強化年輕干部培養(yǎng) 培育持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢

景 鵬

中原石油工程有限公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

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強化年輕干部培養(yǎng) 培育持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢

景 鵬

中原石油工程有限公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，對于企業(yè)來說更是關系持續(xù)發(fā)展的根本大計。近年來，我公司黨委瞄準“出成果、出人才”的目標，以頁巖氣產能建設為代表的國家重大示范工程中，大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀輕、素質高、技術精、作風硬、善攻關的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為公司持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的人才保證。

年輕干部；培養(yǎng)；使用

一、明確目標、完善制度，制定青年干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃

黨的十八大報告提出要關注青年、關心青年、關愛青年，為青年成長成才營造良好環(huán)境。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和先鋒隊，在日常生產經營中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

(一)完善選拔辦法

“千里馬常有，而伯樂不常有”，公司黨委持續(xù)改進和創(chuàng)新選拔方式，打破論資排輩、求全責備、遷就平衡等觀念，敢于啟用基本素質好、業(yè)務能力強、有開拓進取精神和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。定期開展專項調研，準確把握年輕干部的綜合素質和業(yè)務水平，以“崗位需求為導向”，將年輕干部放在合適的工作崗位上，更達到“人盡其才”。

(二)創(chuàng)新培養(yǎng)機制

先后出臺了《中層干部三年發(fā)展規(guī)劃》、《鉆井技術人員中長期培養(yǎng)方案》等制度與隊伍建設規(guī)劃，制定《后備干部隊伍建設與管理的暫行辦法》，對后備干部實行動態(tài)管理，不斷發(fā)現年輕優(yōu)秀人才隨時補充到后備人才隊伍中，使后備干部隊伍始終保持生機和活力。不斷探索縱向聯系機制，通過采取在職干部與年輕后備干部“一幫一”、“結對子”的方法，切實做好傳幫帶工作。

(三)加強績效考核

按照“突出重點、打破平衡、考以致用”的原則，不斷完善年輕干部績效考核辦法，認真做好日常考核、專項考核、任前考核、年度考核和跟蹤考核，科學分配各類人員的考核權重，多個層次對年輕干部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔從業(yè)、學風建設等方面進行全面考核，打破平衡制，樹立“以貢獻論英雄，憑實績用干部”的考評導向，逐步將考核目標的重點從“結果”轉到“過程”中去。

二、嚴格管理，錘煉作風，探索青年干部成長成才規(guī)律

“十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關全局，事關長遠。公司黨委堅持把培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用作為培育年輕干部成長的前提和基礎。

(一)堅定理想信念

年輕干部作為企業(yè)的生力軍和中堅力量，其理想信念狀況已直接關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。公司黨委準確把握年輕干部特點，組織年輕干部、青年骨干系統(tǒng)學習黨的十八屆四中、五中、六中全會精神、習近平總書記系列重要講話和上級重要會議精神，引導和幫助年輕干部加強黨性鍛煉，堅定理想信念，打牢成長進步根基，努力成為愛崗敬業(yè)、敢于負責的先行者。開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發(fā)展”主題活動和“我的崗位，我的責任”大討論活動，強化“戰(zhàn)寒冬、拓市場、強基礎、提效益”形勢任務宣講，用公司的美好前景和共同愿景鼓舞年輕干部，增強其自豪感、榮譽感和使命感，從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)。

(二)強化目標管理

組織年輕干部簽訂目標協議，強化對項目完成情況的督查，定期進行工作進度匯報，年終提交專項工作報告，確保各項目按計劃實施，提高了年輕干部的執(zhí)行力。為了避免年輕干部長期在同一單位、同一崗位任職導致工作激情不高、執(zhí)行力不強，積極推行干部交流制度，通過合理人才流動，讓年輕干部在多個平臺、多種環(huán)境中“摔打”、“磨練”，提升素質，得到多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)、跨部門解決問題的能力。

(三)注重作風建設

好干部是培養(yǎng)教育出來的，更是監(jiān)督管理出來的。年輕干部正處在成長期，要走的路很長，加強對他們的監(jiān)督管理至關重要。公司黨委把從嚴要求、從嚴監(jiān)督貫穿于年輕干部選拔和使用工作始終。舉辦廉潔教育大講堂和廉政黨課，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線，引導年輕干部樹立正確的價值觀，在利益面前保持清醒頭腦，嚴格要求和控制自己的一言一行、一舉一動，做到有令則行，有禁則止，自覺拒絕庸俗，遠離浮躁，淡泊物欲，追求崇高，樹立嚴于自律的良好形象。

三、強化培養(yǎng)，務求實效，營造年輕干部隊伍進步環(huán)境

年輕干部雖然充滿活力與創(chuàng)新精神，但往往存在對管理流程不熟悉，組織協調、統(tǒng)籌兼顧、服務管理能力較弱，對公司扎根壯大西南鉆井市場理解不全面等問題。

(一)系統(tǒng)培訓“提素質”

習近平總書記曾強調，好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。年初，公司圍繞既定目標制定年輕干部培訓計劃，按照“一般干部普遍培訓、關鍵干部重點培訓、短缺干部抓緊培訓、優(yōu)秀干部獎勵培訓”的原則，堅持眼睛向外，開辟廣闊空間，搭建實踐舞臺，通過組織開展研討會、經驗交流會、技術比武的形式，提升培訓教育的趣味性和針對性。

(二)一線鍛煉“增本領”

“為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治?！眻猿帧叭藣徬噙m、用當其時、用當其愿、用盡其才”的原則，把拓寬選人用人渠道與改進選人用人方式結合起來，通過必要的臺階、遞進式的歷練，在實踐中考驗、鍛煉、教育和提高干部，讓年輕干部有展示的舞臺，成長步伐邁得更穩(wěn)、走得更遠。根據個人經歷、專業(yè)和發(fā)展?jié)摿?，突出差異化實踐鍛煉，考慮專業(yè)特長、性格特點等因素，同時堅持在石油鉆井的主戰(zhàn)場、服務群眾的最前沿培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，讓年輕干部多“接地氣”，不斷提升應對復雜局面和解決復雜問題的能力和水平。

(三)搭建平臺“激活力”

堅持培養(yǎng)一批、成熟一批、使用一批的原則，把德才兼?zhèn)?、群眾公認、實績突出的優(yōu)秀人才充實到年輕干部隊伍中。制定《領導干部聯系人才管理細則》、《青年專業(yè)技術人才培養(yǎng)實施方案》，定期交流，掌握其在專業(yè)技術工作方面的進展情況。發(fā)揮高層次人才作用，組建由公司首席專家任組長，技術專家任副組長，年輕技術人員為成員的專家團隊，成立鉆井工程、鉆井液工藝、鉆井裝備三個工作小組，發(fā)了年輕技術骨干鉆研技術、創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。

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