新松機(jī)器人自動(dòng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力研究

摘要：隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技水平的不斷發(fā)展，機(jī)器人在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)存在市場(chǎng)需求大、自主技術(shù)不足、高新技術(shù)短板等弊端。本文通過(guò)對(duì)新松機(jī)器人自動(dòng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析，指出了新松公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，并提出了一些有針對(duì)性的建議及對(duì)策，為新松公司及國(guó)內(nèi)其他機(jī)器人自動(dòng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新松；機(jī)器人；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-0000-01

新松機(jī)器人自動(dòng)化公司隸屬中國(guó)科學(xué)院，是一家以機(jī)器人獨(dú)有技術(shù)為核心，致力于提供機(jī)器人系列產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案的高科技企業(yè)。新松公司持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，現(xiàn)已形成以自主核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件、領(lǐng)先產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提升到涵蓋產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化、智能化制造全過(guò)程。這種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為“中國(guó)智造”的助推器，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。新松是國(guó)內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地，在北京、上海、杭州、深圳及沈陽(yáng)設(shè)立有五家控股子公司。另外新松公司正逐漸開(kāi)發(fā)出像視覺(jué)機(jī)器人、智能機(jī)器人機(jī)床加工系統(tǒng)、智能機(jī)器人打磨系統(tǒng)、并聯(lián)機(jī)器人（Delta）搬運(yùn)系統(tǒng)等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，大大提高了機(jī)器人的智能化。

一、新松機(jī)器人自動(dòng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題及分析

1.產(chǎn)品研發(fā)水平落后

新松機(jī)器人自動(dòng)化公司在技術(shù)創(chuàng)新方面新松機(jī)器人高端產(chǎn)業(yè)低端化情況嚴(yán)重，大多數(shù)的高端技術(shù)都由國(guó)外機(jī)器人巨頭企業(yè)掌控。國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)上，外資機(jī)器人幾乎壟斷了高端核心技術(shù)；而國(guó)產(chǎn)機(jī)器人基本都是運(yùn)用低端技術(shù)，整個(gè)國(guó)內(nèi)機(jī)器人技術(shù)處于行業(yè)低端。在技術(shù)創(chuàng)新方面，新松公司研發(fā)的機(jī)器人技術(shù)大多都是學(xué)術(shù)性的，技術(shù)創(chuàng)新很難在實(shí)際中實(shí)踐，很多的技術(shù)研究是為了國(guó)家的評(píng)級(jí)、企業(yè)自身申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的稱(chēng)號(hào)才去研發(fā)的；在技術(shù)成果的保護(hù)方面，國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)機(jī)器人技術(shù)成果的管理，技術(shù)創(chuàng)新的果實(shí)得不到相應(yīng)的法律法規(guī)保護(hù)，專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)研發(fā)的企業(yè)有可能這項(xiàng)技術(shù)還未應(yīng)用就被其他國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)抄襲或者仿制，付出的努力得不到回報(bào)，導(dǎo)致新松公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的積極性不高。

2.產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度低

新松機(jī)器人自動(dòng)化公司作為國(guó)內(nèi)機(jī)器人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)了國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人份額的60%，但在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量只為國(guó)內(nèi)需求的9%左右，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率低。新松機(jī)器人走低端路線，一方面是考慮到剛剛進(jìn)入一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域難以直接從高端進(jìn)入，另一方面是遵循著從低端到高端這一最普遍的發(fā)展模式，新松公司選擇了從低端發(fā)展到高端的這一發(fā)展模式，但是新松在這一模式中難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。正是由于國(guó)內(nèi)機(jī)器人質(zhì)量不過(guò)硬，國(guó)內(nèi)大多數(shù)有錢(qián)的機(jī)器人消費(fèi)企業(yè)都更偏愛(ài)買(mǎi)進(jìn)口的機(jī)器人，導(dǎo)致了新松機(jī)器人在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)停滯不前。面對(duì)進(jìn)口機(jī)器人降價(jià)，新松公司幾乎只能靠扶持資金維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新松機(jī)器人在國(guó)際市場(chǎng)上很難與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.高層次技術(shù)人才稀缺

目前，國(guó)內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)I(yè)人才少、聘用人才費(fèi)用高、培養(yǎng)難度大。新松的機(jī)器人自動(dòng)化的起步時(shí)間晚、發(fā)展時(shí)間只有十幾年，短時(shí)間內(nèi)人才培養(yǎng)難度大。另外，新松機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新能力低，高新技術(shù)開(kāi)發(fā)較為落后，產(chǎn)學(xué)研對(duì)接困難。新松公司自身研發(fā)出來(lái)的機(jī)器人大多的創(chuàng)新都只是停留在微創(chuàng)新與借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)而進(jìn)行的創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)不太重視創(chuàng)新性技術(shù)發(fā)展的教育體制環(huán)境下，國(guó)內(nèi)少有的高端人才也流向國(guó)外，尋求國(guó)外待遇更好、發(fā)展更好的機(jī)器人公司。另外近幾年機(jī)器人行業(yè)的廣闊市場(chǎng)前景吸引了大批其他領(lǐng)域的企業(yè)轉(zhuǎn)型到本行業(yè)，加劇了對(duì)本行業(yè)高端技術(shù)人才的爭(zhēng)奪。

二、新松機(jī)器人自動(dòng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

1.整合資源，提升科技創(chuàng)新能力

新松機(jī)器人自動(dòng)化公司必須根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主體和方式入手，完善新松機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新體制。新松公司應(yīng)在整個(gè)世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局中詳細(xì)調(diào)研，收集其他機(jī)器人強(qiáng)企的關(guān)鍵技術(shù)資料，對(duì)整個(gè)機(jī)器人行業(yè)的專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估，研究可行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；同時(shí)，深入分析新松面臨的國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)利現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)或者調(diào)整研發(fā)路線，針對(duì)具體的難以解決的技術(shù)問(wèn)題尋找對(duì)應(yīng)的技術(shù)解決方案。結(jié)合現(xiàn)代機(jī)器人發(fā)展的趨勢(shì)，加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)器人產(chǎn)品研發(fā)，加大對(duì)技術(shù)的研究投入，讓新松機(jī)器人完成了機(jī)器人核心技術(shù)攻關(guān)和機(jī)器人系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打破國(guó)外機(jī)器人壟斷機(jī)器人核心技術(shù)的格局，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，增加綜合實(shí)力。

2.加強(qiáng)與機(jī)器人企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏

新松機(jī)器人自動(dòng)化公司應(yīng)積極加強(qiáng)與同行企業(yè)的合作，通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)實(shí)力比新松弱但具有一定的技術(shù)研發(fā)實(shí)力的公司，不斷壯大公司的規(guī)模，收購(gòu)的公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)就能由新松掌握，人才自然而然就進(jìn)入新松公司，讓公司的技術(shù)進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加速新松公司的國(guó)際化進(jìn)程。其次，新松公司積極與世界上其他機(jī)器人強(qiáng)企進(jìn)行合作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間“互利共贏”，一方面新松公司可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的機(jī)器人強(qiáng)企的技術(shù)；另一方面，其他機(jī)器人強(qiáng)企與新松公司合作可以提高新松在國(guó)際上的品牌地位，讓新松公司成為擁有國(guó)際機(jī)器人領(lǐng)域一流人才、掌握前沿技術(shù)的國(guó)際企業(yè)。

3.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，培育高層次研發(fā)人才

新松機(jī)器人自動(dòng)化公司要在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)高層次研發(fā)人才。在國(guó)內(nèi)一流高校甚至國(guó)外一流大學(xué)專(zhuān)門(mén)建立機(jī)器人研究基地、實(shí)驗(yàn)室，研究機(jī)器人專(zhuān)利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新。在高校建立人才培養(yǎng)基地，把對(duì)機(jī)器人感興趣的學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的機(jī)器人專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，通過(guò)與在校大學(xué)生簽訂合同等方式實(shí)現(xiàn)公司與高校人才的完美對(duì)接。新松公司自身內(nèi)部培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的機(jī)器人知識(shí)講師，通過(guò)政府的政策支持來(lái)與高校聯(lián)合，在高校開(kāi)展機(jī)器人自動(dòng)化或與機(jī)器人有關(guān)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，在校期間就實(shí)現(xiàn)機(jī)器人專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教授，取代原來(lái)進(jìn)入公司還要培訓(xùn)員工的兩三年時(shí)間的模式，為新松公司發(fā)展儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瓊.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2014.

[2]王寅.中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的軟肋[J].中國(guó)報(bào)道，2015，（01）.

[3]張東寧.提升機(jī)器人產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2015，（08）.

作者簡(jiǎn)介：孟玉婷（1986-），女，滿族，吉林長(zhǎng)春人，吉林工商學(xué)院工商管理學(xué)院助教，研究方向：企業(yè)管理。