建筑施工項(xiàng)目管理

賈惠

摘 要：當(dāng)前建筑施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越低，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示建筑行業(yè)的平均利潤已經(jīng)低于0.61%，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，由此可見對(duì)項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本管理 重要性 控制措施

引 言

為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并將我國的建筑施工推向國際社會(huì)，在本文中筆者將對(duì)建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性

（一）關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場(chǎng)也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項(xiàng)目的施工資格之后，不僅要保證工程質(zhì)量，還要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項(xiàng)目管理中成本管理網(wǎng)絡(luò)主要包括質(zhì)量管理、資源管理、合同管理以及預(yù)算等多個(gè)方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目成本，也是對(duì)企業(yè)自身成本管理水平的檢驗(yàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說創(chuàng)造精品工程、營造良好的企業(yè)信譽(yù)固然重要，但是最終還是要靠自身科學(xué)、合理的項(xiàng)目成本管理方式來提高企業(yè)的利益空間，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的設(shè)備、技術(shù)更新以及專業(yè)人才的引進(jìn)提供充足的資金保障，從而有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）是對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直觀反映

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成立項(xiàng)目部、材料選購、建筑機(jī)械以及人員的配備以及安全管理等都有著密切的聯(lián)系，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理要在充分的把握其彈性限度，嚴(yán)格按照“盡量用最少的資金去完成各個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)”的原則去辦事。在建筑項(xiàng)目的施工過程中材料物資的使用效率、資金的周轉(zhuǎn)效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等都是對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的反應(yīng)。所以說要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重視程度，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，才能夠保證建筑施工企業(yè)的成本不會(huì)超出預(yù)算范圍，保證建筑施工企業(yè)的利益空間。

三、如何有效的控制項(xiàng)目成本

（一）實(shí)行超前管理

正所謂“事未至而預(yù)圖，則處之長有余；事既至而后計(jì).則應(yīng)之常不足”。對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來說要有超前的預(yù)見性，而且要保證項(xiàng)目成本管理的善始善終。由于建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)而導(dǎo)致對(duì)于項(xiàng)目成本的管理不會(huì)重復(fù)，如果對(duì)于項(xiàng)目成本的管理出現(xiàn)失誤就很難在后期的工作中進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)建筑企業(yè)也會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中要圍繞項(xiàng)目法人開展工作，嚴(yán)格的按照專家的意見和建議開展項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗(yàn)、方法先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)迂腐的管理方式要堅(jiān)決杜絕，通過風(fēng)向預(yù)警的方式，從建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、計(jì)劃制定、確定目標(biāo)多個(gè)方面綜合考慮，通過科學(xué)合理的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的超前管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)于建筑施工過程的管理

在建筑施工的過程中對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來說是十分重要的。

1、提高建筑工程材料的管理

由于建筑工程項(xiàng)目中工程材料是建筑項(xiàng)目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價(jià)總金額的75%。對(duì)于工程材料的采購階段、運(yùn)輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本的管理來說至關(guān)重要。

對(duì)于工程材料的管理首先要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，嚴(yán)格按照建筑施工圖紙的要求選擇適當(dāng)?shù)牟牧希诓牧锨鍐沃袑?duì)各類材料詳細(xì)的例舉，根據(jù)施工進(jìn)度的需要綜合材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，合理的計(jì)劃購買建筑工程材料。對(duì)于材料市場(chǎng)的價(jià)格信息要充分的利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，綜合了解材料市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)以及材料價(jià)格的未來走勢(shì)，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和施工過程對(duì)于建筑材料的需求狀況進(jìn)行材料的批量采購。在建筑工程材料的采購中運(yùn)輸也是材料選購中的一項(xiàng)重要支出，在建筑工程材料的使用中要對(duì)各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的材料使用量進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)，這就需要建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工量能夠?qū)こ添?xiàng)目的工程量作出科學(xué)、合理的判斷。

2、優(yōu)化人力資源配置

有一句古話說“黃金累千，不如一賢”，所以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理的調(diào)配。在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵崗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能夠勝任此項(xiàng)工作還要有經(jīng)營頭腦。在普通崗位的任用中也要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證企業(yè)員工能夠各司其職、各盡其能。

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)的資金渠道來自種渠道。在項(xiàng)目開工之后，單位只能夠給項(xiàng)目部提供工程總金額20%以下的啟動(dòng)資金，工程項(xiàng)目建設(shè)為了更好地完成施工任務(wù)，避免停工情況的出現(xiàn)，就要對(duì)資金制定科學(xué)的管理計(jì)劃，從而保證資金能夠得到合理的使用。

3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

在工程項(xiàng)目的施工過程中離不開機(jī)械設(shè)備的參與，選取合適的機(jī)械設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目成本的原理有著十分大的影響。隨著我國科技水平的不斷提高，工程機(jī)械設(shè)備種類復(fù)雜，在建筑工程項(xiàng)目中要充分考慮機(jī)械設(shè)備的使用效率以及其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配使用，避免對(duì)于同種機(jī)械設(shè)備的使用沖突，還能夠避免設(shè)備長時(shí)間負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備故障或者安全事故的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備要定期的檢修，對(duì)于存在問題的零部件要及時(shí)的更換，對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用中燃料、電力資源浪費(fèi)的行為要堅(jiān)決的抵制并采取相應(yīng)的懲罰措施。

結(jié)束語

以上是本人結(jié)合對(duì)年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的分析以及如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的探討，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目成本管理能夠有所幫助，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的利益空間，從而更好地服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于我國的建筑工程事業(yè)。

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