績效考核在電力企業(yè)人力資源中的核心作用

馮海虹

摘要：在新的發(fā)展時期，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加大對人才的重視力度，加強(qiáng)人力資源管理，對原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，為企業(yè)的良好發(fā)展提供人才保障。文章闡述了績效考核的含義及特點，指出了績效考核在電力企業(yè)人力資源中的核心作用，并對其作用的具體發(fā)揮進(jìn)行了討論分析，對電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理具有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：績效考核 電力企業(yè) 人力資源管理 核心作用

當(dāng)今社會企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了人才之間的競爭，對于電力企業(yè)來說也不例外。要想充分挖掘人才的最大價值，發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的作用，就需要制定科學(xué)的人力資源管理方案。績效考核作為一種檢驗人才能力、評判人才素質(zhì)的重要方法，在電力企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著核心作用，只有以績效考核作為著力點，將其應(yīng)用于電力企業(yè)人才資源管理中的各個環(huán)節(jié)，做到人才的精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，才能構(gòu)建一套相對科學(xué)、完善的人力資源管理模式，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)進(jìn)步。

一、績效考核的概念及特點

（一）績效考核的概念

績效考核是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)含義是指以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)為重要參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工的整體素質(zhì)、綜合表現(xiàn)以及工作成果進(jìn)行科學(xué)評估，判斷每個員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用及作出的貢獻(xiàn)，并實施科學(xué)的獎懲，對員工平時的工作進(jìn)行正面引導(dǎo)，幫助員工改善工作中的不足，不斷提高、完善自己。

（二）績效考核的特點

績效考核在促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展中具有重要作用，其自身具有幾個顯著特點。首先，績效考核是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的，是以既定發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點和根本目的的，通過運用績效考核，能夠?qū)⒄w目標(biāo)分解成個體目標(biāo)，發(fā)揮每一個個體的力量。其次，績效考核是一個完整、規(guī)范、系統(tǒng)的評估程序，在人力資源管理中占據(jù)核心地位，能夠?qū)崿F(xiàn)員工價值的最大化。最后，在實施績效考核時，要做到公平、公正、公開，以員工的職責(zé)履行情況作為重要依據(jù)，對每一個員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行真實、客觀的評價。

二、績效考核在電力企業(yè)人力資源中的核心作用

（一）為崗位聘任提供科學(xué)依據(jù)

電力企業(yè)日常事務(wù)眾多，人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，要想保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就需要根據(jù)崗位需求應(yīng)聘專業(yè)素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的人才，做到崗位應(yīng)聘的科學(xué)化及合理化。通過實施績效考核，電力企業(yè)能夠?qū)γ總€員工的德才情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，了解每個員工的特長及不足，建立科學(xué)的崗位應(yīng)聘制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及崗位設(shè)置情況，將每一個員工安排到最為合適的崗位，做到人盡其才，提高電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）為人員調(diào)動提供科學(xué)依據(jù)

人員調(diào)動作為電力企業(yè)人力資源管理的重要組成，能夠使企業(yè)人力結(jié)構(gòu)組成更加科學(xué)、合理，同時還能有效激發(fā)員工的工作熱情，形成督促作用，對于營造積極向上的企業(yè)氛圍是非常重要的。通過實施績效考核，能夠?qū)徫灰约叭藣徠ヅ淝闆r進(jìn)行分析，了解員工在原崗位的具體表現(xiàn)，并以此作為重要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及崗位設(shè)置，對人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，將能力較強(qiáng)的員工安排到合適的崗位，給予員工更大的發(fā)揮和發(fā)展空間。

（三）激發(fā)員工工作積極性和主動性

電力企業(yè)的良好發(fā)展，需要每個員工的共同努力。通過實施績效考核，以按勞分配、效率優(yōu)先為首要原則，以科學(xué)、完善的獎懲制度為基本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，以及在企業(yè)發(fā)展過程中所作出的貢獻(xiàn)的，對員工采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，達(dá)到鼓勵優(yōu)先、鞭策后進(jìn)的效果，樹立員工的憂患意識和競爭意識，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，使每一個員工都能做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

（四）促進(jìn)員工全面、快速成長

只有員工的整體素質(zhì)得到提高，才能為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供人才保障。通過實施績效考核，對每一個員工進(jìn)行客觀、真實、全面的評價，能夠?qū)T工的優(yōu)點及不足展現(xiàn)出來，有效的提高了員工的自我認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)自身的長處與不足，明確自己與同事之間的差距，針對自身的缺點和不足進(jìn)行針對性的強(qiáng)化訓(xùn)練和提高，促進(jìn)員工全面、快速成長，打造一支高素質(zhì)水平的員工隊伍。

三、績效考核在電力企業(yè)人力資源中作用的發(fā)揮

基于績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的核心作用，就需要優(yōu)化績效考核管理，使其作用得到充分發(fā)揮。首先，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視績效考核工作，明確其重要性，并將相關(guān)工作得到有效落實，避免績效考核工作形式化和表面化，對企業(yè)員工起到督促作用，使企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和工作水平得到實質(zhì)性提高。同時，還需要對電力企業(yè)的自身特點、發(fā)展目標(biāo)以及員工素質(zhì)等進(jìn)行綜合分析，制定科學(xué)、合理的考核方法，確保績效考核體系的可行性，使其更好的服務(wù)于人力資源管理。除此之外，還需要建立通暢的績效考核結(jié)果溝通渠道，將績效考核結(jié)果進(jìn)行及時反饋，實現(xiàn)企業(yè)管理層與基層員工的雙向溝通，保證績效考核作用和價值的最大化，為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

四、結(jié)束語

在新的市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，要想在市場中占據(jù)一席之地，就需要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對人才的重視力度，提高人力資源管理水平?？冃Э己四軌驗閸徫黄溉翁峁┛茖W(xué)依據(jù)，為人員調(diào)動提供科學(xué)依據(jù)，激發(fā)員工工作積極性和主動性，促進(jìn)員工全面、快速成長，所以，就需要將人力資源管理科學(xué)應(yīng)用于績效考核中，充分發(fā)揮其核心作用，保證電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]莎日娜.電力企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，（24）：122-122

[2]劉中妮.供電企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析[J].中國電業(yè)，2014，（11）：80-80

[3]王建勇.試論電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（5）：393-393