機電設備管理中的問題及策略研究

徐鶴翔　吳明求　王靖凱

摘 要：加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產安全順利運行。機電設備管理講白了實際上還是對人的管理，如何使每一位機電工自覺地參與到設備管理之中，積極對設備進行日常維護保養(yǎng)；如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度管理，把機電設備管理工作搞好，是管理者值得探討的問題。本文主要針對當前設備管理中存在的問題，對今后企業(yè)的整改方向提出了自己幾點建議，最后對設備備件及備件倉庫的管理做了簡單地介紹。

關鍵詞：機電設備 設備管理 問題 策略 備件倉庫

在當前形勢下，許多企業(yè)對設備管理的認識不夠，觀念上輕維護重維修，輕預防重事后，在管理上以計劃預修體制為主。根據設備不同周期進行設備大修、中修、或小修。常常造成維修的過?；虿蛔悖踔吝€發(fā)生損害行為維修，影響設備的壽命。

一、機電設備管理中存在的問題

1.1 管理不到位。設備從選型、購置、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備時常出現(xiàn)故障，導致設備配件不能共享。設備不能按計劃升井輪換檢修，部分電氣設備直接轉入作業(yè)地點使用。

1.2 檢修、維護不能到位。由于作業(yè)地點隨時調整和變化，搬動頻繁，機電設備安裝量增加；鑒于井下地質條件比較復雜，造成機電設備檢修、維護不能到位。

1.3機電設備存在隱患較多。安全設施、保護裝置不全，人員定位系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉不正常，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗或存在長期未校驗，井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

二、機電設備設備管理策略研究

為減少員工的失誤和管理漏洞，提高設備的綜合效率，確保企業(yè)強大生產力，我認為企業(yè)必須從以下幾點做起：

2.1 落實包機制.包機制就是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體體現(xiàn)在各單位根據所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人。制度主要內容包括：包機人對分管的設備必須經常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。包機執(zhí)行檢修人員和運轉人員聯(lián)合包機，各自按分工范圍工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責。

2.2設備維護檢修制度。（1）隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查1次和重點工藝設備進行2次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查1次，廠每月組織抽查1次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內通報。（2）設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據計劃和實施方案確定時間組織進行。

2.3建立機電例會制度。每月下旬由廠工程師組織召開1次機電例會，內容包括：廠設備管理部門分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各車間（科）設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各車間機電管理經驗交流等。

2.4設備技術改造。企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產工藝的變化和設備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設備技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。

三、設備備件的ABC管理

備件倉庫管理工作是備件管理工作的一個重要組成部分，合理的備件儲備有利于設備的正常運行。備件的ABC管理法是物資管理中ABC分類控制法在備件管理中的應用。它是根據備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時間、價格差異大的特點，采用ABC分類控制法的分類原則而實行的庫存管理辦法，具體分類如下表所示：

對不同種類、不同特點的備件，應當采用不同的庫存量控制方法。對A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下控制進貨，盡量按最經濟、最合理的批量和時間進行訂貨和采購。可采取定時、定量進貨供應，保證生產的正常需要。對B類備件的控制不如A類那樣嚴格，訂貨批量可以適當加大，時間可稍有機動，對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。C類物資由于其耗用資金不太大而品種較多，為了簡化物資管理，可按照計劃需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔期，減少訂貨次數。備件ABC分類管理法的原理是將維修所需各類備件，按單價高低、用量大小、重要程度、采購難易，分為ABC三類。占用儲備金額較多、采購較難、重要性大的為A類備件，在訂貨批量和庫存儲備方面實行重點管理和控制；資金占用少，采購容易和比較次要的定為C類備件，采用較為簡便的方法管理和控制；A、C類之間的備件定為B類備件，實行一般的管理和控制。一般，A類備件大約占10%，金額大約占70%～75%；B類備件大約占15%～25%，金額大約占20%～25%；C類備件大約占65%～75%，金額大約占5%左右。

結 語

企業(yè)的良性運作是一個可持續(xù)發(fā)展的過程，而這一良性運作的基礎前提除了管理的創(chuàng)新之外，更重要的一個因素就是企業(yè)的設備管理、設備安全。設備管理的主要目的是用技術上的先進，經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好經濟效益。

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