●黃玲
戴明環(huán)在門診藥劑科質(zhì)量改進(jìn)管理中的應(yīng)用價值
●黃玲
目的:探討戴明環(huán)在門診藥劑科質(zhì)量改進(jìn)管理中的應(yīng)用價值。方法:在我院門診藥劑科戴明環(huán)質(zhì)量管理模式實行前,選取112份資料作為對照組,自2014年7月起我院門診藥劑科實行后,選取112份資料作為研究組,研究結(jié)束后,比較各門診部藥劑科對藥劑質(zhì)量檢測結(jié)果的滿意度,并提出針對性質(zhì)量改進(jìn)管理措施。結(jié)果:與對照組藥劑資料的滿意度相比,研究組滿意度97.31%,明顯高于對照組的72.33%,且差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);同時,增強臨床醫(yī)師、藥劑師及護(hù)理人員解決實際問題的能力,有效調(diào)動其積極性,增加團(tuán)隊凝聚力,從而提高其工作效率。結(jié)論:戴明環(huán)在門診藥劑科質(zhì)量改進(jìn)管理中,明顯提高對藥劑的滿意度,有效促進(jìn)藥劑質(zhì)量的不斷改進(jìn),值得在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)一步推廣。
戴明環(huán);門診藥劑科;質(zhì)量改進(jìn)管理
門診藥劑科質(zhì)量管理的核心工作是保證患者的生命健康和安全,在此過程中,藥劑不良反應(yīng)的檢測和管理工作尤為重要,及時避免和合理應(yīng)對一些藥物的不良反應(yīng)引起的危害,以確?;颊哂盟幤陂g安全有效。據(jù)研究證實[1]:藥劑質(zhì)量管理在我國各大醫(yī)院門診部是一種系統(tǒng)管理,與醫(yī)院內(nèi)部管理體制關(guān)系密切,這需要臨床醫(yī)師、藥劑師和護(hù)理人員共同配合,以提高藥劑管理的安全和自覺意識。我院門診藥劑科自2014年7月起實行戴明環(huán)質(zhì)量管理模式,且取得較好的效果,其具體報道如下:
1.1 一般資料
本研究所選取的研究對象均是我院門診藥劑科在戴明環(huán)質(zhì)量管理模式實行前后門診處方資料,其中實行前對照組112份,實行后研究組112
份,均涵蓋急診科、小兒科、消化科、內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、五官科、皮膚科、口腔科、消化科、肛腸科、泌尿科、外科、內(nèi)科、婦科及中醫(yī)科等15個科室的處方資料。兩組資料的處方種類、數(shù)量等一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性,且本研究已獲我院醫(yī)學(xué)倫理委員會的批準(zhǔn)。
1.2 研究方法
對照組采用常規(guī)質(zhì)量管理模式,研究組在常規(guī)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上采用戴明環(huán)質(zhì)量管理模式,又被稱為“PDCA循環(huán)”,在門診藥劑科質(zhì)量管理中,根據(jù)所制定計劃(plan)、實行(do)、檢查(check)和處理(act)以提高藥劑質(zhì)量管理和效益[2],其具體操作如下。
1.2.1 戴明環(huán)的操作過程:①計劃階段 按照中國醫(yī)院協(xié)會頒布的《患者安全用藥》中藥劑質(zhì)量安全的要求,提出我院門診藥劑科計劃所要實現(xiàn)的質(zhì)量改進(jìn)管理目標(biāo),然后根據(jù)此目標(biāo)制定有效對策和具體實施方案;②實施階段 定期對臨床醫(yī)師、藥劑師和護(hù)理人員培訓(xùn),增強對ADR檢測結(jié)果上報的意識,若藥劑出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng),則組織專家組及時判定,并在救治患者的同時,及時做出藥劑處理和改進(jìn)措施;③檢查階段 定期反饋ADR檢測結(jié)果,將其在全院藥劑質(zhì)量分析例會上公示,并在年終召開全院藥劑質(zhì)量安全檢測結(jié)果的總結(jié)上進(jìn)行表彰,并對下一年度藥劑質(zhì)量檢測重點工作進(jìn)行部署;④處理階段 在鞏固已有藥劑質(zhì)量安全成果的基礎(chǔ)上,采取有效措施以防同類藥劑再次出現(xiàn)不良反應(yīng),對這一階段未解決的問題,及時移交至下一輪循環(huán)解決。這4階段需緊密銜接,并循環(huán)進(jìn)行,以將ADR藥劑質(zhì)量檢測有效提高到一個新階段,保證患者用藥安全。
1.2.2 制定藥劑不良反應(yīng)檢測表 ①按藥劑用法:口服、肌肉注射、靜脈注射、外用和其他;②用藥前患者狀態(tài):一般、病重、病危、搶救、不明原因和其他;③藥劑不良反應(yīng):全身反應(yīng)和皮膚粘膜反應(yīng);④藥劑不良反應(yīng)原因:自身不良反應(yīng)、副作用、毒性、過敏反應(yīng)、停藥反應(yīng)、依賴性及其他;⑤處理措施:停藥、搶救、無需處理及其他;⑥后果:死亡、殘疾、臟器功能損害及其他。
1.3 觀察指標(biāo)
在兩組藥劑資料研究結(jié)束后,比較各門診部藥劑科對藥劑質(zhì)量檢測的滿意度。其滿意度情況分為非常滿意、比較滿意和不滿意這3個級別,其滿意度為非常滿意和比較滿意份數(shù)在各組總份數(shù)中所占比例。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS18.0軟件對本研究所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析,藥劑資料的滿意度情況為計數(shù)資料,用[n,(%)]表示,并采用 值檢驗,以P<0.05為檢驗結(jié)果差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 兩組藥劑資料的滿意度
在我院門診藥劑科實行戴明環(huán)質(zhì)量管理模式前后,與對照組藥劑資料的滿意度相比,研究組滿意度97.31%,明顯高于對照組的72.33%,且差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
2.2 戴明環(huán)實行后的影響
戴明環(huán)質(zhì)量管理模式在我院門診藥劑科實行后,有效提高臨床醫(yī)師、藥劑師及護(hù)理人員解決實際問題的能力,有效調(diào)動其積極性,增加團(tuán)隊凝聚力,有效提高工作效率。
藥劑不良反應(yīng)是臨床上醫(yī)源性疾病的常見類型,涉及機體內(nèi)各個臟器,其臨床表現(xiàn)多樣,主要為輕者皮膚出現(xiàn)皮疹或斑丘疹,嚴(yán)重者引起重傷甚至死亡[3]。在門診藥劑科質(zhì)量管理中,保證患者生命的健康和安全尤為重要。近年來,戴明環(huán)質(zhì)量管理模式逐步應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理、科研項目管理、醫(yī)療質(zhì)量管理以及藥劑科管理等部分,其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用是醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展和進(jìn)步的必然趨勢。據(jù)研究表明[4-5]:戴明環(huán)管理模式在門診藥劑科質(zhì)量改進(jìn)管理方面,有效促進(jìn)藥劑常態(tài)化監(jiān)督和管理,以保證患者用藥的安全性和有效性,并取得良好社會和經(jīng)濟效益。戴明環(huán)管理模式在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的具體應(yīng)用,在很大程度上及時且有效地解決醫(yī)務(wù)工作中的管理制度與行動落實較為嚴(yán)重的脫節(jié)及不合理制度長期無法得到修正的缺陷,從而形成一套完整且連續(xù)的質(zhì)量管理模式。我院自2014年7月起在門診藥劑科采用戴明環(huán)質(zhì)量管理模式,根據(jù)門診藥劑科質(zhì)量管理處所制定的計劃(plan)實行(do),檢查(check)和處理(act),以提高藥劑的質(zhì)量管理,社會和經(jīng)濟效益。本研究對我院實行戴明環(huán)質(zhì)量管理模式前后的藥劑資料回顧性分析,其結(jié)果表明:采用戴明環(huán)質(zhì)量管理模式后,對藥劑的滿意度明顯提高,同時,有效提高臨床醫(yī)師、藥劑師及護(hù)理人員解決實際問題的能力,有效調(diào)動其積極性,增加團(tuán)隊凝聚力,有效提高工作效率。
綜上所述,戴明環(huán)在門診藥劑科質(zhì)量改進(jìn)管理中明顯提高對藥劑的滿意度,有效促進(jìn)藥劑質(zhì)量的不斷改進(jìn),值得在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)一步推廣及應(yīng)用。
(作者單位:雙江縣人民醫(yī)院藥劑科)
[1]吳恩桂.藥劑科質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)問題及對策應(yīng)用分析[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥(旬刊),2014,33(13):52-54.
[2]韓梅,潘麗沁,徐紅梅.PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法在提高我院門診應(yīng)急急救能力中的運用[J].實用醫(yī)學(xué)雜志(半月刊),2014,30(16):2667-2668.
[3]趙信聯(lián),張建華.藥劑科開展藥物不良反應(yīng)監(jiān)測的思考[J].中醫(yī)藥管理雜志(半月刊),2014,22(02):289-290.
[4]邵立新,俞珍.PDCA循環(huán)管理法在門診質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理(月刊),2010,27(S1):77-79.
[5]周萍,李劼.PDCA循環(huán)管理法在醫(yī)院處方點評中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志(半月刊),2013,21(12):1273-1275.