權變管理在人力資源管理中的應用

劉澤通

摘 要：在金融危機的帶動和影響下，我國社會也逐漸迎來了后金融危機時代的經(jīng)濟發(fā)展階段。為更好的適應社會時代變化發(fā)展的需要，我國企業(yè)相關管理人員越來越多的開始選擇將權變管理理論作為企業(yè)管理工作的最終指導依據(jù)。人力資源管理工作，是企業(yè)眾多管理工作內(nèi)容之中最為關鍵的組成部分之一。在我國企業(yè)人力資源管理的工作中，權變管理理論有其一定的應用優(yōu)勢。

關鍵詞：權變管理理論;人力資源管理;應用

隨著我國社會發(fā)展進程的不斷推進，權變管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所有管理理論依據(jù)的不可或缺的重要內(nèi)容之一。權變管理憑借其獨有的動態(tài)管理、系統(tǒng)保障以及管理理念先進等突出的優(yōu)點，被越來越多的應用到企業(yè)人力資源管理相關工作過程之中。但由于我國權變管理理念在企業(yè)人力資源管理工作中的應用經(jīng)驗尚淺，應用過程中也不可避免的出現(xiàn)了一定的弊端和問題

一、簡析權變管理理念

權變管理理念的產(chǎn)生，最早可以追溯到上個世紀的七十年代后期。隨著社會經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，社會上的生產(chǎn)分工不斷細化。這一社會背景，給企業(yè)以及用人單位的管理工作帶來了巨大商業(yè)機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理工作更加多樣，管理對象更加繁雜。歐美著名管理學家在十九世紀中期，在這一現(xiàn)實社會背景下，突破性的提出了權變管理相關內(nèi)容的研究理論。世界管理學由此開始，進入了一個全新的發(fā)展階段。

對企業(yè)以及用人單位的管理方式不做好和壞的區(qū)分評價，著重關注企業(yè)采用的管理方式，能否真正適應企業(yè)開設經(jīng)營的發(fā)展需要，是權變管理理念著重強調(diào)的主要內(nèi)容。權變管理理論率先指出，在各大中小型企業(yè)的開設和經(jīng)營過程中，不可能存在一種能夠普遍滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理方式。權變管理理論要求企業(yè)或者用人單位的相關工作人員。能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定相應的發(fā)展管理機制，最大限度的避免管理理念與管理工作之間產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。最終促進權變管理理念在企業(yè)管理工作中的有效展開。

二、權變管理在人力資源管理中的應用

在我國現(xiàn)今社會的發(fā)展階段，權變管理理論已經(jīng)被相關企業(yè)單位的工作人員越來越廣泛的應用在企業(yè)的管理工作之中。能否在人力資源管理的工作過程中，科學合理的應用權變管理理論，是能夠有效判斷一名人力資源管理者是否能夠勝任這項工作的主要參照依據(jù)之一。在我國現(xiàn)今社會的發(fā)展階段，權變管理在人力資源管理工作中的應用，仍有很多需要重點注意的問題。

（一）權變管理理論在人力資源領導方式上的應用

權變管理理論不同于其他的管理理念，權變管理理論認為，一個企業(yè)的人力資源管理，在管理方式本身上沒有好壞之分。權變管理理論在人力資源管理工作中的合理應用，將在一定程度上改變原有的人力資源管理領導方式。不同的領導方式會對企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生不同的影響效果。

根據(jù)這一理論內(nèi)容，工作人員在進行相應的人力資源管理工作時就要注重對不同在職工作人員進行有針對性的分類管理。對企業(yè)在職員工中，對知識導向型的員工采用民主性的管理方式，能夠更好的激發(fā)相應工作人員的工作熱情。有針對性的人力資源領導，才是能夠真正促進企業(yè)發(fā)展的科學管理方式。

（二）權變管理在人力資源管理決策工作上的應用

歐美著名管理學家在對企業(yè)管理工作的研究中曾經(jīng)指出，所謂企業(yè)的管理工作，在一定程度上說的就是企業(yè)的決策工作。這一理論內(nèi)容同樣可以應用在企業(yè)人力資源管理過程之中。決策是現(xiàn)代企業(yè)或者用人單位在人力資源管理工作中最為主要的工作內(nèi)容之一。人力資源管理工作的決策判斷是否準確，能夠直接影響甚至決定人力資源管理的工作能否有效展開。將權變管理理論應用到企業(yè)人力資源管理工作的開展過程之中，就要求相關工作人員能夠在做出一定工作決策時站在宏觀的管理高度，對企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部因素以及企業(yè)開設經(jīng)營的經(jīng)濟目標進行整體周密的考量。在此基礎上，權變理論還比較重視人力資源管理者本身的權變因素。權變管理理論認為，企業(yè)內(nèi)部負責人力資源管理工作的工作人員，其本身的性格特點以及工作能力的高低也是能夠引起企業(yè)人力資源管理權變的重要因素之一。

一般情況下，想找到一種能夠普遍適用于性格特征和管理水平各不相同的工作人員的人力資源管理方式并不容易。這就要求相關工作人員要有效掌握企業(yè)發(fā)展的真實現(xiàn)狀，更加準確的分清人力資源程序化決策和非程序化決策之間的區(qū)別，才能最終制定出正確合理的管理方式，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、結論

總而言之，權變管理理論是管理學發(fā)展歷程上最為突出和重要的里程碑。權變管理理論能夠更好的解釋在企業(yè)人力資源管理工作中容易出現(xiàn)的，管理方式和管理理念之間相互脫節(jié)的弊端現(xiàn)象。人力資源管理者能夠通過在管理工作中對權變管理理念的充分應用，及時對人力資源的管理方式和管理手段進行有針對性的調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平的有效提升。

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