建設(shè)工程總承包項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理的要點(diǎn)

(中國五環(huán)工程有限公司，湖北 武漢，430223)

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理主要包括對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等內(nèi)容的管理，其中，倉儲(chǔ)管理作為采購管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響施工現(xiàn)場的施工安裝、開車及材料移交等后續(xù)工作能否順利進(jìn)行。所以，如何實(shí)現(xiàn)全面、規(guī)范、高效的倉儲(chǔ)管理，始終是工程公司不斷探討的問題。

1 倉儲(chǔ)管理實(shí)施前的策劃

倉儲(chǔ)管理實(shí)施前的策劃是倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)，主要包括項(xiàng)目信息收集、編制倉儲(chǔ)管理實(shí)施計(jì)劃、貨物倉儲(chǔ)區(qū)域劃分和社會(huì)資源的利用等。

1.1 項(xiàng)目信息收集

(1)積極收集EPC項(xiàng)目合同、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和采購合同的相關(guān)信息，在項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理正式實(shí)施前，就要建立完整的項(xiàng)目信息體系，并隨項(xiàng)目的深入不斷更新，保證有足夠的、準(zhǔn)確的信息依據(jù)支持項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理的實(shí)施。

(2)熟悉EPC項(xiàng)目合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和采購實(shí)施計(jì)劃中倉儲(chǔ)管理的相關(guān)要求，學(xué)習(xí)以往類似項(xiàng)目的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析、羅列倉儲(chǔ)管理重點(diǎn)項(xiàng)目清單。

(3)關(guān)注項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上請(qǐng)購文件提出時(shí)間、采購合同簽署時(shí)間與交貨時(shí)間等里程碑點(diǎn)。

(4)多渠道了解項(xiàng)目所在地的氣候、場地、機(jī)具資源和屬地人文風(fēng)俗，并有效地進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查。

1.2 編制倉儲(chǔ)管理實(shí)施計(jì)劃

(1)根據(jù)收集的上述項(xiàng)目信息，編制倉儲(chǔ)管理實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理工作內(nèi)容、工作流程、具體實(shí)施要求以及相關(guān)人員的工作職責(zé)。

(2)制訂倉儲(chǔ)管理軟件信息平臺(tái)管理要求，明確信息共享分類、信息共享人員權(quán)限(包含信息輸入)等。

(3)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和貨物采購量，提出包括倉儲(chǔ)主管、倉儲(chǔ)管理員、資料管理員(需要時(shí)包括IT工程師在內(nèi))的倉儲(chǔ)人力資源動(dòng)態(tài)配置要求，并隨倉儲(chǔ)管理工作的深入適時(shí)調(diào)整。

(4)根據(jù)現(xiàn)場踏勘、調(diào)查信息，編制倉儲(chǔ)管理過程中所需的工具、物品清單和機(jī)具租賃計(jì)劃。

1.3 劃分貨物倉儲(chǔ)區(qū)域

根據(jù)EPC項(xiàng)目合同相關(guān)條款、項(xiàng)目評(píng)估采購貨物量及踏勘信息，提出庫區(qū)(房)設(shè)置需求，繪制項(xiàng)目室內(nèi)外貨物倉儲(chǔ)區(qū)域劃分圖，并在第一批貨物抵達(dá)前建立好相關(guān)倉儲(chǔ)設(shè)施。

1.4 充分利用社會(huì)資源

根據(jù)EPC項(xiàng)目合同相關(guān)條款及踏勘、調(diào)查信息，有條件地在早期與項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源建立合作伙伴關(guān)系，以便屆時(shí)滿足項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理之需，如倉儲(chǔ)工具購買、臨時(shí)運(yùn)輸?shù)慕煌üぞ咦赓U、貨物標(biāo)識(shí)制作等。

2 倉儲(chǔ)實(shí)施過程中的信息管理

倉儲(chǔ)實(shí)施過程中的信息管理是倉儲(chǔ)管理的核心，主要包括貨物的信息跟蹤、倉儲(chǔ)信息的及時(shí)更新與反饋、倉儲(chǔ)管理等內(nèi)容。

2.1 貨物的信息跟蹤

(1)根據(jù)總承包項(xiàng)目進(jìn)度，通常情況下，各類貨物分批抵達(dá)現(xiàn)場，而不同貨物具有不同的倉儲(chǔ)特性，對(duì)現(xiàn)場倉儲(chǔ)應(yīng)具備的諸如卸貨、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)及貨物保護(hù)措施等要求也不同，因此，貨物信息跟蹤顯得十分重要。到貨信息的準(zhǔn)確與否，直接影響卸車方案、機(jī)具、人員、卸貨場地、驗(yàn)收文件準(zhǔn)備及驗(yàn)收通知能否按規(guī)定時(shí)間發(fā)出等；如果獲取的信息不準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致增加機(jī)具臺(tái)班或到貨不能及時(shí)卸車、參檢人員不齊、檢驗(yàn)無法完成等情況的發(fā)生，甚至影響施工安裝的進(jìn)度。

(2)對(duì)那些不宜露天倉儲(chǔ)的貨物，如儀表、電氣設(shè)備、保溫棉材料和動(dòng)設(shè)備備件等，更應(yīng)加強(qiáng)貨物信息跟蹤，因?yàn)楸仨毟鶕?jù)貨物的相關(guān)信息準(zhǔn)備室內(nèi)庫位和防護(hù)措施等，不能隨意找地方堆放，避免因存放和防護(hù)不合適而造成的與供貨商產(chǎn)生爭議的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致貨物報(bào)廢。

2.2 倉儲(chǔ)信息的及時(shí)更新與反饋

(1)隨著采購工作的不斷推進(jìn)，到貨貨物越來越多，到貨、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、出庫等倉儲(chǔ)管理信息也越來越多，越來越雜。因此，倉儲(chǔ)管理軟件信息平臺(tái)要按管理要求及時(shí)更新信息，既不能“亂”，更不能“無章”，這是項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理工作能有條不紊進(jìn)行的先決條件。項(xiàng)目信息的發(fā)出、接受和反饋，是一個(gè)完整的循環(huán)，應(yīng)使各個(gè)環(huán)節(jié)的信息對(duì)稱，否則就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤(一般都是連鎖錯(cuò)誤)，而糾正信息十分困難，費(fèi)時(shí)又費(fèi)工，甚至?xí)箓}儲(chǔ)信息管理平臺(tái)崩潰。

(2)倉儲(chǔ)管理軟件信息平臺(tái)及時(shí)更新信息和有序管理，不僅有利于倉儲(chǔ)管理工作，更有利于總承包項(xiàng)目向前推進(jìn)，因此，要樹立“倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要組成部分”的觀念，一定要按體系作業(yè)文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目要求，對(duì)倉儲(chǔ)管理過程的豐富信息及時(shí)更新、反饋，使相關(guān)項(xiàng)目人員能及時(shí)分享信息，共同維護(hù)項(xiàng)目信息良性傳播。

2.3 倉儲(chǔ)管理工作的實(shí)施

(1)項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位工作手冊(cè)和項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理實(shí)施計(jì)劃的規(guī)定，履行項(xiàng)目倉儲(chǔ)管理工作內(nèi)容、工作流程和實(shí)施要求的工作職責(zé)，并實(shí)施管理。

(2)實(shí)施過程中的倉儲(chǔ)管理工作環(huán)節(jié)包括：項(xiàng)目采購信息收集、接收貨物、開箱檢驗(yàn)、入庫、貨物保管(含備件)、隨機(jī)資料管理、資料報(bào)驗(yàn)、出庫、退庫、臺(tái)賬管理、貨位管理、盤點(diǎn)、剩余物資管理、倉儲(chǔ)管理報(bào)告、倉庫HSE管理等。

(3)倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)十分繁瑣復(fù)雜，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中信息的可靠性和準(zhǔn)確性要求較高。所以，在開展各個(gè)環(huán)節(jié)工作之前，一定要熟悉工作流程和程序的相關(guān)要求，記錄工作要仔細(xì)，每條信息均要落實(shí)到位。

(4)任何倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)工作的完成，將會(huì)派生出諸多信息，務(wù)必及時(shí)在信息平臺(tái)上分門別類建立、錄入相關(guān)信息，以便相關(guān)人員共享、核查。

(5)隨著安裝工作的不斷推進(jìn)，倉庫的貨物逐漸減少，對(duì)空出來的庫位要重新規(guī)劃、調(diào)整，以便貨物的有序存放和后續(xù)的倉儲(chǔ)管理。

(6)貨物標(biāo)識(shí)更換和轉(zhuǎn)移工作應(yīng)予重視，若對(duì)陳舊模糊的貨物標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移不及時(shí)，會(huì)使貨物發(fā)放、盤存統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以務(wù)必注意標(biāo)識(shí)的及時(shí)更換和轉(zhuǎn)移，最大限度地避免由于標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤而導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理工作的其他錯(cuò)誤。

3 倉儲(chǔ)管理實(shí)施后期的管理

做好倉儲(chǔ)后期的管理是建設(shè)工程總承包項(xiàng)目順利關(guān)閉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，具體包括各類備件的管理、編制剩余物資清單、隨機(jī)資料的管理和倉庫管理資料的整理等工作內(nèi)容。

3.1 各類備件的管理

(1)在項(xiàng)目建設(shè)后期，項(xiàng)目業(yè)主建立起生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)物資倉庫以后，方才開始接受總包商移交的各類備件。那么，從收到第一單貨物備件開始，到各類備件移交至項(xiàng)目業(yè)主為止，備件通常需要總包商存儲(chǔ)幾年，這就要求倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)要加以關(guān)注、嚴(yán)格保管，否則屆時(shí)領(lǐng)取、移交業(yè)主時(shí)十分困難。

(2)安裝備件、兩年備件等分專區(qū)存放，便于領(lǐng)取、移交。

(3)安裝備件驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)安裝備件到貨清單，對(duì)比合同技術(shù)附件備件技術(shù)要求，核對(duì)無誤后方可貯存?zhèn)}庫并分專區(qū)放置，同時(shí)建立安裝備件領(lǐng)料臺(tái)賬。

(4)同理，兩年備件驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)兩年備件到貨清單，對(duì)比合同技術(shù)附件要求，核對(duì)無誤后裝箱，或以其他方式對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)，分專區(qū)存放，做詳細(xì)臺(tái)賬，包括庫區(qū)貨位、廠家、數(shù)量、型號(hào)和使用位號(hào)等。

3.2 編制剩余物資清單

(1)完成施工后，倉庫主管負(fù)責(zé)組織倉庫管理員做好現(xiàn)場剩余材料的回收和倉庫剩余物資的盤點(diǎn)工作，編制項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫剩余物資清單，并配合實(shí)施工程類剩余物資的處置工作。

(2)項(xiàng)目完工后，倉庫主管應(yīng)組織倉庫管理員，完成現(xiàn)場剩余材料的回收及施工單位二級(jí)庫物資的清繳工作，并將貨物情況登入倉庫剩余物資清單。

(3)倉庫剩余物資的盤點(diǎn)工作需反復(fù)核查，保證數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確，盤點(diǎn)完成后，倉庫主管應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，根據(jù)抽查結(jié)果判斷盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，如盤點(diǎn)結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)的，則重新盤點(diǎn)。

(4)剩余物資清單編制完成后，提交采購經(jīng)理編制剩余物資處置報(bào)告。

3.3 隨機(jī)資料的管理

(1)倉庫資料員需及時(shí)將貨物的合格證、使用說明書、圖紙、檢驗(yàn)報(bào)告、銘牌、制造許可證、光盤等隨機(jī)資料收集起來，建立隨機(jī)資料檔案，并編制設(shè)備或材料隨機(jī)資料統(tǒng)計(jì)(移交)表。

(2)隨機(jī)資料須統(tǒng)一用檔案袋封存保管，檔案袋上需備注裝置名稱、工序名稱、設(shè)備位號(hào)、貨物名稱、合同號(hào)等主要信息，以便移交或存檔。

(3)隨機(jī)資料可在項(xiàng)目資料室或公司總部專門保管，且按項(xiàng)目不同裝置和工序進(jìn)行分區(qū)、分類整理，并準(zhǔn)備移交。

3.4 倉庫管理資料的整理

(1)倉庫管理資料分兩類：一類為倉儲(chǔ)工作管理資料，如到貨清單、入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、退貨單及倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)；一類為報(bào)驗(yàn)記錄。

(2)倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)的記錄數(shù)據(jù)需刻盤備份保存，對(duì)倉儲(chǔ)過程記錄管理文件要分門別類并裝訂成冊(cè)保存。

(3)報(bào)驗(yàn)記錄，按材料專業(yè)分類，裝訂成冊(cè)保存。

4 結(jié)語

總承包項(xiàng)目要實(shí)施精細(xì)化管理，更凸顯了倉儲(chǔ)管理的重要性，任何倉儲(chǔ)管理的疏忽，都將影響設(shè)備材料的品質(zhì)，甚至造成設(shè)備材料的報(bào)廢，不僅會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，或許還會(huì)給生產(chǎn)帶來不安全因素，甚至發(fā)生重大事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，總承包項(xiàng)目管理過程中一定要重視倉儲(chǔ)管理，抓住倉儲(chǔ)管理要點(diǎn)，綱舉目張，使倉儲(chǔ)管理工作在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)揮更大的作用。

隨著工程公司走向國際化的步伐不斷加快、承接的境外總承包項(xiàng)目不斷增多，必將對(duì)倉儲(chǔ)管理策劃、倉儲(chǔ)人員專業(yè)知識(shí)面、倉儲(chǔ)信息管理和管理方式提出更高、更科學(xué)的要求，但只要抓住倉儲(chǔ)管理的以上幾個(gè)要點(diǎn)，倉儲(chǔ)管理過程中出現(xiàn)的問題即可迎刃而解。