如何加強市政工程施工管理以優(yōu)化市政項目工程質(zhì)量

宋茜

摘 要：市政工程規(guī)模大、涉及面廣、工序復雜使得施工過程面臨這許多質(zhì)量難題，如何有效的控制質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)應該重視與關注的重點。本文分析了影響市政建筑工程施工質(zhì)量的管理因素，并提出了提高市政建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

關鍵詞：市政工程 施工前期管理 施工階段管理

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國市政工程建設的步伐不斷加快，使得當今的工程建設的要求要遠遠高于傳統(tǒng)的施工方法和技術。所以，從事項目工程管理的工作人員應當把著力點放在創(chuàng)新管理上，針對施工方法和技術進行不斷的更新，使得當前的工程建設能夠得到很好的滿足。在市政工程建設中，施工管理工作的地位是非常重要的。只有當它完善健全時，市政工程的質(zhì)量與進度才能獲得良好的保障，市政工程的成本才能得到有效的降低。所以，我們應當著力做好市政工程施工過程中的管理工作，使得市政工程企業(yè)的發(fā)展能夠更加的長遠。

1針對市政工程的施工前期管理進行分析

1.1管理好工程的招標與投標

在建設一個具體的工程項目時，招標與投標工作系統(tǒng)的建立與完善是首要環(huán)節(jié)。業(yè)主和主要責任單位主要負責的是將招標實施過程中的具體工作對招標機構進行委托。作為施工單位來說，要對招標文件進行仔細的制定。因為在供應商在對投標文件進行準備以及正式參與到投標過程中，它是一個非常重要的依據(jù)，在評標過程中，它也發(fā)揮著重要的指標性作用。評標工作的進行時，所依據(jù)的基礎是投標文件中對評標標準的具體規(guī)定，所以，招標文件的質(zhì)量必須要提高，這對一項具體的工程來說是非常必要的。招標的形式主要有公開和邀請招標這樣兩種形式。一項具體工程的招標形式應當是公開的，在市場的大環(huán)境下透明的進行。與此同時要將自己的招標標準和條件在政府批準的正規(guī)官方網(wǎng)站上進行公開發(fā)布，通過這樣的形式擴大市場的開放范圍，增強競爭強度。為了能夠進一步開放建筑市場，對一些施工水平較高的單位和相關的監(jiān)管單位進行邀請，以提前制定好的招標標準和要求為依據(jù)成立相應的招標評委會，嚴格尊重公平公開的原則來評價工程的質(zhì)量、工期以及施工方案，經(jīng)過層層的分析與比較選出最后中標的單位。

1.2技術交底工作要落實好

工程建設的過程中，技術交底工作要落實好。這項工作的落實可以為施工人員作出對工程特點的詳細了解和技術質(zhì)量的標準要求進行熟練的掌握起到很大的促進作用。有效的規(guī)避實際工程中的一些安全隱患。在工程技術檔案資料中，技術交底記錄工作占據(jù)著非常重要的地位。工程技術交底工作主要是由兩個方面構成的。首先來說，通過技術交底的方式，工程設計部門向施工單位全面的交代出已經(jīng)設計好的內(nèi)容和施工過程中具體需要掌握的技術要求以及注意事項。施工單位有權對設計圖紙作出合理的質(zhì)疑并得到圖紙設計人員的及時答復，當施工人員完全沒有疑惑時，施工單位的具體施工才能依此落實。其次來看，當相關的施工單位完成了與圖紙設計單位的技術交底工作后，對設計圖紙以及相關標準要求的掌握程度應當進一步的掌握，尤其要關注工程的質(zhì)量、性能和可靠性。除此之外，要對工程重要部位的技術要求進行著重的分析與研究，以增強它的操作工程。要對不同項目施工質(zhì)量標準進行分析，使得施工人員能夠順利的完成技術交底工作。使得他們能夠?qū)嶋H工程中質(zhì)量與工期進行深入的分析與把握，做到這些可以有效的促進施工的順利落實。另外，當工程項目的工藝要求比較特殊時，施工人員應當在工程技術人員的專業(yè)指導下完成技術交底工作。

2針對市政工程的施工階段管理進行分析

2.1工地會議的開展

在實際建設市政工程的過程中，工地會議的開展是非常必要的，同時也是一項十分重要的工作。開展工地會議的主要目的是對工程的進度、質(zhì)量以及具體施工過程中存在的問題進行及時的把握和了解，確保工程項目施工工作開展的有序性。在工地會議的開辦過程中，針對具體技術措施的專題會議也是提倡的。其次，工地會議的開展過程中，工程的相關負責人必須參加，給他們發(fā)言的機會，讓他們提出一些具體的有建設性的措施，與施工單位進行及時而有效的交流和溝通，并檢查上一次例會中提出的問題的解決情況，全面的了解施工的進度和質(zhì)量，對工程的實際施工進行不斷的改進和促進。

2.2做好工程項目的組織管理工作

對于施工單位的組織管理來說，是與工程企業(yè)的管理密切相關的。更具體來看，是局部和整體的關系。所以，在推廣實行項目管理的過程中，工程企業(yè)對項目管理的組織機構進行設置是一項非常必要的工作。若要為施工項目管理的成功增加籌碼，確保組織體系的高效能是非常重要的。對于工程項目組織管理工作來說，它的組成部分主要包括工程實施的領導小組、項目組和質(zhì)量保證組。具體來看，工程實施的領導小組主要負責立足于工程項目的整體，監(jiān)督項目的實際施工過程中的進展與質(zhì)量情況。而對于工程項目組來說，它的主要職責是詳細的檢查工程項目的質(zhì)量情況。而質(zhì)量保證組主要負責嚴密的監(jiān)督工程施工過程中每一個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。因而，工程的實際施工過程中，一個完善管理部門的建立和健全是非常重要的。最后，我們必須充分認識到，項目經(jīng)理的實際工作能力對一個項目組織系統(tǒng)能否實行有重要的影響。所以應當充分結合施工的實際需求選擇項目經(jīng)理。

3小結

由上面的分析與陳述我們可以得出結論，市政工程能否獲得長遠的發(fā)展在很大程度上受到施工管理工作的影響。無論何種類型的工程建設，都和施工管理工作有著密不可分的關系。因此，實際的市政工程施工過程中，管理工程項目質(zhì)量、速度和成本要實現(xiàn)標準化。在建設工程項目時，嚴格遵守相關要求與標準，施工單位的工作進展才能更加的順利。

參考文獻

[1] 李中新.市政工程的施工技術與質(zhì)量管理研究[J].中華建設，2008（05）.

[2] 吳天一.市政工程施工應加強項目管理[J].黑龍江科技信息，2012（02）.

[3] 孟花嬌.如何抓好市政工程項目施工質(zhì)量管理[J].科技情報：開發(fā)與經(jīng)濟2009（08）.

[4] 張云鵬.市政工程施工過程管理與質(zhì)量控制措施[J].中國科技縱橫，2009（12）.