì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、稅收法以及公司法等相關(guān)的規(guī)定與政策。如果在重組的過(guò)程中，茶葉企業(yè)的規(guī)模較小，沒(méi)有完全了解、掌握重組的過(guò)程、細(xì)節(jié)以及相關(guān)的規(guī)定，很可能會(huì)落入另一方的“圈套”中，嚴(yán)重?fù)p害茶葉企業(yè)的權(quán)益。另外，由于小型的茶葉企業(yè)存在資金不足等問(wèn)題，在重組時(shí)需要不斷的借助融資來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，如果此時(shí)另一方編制假文件，很可能使茶葉企業(yè)在不知不覺(jué)中觸犯法律規(guī)定，最終形成犯罪，限制企業(yè)日后的發(fā)展[1]。

2 解決我國(guó)茶葉企業(yè)法律形態(tài)困境的對(duì)策

2.1 積累必要法律常識(shí)

茶葉企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著法律形態(tài)的困境，因此茶葉企業(yè)需要積累必要的法律常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，具體可以從以下兩方面入手：

2.1.1 認(rèn)真分析法律風(fēng)險(xiǎn)的形式。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想完全走出法律形態(tài)的困境，需要企業(yè)上下的共同努力，共同分析企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具體的應(yīng)對(duì)措施。管理層的工作人員在分析法律形式時(shí)，需要站在法人的角度深入理解相關(guān)的規(guī)定，明確企業(yè)自身在發(fā)展中需要履行的責(zé)任與義務(wù)，也就是財(cái)務(wù)管理與納稅中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，茶葉企業(yè)應(yīng)該將法律義務(wù)作為“存而不論”的發(fā)展前提，以此來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

2.1.2 深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律政策。作為茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者管理者，需要重視相關(guān)法律的內(nèi)容與規(guī)定，需要提高自身的學(xué)習(xí)能力。例如：在日常工作中，管理者可以經(jīng)常觀看真實(shí)的企業(yè)案例，分析其觸犯法律的行為，對(duì)比企業(yè)自身是否存在類似的問(wèn)題，如果存在則要及時(shí)改善，保障企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。另外，在學(xué)習(xí)法律政策時(shí)，管理者需要以身作則，在學(xué)習(xí)相關(guān)法律內(nèi)容時(shí)，需要帶動(dòng)企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提高茶葉企業(yè)內(nèi)部的法律水平。在日常會(huì)議中，學(xué)習(xí)明確黨中央政策與方針，以此為方向，優(yōu)化茶葉企業(yè)的自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而獲得更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的還可以設(shè)置宣傳欄，張貼關(guān)于法律的宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，將其作為企業(yè)文化的一部分，充實(shí)企業(yè)員工的思想。

2.2 深入了解市場(chǎng)規(guī)則

市場(chǎng)規(guī)則直接影響茶葉企業(yè)的發(fā)展，如果管理人員不了解市場(chǎng)的規(guī)則很可能會(huì)發(fā)生違反法律規(guī)定的行為，限制企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。市場(chǎng)規(guī)則包括合同內(nèi)容、融資需求等因素：

2.2.1 合同的內(nèi)容。上文說(shuō)道，茶葉企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常采用重組、并購(gòu)等方式來(lái)擴(kuò)大自己的規(guī)模，或者與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，無(wú)論是哪一種形式都需要雙方簽訂合同，以保障各自的合法權(quán)益。因此，茶葉企業(yè)需要分析合同中條款的細(xì)節(jié)，根據(jù)積累的法律經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)，找出條款中的漏洞，并進(jìn)行更改與完善，避免步入法律的“陷阱”，在保障自身權(quán)益的同時(shí)，走出法律形態(tài)的困境。

2.2.2 融資的需求。融資通常發(fā)生在中小型的茶葉企業(yè)中，由于其自身的資金不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，需要通過(guò)不同的渠道完成融資，獲得更多的周轉(zhuǎn)資金。但是，在融資之前需要全面分析自身對(duì)資金的實(shí)際需求，確保金額既能夠保障企業(yè)的發(fā)展，又符合自身的償還能力。另外，尋求融資伙伴時(shí)，要調(diào)查對(duì)方的能力，依據(jù)相關(guān)的法律分析其正規(guī)與否，盡可能選擇銀行等正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)，分析條款的內(nèi)容，以此促進(jìn)茶葉企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義，但部分茶葉企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)，無(wú)法全面、科學(xué)地分析自身面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.1 構(gòu)建法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在茶葉企業(yè)內(nèi)部，除了管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之外，還要建立專業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)。例如：聘請(qǐng)專業(yè)的律師，或者到高校內(nèi)部尋找優(yōu)秀的畢業(yè)生，以此構(gòu)建茶葉企業(yè)自身的法律團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)法律的宣傳，檢測(cè)、分析合同內(nèi)容的合理性，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部普及相關(guān)的法律規(guī)定。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)部門應(yīng)該遵循的法律、履行的義務(wù)發(fā)布給相關(guān)的管理人員，同時(shí)根據(jù)真實(shí)的案例，對(duì)各部門以及工作人員的行為進(jìn)行約束及警告。通過(guò)這樣的方式，能夠有效地提高茶葉企業(yè)內(nèi)部對(duì)法律形態(tài)的認(rèn)識(shí)，并將法律責(zé)任、義務(wù)落實(shí)在日常工作中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3.2 提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。由于茶企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立專業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以在發(fā)展的過(guò)程中，可以通過(guò)該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如：在商業(yè)合作、簽訂條約的環(huán)節(jié)中，法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)自身能力、對(duì)方能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)預(yù)測(cè)在合作過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果分析的結(jié)果不利于企業(yè)自身的發(fā)展，便要及時(shí)上報(bào)管理人員，或采取針對(duì)性的解決措施或者終止合作關(guān)系，進(jìn)而保障自身的權(quán)益。如果風(fēng)險(xiǎn)較小，能夠通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行規(guī)避，便可以繼續(xù)進(jìn)行合作，在保障雙方獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)定。無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果如何，法律團(tuán)隊(duì)都要出具專業(yè)、具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出合理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)[3]。

2.4 多部門聯(lián)動(dòng)處理危機(jī)

事實(shí)上，在茶葉企業(yè)的發(fā)展中，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，是應(yīng)對(duì)法律形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的最佳結(jié)果，但更多的企業(yè)采用“防治”的措施降低風(fēng)險(xiǎn)程度，因此茶葉企業(yè)可以將營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、公關(guān)團(tuán)隊(duì)以及法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為主體，實(shí)行多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。當(dāng)茶葉企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先分析其原因，找出影響最嚴(yán)重的部門，然后以該部門為主、其他部門為輔來(lái)應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，其中法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要充分發(fā)揮自身的價(jià)值。例如：在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，茶葉企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因出自生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，那么法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)就要分析生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將評(píng)估報(bào)告上交給管理人員，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)改變營(yíng)銷策略，結(jié)合公關(guān)團(tuán)隊(duì)制定全新的營(yíng)銷方式，基于“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則，提高企業(yè)的營(yíng)銷量，以此將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)茶葉企業(yè)粗放的管理模式通常會(huì)帶來(lái)法律形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要制定恰當(dāng)?shù)膶?duì)策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。以此為基礎(chǔ)，茶葉企業(yè)獲得了更好的發(fā)展前景，保障了自身的基本權(quán)益。

[1]職紅艷.茶葉企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)研究 [J].福建茶葉,2017,3905:8-9.[2017-08-26].

[2]成云卿.基于中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)及其培養(yǎng)研究[J].福建茶葉,2017,3905:9-10.[2017-08-26].

[3]鄧林.茶企知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其法律保障體系研究 [J].福建茶葉,2016,3809:2-3.[2017-08-26].

趙愛(ài)玲（1971-），女，陜西洛南人，研究生學(xué)歷，法學(xué)副教授，陜西省商洛市委黨校科社教研室副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)法，民商法。