基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用

翟春杰

摘 要：目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了快速的發(fā)展與突破，將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)熟練的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展管理已經(jīng)成為一種的新的操作趨勢(shì)，并且在實(shí)際的操作運(yùn)用中廣受各大生產(chǎn)企業(yè)的好評(píng)。計(jì)算機(jī)科技管理模式在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的應(yīng)用，不僅僅能夠節(jié)省企業(yè)的管理成本還能夠在穩(wěn)定系統(tǒng)的建設(shè)中推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，本文主要立足于計(jì)算機(jī)科技管理模式，簡(jiǎn)要分析這一模式在企業(yè)管理過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；科技管理模式；現(xiàn)代化應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)自身具備超強(qiáng)的計(jì)算能力，編程能力與統(tǒng)一能力，在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的科技管理模式廣受企業(yè)的歡迎。在促進(jìn)企業(yè)管理的有序開(kāi)展下增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在通過(guò)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的形式實(shí)現(xiàn)資源共享，在最大限度內(nèi)滿(mǎn)足各項(xiàng)科研工作的開(kāi)展條件，最終在科學(xué)技術(shù)的提升中優(yōu)化企業(yè)管理。

1 計(jì)算機(jī)管理科研的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)生活中，將更加現(xiàn)代化的管理操作理念應(yīng)用于企業(yè)，能夠充分提升企業(yè)管理的工作質(zhì)量與工作效率。對(duì)于計(jì)算機(jī)科技管理模式這樣一種新型的管理理念，對(duì)科技管理的健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。相對(duì)于傳統(tǒng)的科技管理技術(shù)，主要是在PC時(shí)代參與的統(tǒng)一管理方式，但是在具體的管理過(guò)程中并沒(méi)有建立有效的管理機(jī)制，所選擇的管理方式也相對(duì)簡(jiǎn)單，難以對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量與效果有明確的保障，由于信息資源即時(shí)共享的限制導(dǎo)致科技成果難以有效管理。隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，需要調(diào)整的科技漏洞在逐漸得到改進(jìn)，傳統(tǒng)科技管理過(guò)程中的不足之處得以新的改進(jìn)，科技成果的網(wǎng)絡(luò)傳播已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢(shì)，在不斷的深入推廣中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在信息技術(shù)的快速發(fā)展之下，技術(shù)已經(jīng)不再成為科技管理的障礙。目前，計(jì)算機(jī)操作技術(shù)已經(jīng)成為各部門(mén)之間進(jìn)行溝通交流的主要渠道，能夠更好的實(shí)現(xiàn)信息的資源共享。與此同時(shí)，在城市的快速發(fā)展之際，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為城市設(shè)計(jì)的主要表現(xiàn)手段，有效的提升了科技管理的質(zhì)量水準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)規(guī)模。

2 科技管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用

共享型的企業(yè)管理模式由于良好的管理潛力被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的科技管理?？萍脊芾砟Ｊ街饕越⒖萍脊芾聿块T(mén)的形式，在多方的印證分析中判斷科技管理模式的可行性，在發(fā)展成熟之后，可以直接通過(guò)復(fù)制的形式應(yīng)用于模式管理的下屬企業(yè)之中。該模式在實(shí)際的操作運(yùn)用之中需要注重以下幾點(diǎn)，保障在效果應(yīng)用的提升中促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1）強(qiáng)化科技管理部門(mén)的綜合水平?，F(xiàn)代科技管理模式在企業(yè)之中的運(yùn)用，需要立足于科技管理部門(mén)自身的綜合水準(zhǔn)。在最大限度內(nèi)提升科技管理部門(mén)的技術(shù)力量，促進(jìn)科技管理工作對(duì)于信息技術(shù)的支持。與此同時(shí)，企業(yè)本身需要重視對(duì)內(nèi)部科技管理人員的職業(yè)培養(yǎng)，強(qiáng)化科技管理模式的技術(shù)執(zhí)行力度。通過(guò)多角度的科技管理模式的能力提升，有效促進(jìn)企業(yè)科技管理的工作執(zhí)行與企業(yè)的發(fā)展。除此之外，現(xiàn)代科技管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用并不僅僅立足于技術(shù)本身，還需要有效結(jié)合傳統(tǒng)管理技術(shù)的雙向監(jiān)督，避免因?yàn)榧夹g(shù)原因所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損傷。強(qiáng)化科技管理模式在執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)，技術(shù)與相應(yīng)材料的匯總，在對(duì)信息資源的有效管理中，為企業(yè)科技管理模式的執(zhí)行過(guò)程中提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2）現(xiàn)代科技管理技術(shù)應(yīng)用于日常的操作?，F(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在日常企業(yè)操作管理中的應(yīng)用主要包括對(duì)人力資源，財(cái)務(wù)信息，資源管理與生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)人力資源的信息化管理需要基于計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與圖形化的表現(xiàn)形式，以更加直觀的形式展現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)信息來(lái)說(shuō)，主要是指企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的具體情況。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況管理中，花費(fèi)了大量的人力、物力，但是最終的數(shù)據(jù)信息還是難以保障其精確性，但是通過(guò)計(jì)算機(jī)科技管理模式，能夠通過(guò)科技的運(yùn)用將不必要的誤差控制在最小的限度內(nèi)，能夠有效解決由于財(cái)務(wù)管理工作人員的失誤所產(chǎn)生的誤差，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化處理。在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理過(guò)程中，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，為了能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，壓縮企業(yè)生產(chǎn)周期的時(shí)間限度是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要操作手段，通過(guò)更多現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)的支持，為產(chǎn)品的研發(fā)人員創(chuàng)造不錯(cuò)的研制空間。

3 強(qiáng)化企業(yè)科技管理模式的應(yīng)用分析

1）明確科技管理模式目標(biāo)。企業(yè)樹(shù)立具有明確執(zhí)行力度的科技管理模式目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身的科技管理模式采取統(tǒng)一管理的優(yōu)化措施，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)科技管理模式的靈活運(yùn)用就是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理效率的終極目標(biāo)，在最大限度內(nèi)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)效率管理等項(xiàng)目，保障企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)效性，而對(duì)于余下的人力資源或企業(yè)資金都可以靈活運(yùn)用到企業(yè)深入管理的工作項(xiàng)目，保證企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)用項(xiàng)目都在有條不紊的合理運(yùn)行，避免疏忽狀況出現(xiàn)的可能性。

2）建立完善的科技管理模式?，F(xiàn)代化的科技管理模式應(yīng)用于企業(yè)的常規(guī)管理主要立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，傳輸。雖然科技管理模式在企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的熟練運(yùn)用能夠在最大限度內(nèi)優(yōu)化管理效率，提升管理質(zhì)量，但是實(shí)際管理效果的實(shí)現(xiàn)還是需要依托于完善的科技管理模式，企業(yè)必須強(qiáng)化科技管理模式的制度建立，減少和降低其他意外因素對(duì)科技管理模式的影響。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)嚴(yán)格的控制企業(yè)成本是保障企業(yè)盈利的重要內(nèi)容，在企業(yè)信息化的管理模式中，適當(dāng)?shù)馁Y金投入是保障管理運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，但是不能盲目的追求管理模式的一步到位，需要在循序漸進(jìn)中不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，盲目的急于求成只會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，所以，企業(yè)需要在不斷的探索優(yōu)化中提升和完善企業(yè)管理模式。

4 結(jié)束語(yǔ)

基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式在企業(yè)管理的現(xiàn)代化運(yùn)用能夠在最大限度內(nèi)優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升日常操作的管理效率。節(jié)省企業(yè)的人力、資金的投入，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理具有重要的積極作用，是增強(qiáng)和提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)手段。目前，眾多企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)依舊存在諸多弊端，需要加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理模式，完善科技管理的制度建設(shè)。

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