●王蘭英
基層CSSD腔鏡器械管理難點與應(yīng)對策略
●王蘭英
目的:解決腔鏡器械在集中處置過程中存在的問題。方法:1、加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn),成立精密貴重器械管理小組;2、選擇正確的清洗、消毒、組裝、運輸?shù)确椒ǎ?、建立與手術(shù)室溝通平臺,做到時時有效地溝通。結(jié)果:采用可行性措施解決問題,保證腔鏡器械使用的安全性。結(jié)論:分析腔鏡器械在集中管理中存在的問題,根據(jù)我院實際情況找出適宜的解決方案,實現(xiàn)腔鏡器械的規(guī)范化管理。[1]
基層CSSD;腔鏡器械;難點與應(yīng)對策略
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的蓬勃發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高,腔鏡手術(shù)越來越多,客觀上出現(xiàn)供需矛盾,給腹腔鏡的規(guī)范清洗、包裝、運輸?shù)仍黾右欢y度?,F(xiàn)將我院腔鏡器械集中處理中遇到的問題與處理對策報告如下:
我院是三級乙等醫(yī)院,實際開放床位800-1000張,每月手術(shù)臺次約700-800臺次,其中腔鏡器械手術(shù)臺次300-350臺次/月,節(jié)假日除外每日使用腔鏡器械13-15臺次/日。我院從2011年8臺腔鏡器械增加到現(xiàn)在14臺腔鏡器械,而我院CSSD與手術(shù)室相距約6里路程?;厥张c無菌發(fā)放必須由汽車運輸來完成。加上我院CSSD無專用腔鏡清洗設(shè)施、設(shè)備,連手工清洗池也只有一組;再有就是人力資源嚴(yán)重不足等諸多問題,6年來腔鏡器械由供應(yīng)中心集中處置的過程中,問題不斷,針對我院實際情況,CSSD通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),找到合適的解決方法,實現(xiàn)腔鏡器械的規(guī)范化管理,提升了服務(wù)質(zhì)量?,F(xiàn)將情況報告如下:
腔鏡器械種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,很多器械配有小的附件。CSSD人員對器械認(rèn)知不足,處理沒有經(jīng)驗,拆卸清洗后小零件容易丟失,零件拆卸后不能正確的組裝,經(jīng)常出現(xiàn)裝配錯誤影響手術(shù)開展,導(dǎo)致與手術(shù)室矛盾激化等。[2]
回收、發(fā)放的及時性得不到保障,回收與發(fā)放環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位?;厥张c發(fā)放人員個人素質(zhì)低下,崗位職責(zé)履行不夠好;還有回收與發(fā)放工具不匹配導(dǎo)致器械運輸過程損壞。
隨著腔鏡手術(shù)種類及手術(shù)臺次的不斷增加,腔鏡器械使用頻率增高,加上腔鏡器械比較昂貴,醫(yī)院購置數(shù)量有限,還因供應(yīng)中心清洗設(shè)備不足、清洗數(shù)量增大,增加清洗等待時間.在一定時間上造成器械供需矛盾。
①未成立腔鏡器械組,無專業(yè)人才,進(jìn)行專項操作。②回收環(huán)節(jié)未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和查對制度;③運送工具與腔鏡器械不匹配,未做到平拿平放,加上腹腔鏡器械籃筐不規(guī)范,器械在里面未固定放置,經(jīng)常出現(xiàn)打開后器械零亂或刺破包裝材料等。④回收時未與手術(shù)室人員當(dāng)面清點、交接,器械到去污組清點經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)目、預(yù)處理、功能缺陷等,由于相互的不信任,電話溝通時常常使矛盾激化。[3]
手術(shù)室注重腔鏡器械功能和使用壽命,認(rèn)為高壓滅菌會對器械損壞大,會縮短器械的使用壽命。而供應(yīng)中心則認(rèn)為高壓滅菌效果理想,可以保證手術(shù)安全性。通過論證我們對能耐高溫的器械采用高壓蒸汽滅菌,不能耐高溫的如:鏡子、電凝線等采用過氧化氫等離子體滅菌,高溫滅菌通過班次的調(diào)整及時性得到保障,而低溫滅菌有時因為器械太少等待裝鍋及時性不能跟上。[4]
我院供應(yīng)中心共有工作人員21人,司機2人,男士(合同工人),工人11名(三名正式工人,八名合同工人),其中男士2人,女士9人。護(hù)理人員除護(hù)士長外只有7名,50歲以上的3人,50歲以下4人。為了提升腔鏡器械管理水平,通過科務(wù)會全體成員通過,由4名50歲以下的護(hù)理人員及2名年輕、學(xué)習(xí)能力較強的合同工人組成腔鏡器械組(兼職的)。4名成員放到包裝組,2名成員放到去污組。分別擔(dān)任腔鏡器械的分類、清洗、消毒及檢查與保養(yǎng)和包裝工作等,成立精密貴重器械管理組以來,質(zhì)量投訴大幅度降低。滿意度測評由過去幾年90-95%提升到96-100%。
對腔鏡器械組4名護(hù)士輪流送到手術(shù)室跟臺,由手術(shù)室的器械護(hù)士進(jìn)行技能培訓(xùn):包括器械的認(rèn)知,器械的組裝、拆卸及每一個器械的功能等培訓(xùn)且通過考核合格回到科室,護(hù)士長再次進(jìn)行考核過關(guān)后勝任該項工作。同時對學(xué)習(xí)能力較強的護(hù)理人員送到上級醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)。利用兩年多時間持續(xù)改進(jìn),完善精密及腔鏡器械管理小組的職責(zé)及制度,建立精密器械及腔鏡器械組裝登記本,明確責(zé)任及工作量統(tǒng)計,為績效考核提供有力保障。一年多來,我們的精密器械及腔鏡器械服務(wù)水平得到大幅度的提升。[5]
長期以來,由于我們沒有理想的腔鏡器械滅菌籃筐,采用普通的器械清洗籃筐進(jìn)行器械盛裝滅菌,在運輸環(huán)節(jié)又未做到平拿平放,加上器械未經(jīng)組裝,器械因運輸抖動致包裝破損的投訴頗多。通過對下收下送人員的素質(zhì)教育及責(zé)任心培養(yǎng),同時配合績效考核后該項工作得到很大的提升,保證下送下收環(huán)節(jié)的質(zhì)量。通過我們不斷努力,目前我們已購買腔鏡器械專用籃筐6個,長方形的轉(zhuǎn)運箱3個,雖然還沒做到每個腔鏡器械都用專用器械籃筐盛裝,但我們會繼續(xù)努力,力爭做到從回收、清洗、消毒、組裝、滅菌、無菌發(fā)放等質(zhì)量得到有力的保障。特別是組裝環(huán)節(jié)工作的到位得到手術(shù)醫(yī)生和手術(shù)護(hù)士認(rèn)同,減少質(zhì)量投訴的同時也使我們的滿意度得到理想的提升。[6]
3.4與手術(shù)室建立良好的溝通交流機制,擬定科學(xué)合理化工作流程,保證腔鏡器械的有效供應(yīng),手術(shù)室對擇期腔鏡手術(shù)(除急診手術(shù)外)都集中安排在上午,一般情況下中午1點過基本能結(jié)束,供應(yīng)中心人員每日11點和13點半對腔鏡器械進(jìn)行回收,基本能回收完當(dāng)日的所有腔鏡器械,給予及時清洗、消毒、滅菌處理,能保證第二天十多臺腔鏡手術(shù)的開展。為了滿足腔鏡器械低溫滅菌,我們采用每日延長滅菌員工作時間,下午進(jìn)行1-2鍋次低溫等離子體滅菌,來確保低溫滅菌部分器械的供應(yīng)。對于急診和計劃外腔鏡手術(shù),在接到手術(shù)室電話后,我們給予積極配合,盡最大努力去滿足臨床的需求。幾年來,供應(yīng)中心、手術(shù)室及手術(shù)科室積極配合和有效溝通下,使我們腔鏡手術(shù)得以順利開展。
腔鏡器械的管理是CSSD集中管理的重中之重,及時查找腔鏡器械管理中存在的問題,分析原因,找出行之有效的解決辦法,既保證腔鏡手術(shù)器械的使用安全,又實現(xiàn)腔鏡器械清洗消毒、包裝、滅菌、無菌發(fā)放的規(guī)范化管理,同時縮短了急診手術(shù)時器械護(hù)士對器械組裝等工作的時間,保證病人生命安全,適應(yīng)當(dāng)前外科手術(shù)的需要與發(fā)展。使CSCD的服務(wù)水平得以提升。
(作者單位:四川省廣漢市人民醫(yī)院)
[1]王家紅.腔鏡手術(shù)器械清洗現(xiàn)狀及影響因素[J].安徽醫(yī)學(xué).2010年12期.
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[3]華國蓮,何劍穎,戴汝萍.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在腔鏡清洗質(zhì)量中的應(yīng)用[J].護(hù)理與康復(fù).2012年06期.
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[5]孔慧,孔平,陳付華,孟宇.消毒供應(yīng)中心護(hù)士與臨床科室進(jìn)行溝通的體會[J].中華全科醫(yī)學(xué).2012年04期.
[6]張志剛,吳冉,楊坤明.腔鏡器械的清洗消毒與滅菌[J].護(hù)理實踐與研究.2006年03期.