建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

郭闊

摘 要：由于社會的快速發(fā)展，人們對建筑的需求不單是居住的功能了，對其他功能的需求也越來越多。當人們在完善建筑物的性能時，也就會對其質(zhì)量提出嚴格的要求，由此建筑的質(zhì)量也越來越高。為了達到工程施工質(zhì)量的需求，獲得更多的功能，對現(xiàn)場施工的管理就要做到十分嚴格。根據(jù)目前施工現(xiàn)場的狀況來看，在施工管理上有著很多問題，嚴重影響了施工的質(zhì)量，必須要運用科學(xué)合理的辦法來改善這種狀況，才能夠提升工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 質(zhì)量控制

1工程項目質(zhì)量管理概念

工程項目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。其中所涵蓋的內(nèi)容包括與質(zhì)量控制有關(guān)的各項活動，諸如質(zhì)量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關(guān)于質(zhì)量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的國家法律、法規(guī)，以及相關(guān)技術(shù)要求和各項規(guī)范、圖集、標準，包括工程設(shè)計圖紙、合同中的各項內(nèi)容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當中。

2建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題分析

2.1材料方面的問題

建筑材料是建筑工程基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量問題直接影響到建筑施工的整體質(zhì)量，所以在建筑施工質(zhì)量管理工作中，對材料的管理是所有管理工作的前提。在目前我國的材料市場中，一些生產(chǎn)廠家為了獲取更多的利益，比如部分小廠鋼材和假昌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)出一些沒有正確的的廠名、廠址、商標、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品標識等建筑材料，這些不正確的商標、廠址等容易混淆材料采買人員視聽，一旦這些材料流入建筑市場，會大大降低建筑工程的質(zhì)量。目前來說，由于許多建設(shè)施工單位對材料的監(jiān)管機制并不完善，所以材料質(zhì)量不合格是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降的原因之一。

2.2施工人員問題

人是一切工作的實施者，人的施工技術(shù)、素質(zhì)水平對建筑工程施工質(zhì)量也有較大的影響。在我國目前的建筑工程施工過程中，一些施工單位的管理人員對質(zhì)量的重視程度不高，導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理工作的實施并不嚴格，相關(guān)工作人員也沒有足夠的質(zhì)量管理意識。并且，建筑工程施工質(zhì)量受施工建設(shè)人員技術(shù)水平的影響，技術(shù)水平不高的施工建設(shè)人員會導(dǎo)致工程的質(zhì)量不符合要求標準，從而加大了施工管理工作的難度。工程中施工人員的技術(shù)水平不高與管理人員的質(zhì)量意識不足是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不高的因素之一。

2.3對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足

在建筑工程施工過程中，對現(xiàn)場的監(jiān)督工作是確保建筑工程施工質(zhì)量的有效措施，它不僅能提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能提高施工現(xiàn)場的安全性，確保建筑工程項目的施工建設(shè)工作在安全的環(huán)境下進行，提高施工效率。但是，受施工單位管理人員的質(zhì)量意識與施工建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度體系的影響，一些施工單位的監(jiān)督工作不科學(xué)，加之施工人員的安全意識低下，施工現(xiàn)場常常存在許多安全隱患，影響施工質(zhì)量，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

3建筑工程施工質(zhì)量管理的對策探討

3.1加強質(zhì)量教育

質(zhì)量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關(guān)人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識及管理能力，在整個工程項目營造一個良好的質(zhì)量環(huán)境。

3.2完善質(zhì)量管理體系

建立健全工程項目質(zhì)量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監(jiān)督管理制度，確保責(zé)任落實到崗到人，必須重視各個驗收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎懲機制，表現(xiàn)突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時，結(jié)合工程實際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。

3.3前期準備工作到位，奠定質(zhì)量管控基礎(chǔ)

建筑工程質(zhì)量管控工作進行的過程中，必須做好前期項目準備工作。質(zhì)量管理人員引導(dǎo)做好項目施工現(xiàn)場勘測分析工作，形成科學(xué)化的施工圖紙，做好施工圖紙的審核分析；人員投入管理，合理分配技術(shù)人員；建筑材料進場檢驗工作，材料存儲工作到位；機械設(shè)備使用之前性能檢測和預(yù)先維護工作到位；施工計劃方案、施工技術(shù)審核工作到位，嚴格按照質(zhì)量審核標準實現(xiàn)審核；積極與第三方監(jiān)理機構(gòu)做好協(xié)調(diào)，完善監(jiān)理制度，為監(jiān)理機構(gòu)進入施工現(xiàn)場發(fā)揮監(jiān)理作用設(shè)定良好的引入平臺和引入機制；施工技術(shù)人員安全教育工作到位，切實在質(zhì)量意識優(yōu)化培養(yǎng)層面上，提升技術(shù)人員施工綜合素質(zhì)，加強人員正式施工操作前的模擬培訓(xùn)工作；明確質(zhì)量建設(shè)管理責(zé)任制度，權(quán)責(zé)劃分到位，激發(fā)人員主觀能動性，為后期工程建設(shè)發(fā)揮有效的貢獻作用。

3.4施工過程嚴格控制管理

施工過程中嚴格控制管理工作到位，主要是從人為活動方面實施一系列的管理控制。首先，施工人員嚴格按照施工技術(shù)和施工設(shè)計圖紙標準落實各項施工操作技術(shù)，嚴格施工方案精細化的落實管理。其次，嚴格控制每一道施工工序，深入分析不同工序操作之間存在的聯(lián)系，針對每一工序操作完成效果及時進行質(zhì)量檢測，保證質(zhì)量建設(shè)到位。然后，采取質(zhì)量控制點的方法落實質(zhì)量管管控，以此針對工程項目在質(zhì)量控制點合理設(shè)置基礎(chǔ)上，明確工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)部位以及問題出現(xiàn)的原因，邏輯化分析到位，全面分析。最后，建筑工程施工建設(shè)中，在保證材料供應(yīng)時間段滿足工程建設(shè)需求層面上，要加強對材料運輸?shù)玫绞┕がF(xiàn)場的臨時性存儲保護工作，避免材料受到外部不良擠壓導(dǎo)致變形現(xiàn)象出現(xiàn)。材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量建設(shè)，以此針對施工材料管理能夠采用隨機檢驗方法，按照批次隨機抽查，保證材料科學(xué)化應(yīng)用。

總之，工程的建筑已經(jīng)變成了當今社會關(guān)注的內(nèi)容，工程建筑與人們的生活密切相關(guān)，人們對工程的質(zhì)量和功能的要求也變得越來越高。但是，從目前施工的狀況來看，在施工的質(zhì)量方面有著許多的問題，給人們的生活帶來了影響，甚至還造成了經(jīng)濟上的損失。所以，要想保證施工的質(zhì)量，必須對施工的管理工作進行改善。從這篇文章的分析來看，在施工管理方面有著兩大問題，一是從事管理工作的員工其管理觀念問題，二是有關(guān)質(zhì)量上管理的問題，相關(guān)部門需要從這兩方面進行改善，才能夠有著很好的管理效果，從而來保證施工的質(zhì)量。

參考文獻

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