企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理制度的應(yīng)用

明展毅

摘 要：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)規(guī)避現(xiàn)有的管理風(fēng)險(xiǎn)，就目前來看，我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在一些不足。本文主要針對我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理制度的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);動態(tài)管理制度;應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理是近幾年新興的一門管理學(xué)科，它是指對企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效、合理的評估和處理，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)來說是很有必要的，但是我國的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還處于初級階段，缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不是很完善。因此我們要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理制度的建設(shè)，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理最早出現(xiàn)于上世紀(jì)50年代的美國，是一門管理學(xué)的新興學(xué)科，逐步的傳播到加拿大、歐洲等國家，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，提高了人們對于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和重視程度，他對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的效力。我國的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展較晚，改革開放以后，我國才注意到風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還不是很完善，缺乏一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，因此我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識還有待加強(qiáng)。

企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)意識的重視程度越來越強(qiáng)，我國也不斷加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，現(xiàn)階段，我國形成了較完善的企業(yè)動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系，從企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出發(fā)，積極的進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是我國的風(fēng)險(xiǎn)管理也有一定的局限性，這是由經(jīng)濟(jì)體制和歷史原因造成的，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理工作長期由政府負(fù)責(zé)，只是在少部分的銀行和保險(xiǎn)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)的企業(yè)沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。這表明我國風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的深度和廣度還不夠，只是在理論的基礎(chǔ)上，在少數(shù)的企業(yè)進(jìn)行嘗試，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的效果。對于風(fēng)險(xiǎn)管理體系，理論和實(shí)踐是相輔相成的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，沒有足夠的數(shù)據(jù)支持，就不能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理論的改進(jìn)和完善，因此，要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論多應(yīng)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷的補(bǔ)充、改進(jìn)理論知識，促進(jìn)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)理論的不斷完善。

二、我國風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理動態(tài)理論框架的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)管理動態(tài)理論的構(gòu)建是對風(fēng)險(xiǎn)識別和確定風(fēng)險(xiǎn)的來源的確定，風(fēng)險(xiǎn)識別是指對于企業(yè)經(jīng)營過程中，可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行歸納總結(jié)、判斷，分別確定風(fēng)險(xiǎn)的類別和性質(zhì)。確定風(fēng)險(xiǎn)的來源只是根據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析判斷。風(fēng)險(xiǎn)可以分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有關(guān)系，是由自然力的不規(guī)則運(yùn)動或者是人們的錯(cuò)誤認(rèn)識造成的，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有一定的規(guī)律性，可以預(yù)見的是，提高人們的意識可以有效的避免靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的宏觀政策有很直接的關(guān)系，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，或者是國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控時(shí)，企業(yè)容易發(fā)生動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生一般是不能預(yù)見的。

針對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行合理的評估，風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的判斷各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)產(chǎn)生的直接的影響，并合理的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，找出問題，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留是有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種措施，合理的利用這幾種方式，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理框架的構(gòu)建

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)容易產(chǎn)生的因素進(jìn)行綜合管理，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)氛圍，讓企業(yè)以最小的成本獲取最大的安全保證，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在進(jìn)行企業(yè)動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體制創(chuàng)建時(shí)，首先要明確董事會在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位。董事會是企業(yè)的管理者，企業(yè)大多數(shù)的決定都是董事會制定的，董事會要真正的把這件決策落實(shí)起來，安排專門的部門負(fù)責(zé)，要在全企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，正確的認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外也要制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，促進(jìn)全員否參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中來。其次，完善企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并定期的組織本部門人員培訓(xùn)，提高該部門工作人員的素質(zhì)，提高鑒別風(fēng)險(xiǎn)的能力，對于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以靈敏的反應(yīng)出來，在平時(shí)的工作中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效的將風(fēng)險(xiǎn)的損失最小化。最后，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在不確定性，要想減輕風(fēng)險(xiǎn)就是減少不確定事件發(fā)生的可能性，減少企業(yè)的損失，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理模式將企業(yè)的不確定性作為連續(xù)的過程來考慮，它不僅將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化、制度化，同時(shí)還將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常管理中，并體現(xiàn)到企業(yè)的各個(gè)制度層面上，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭力水平?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著許多高度不確定性因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理可以更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

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