淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的影響

劉鵬

摘 要：企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，是企業(yè)建設(shè)的核心要素。通過企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，體現(xiàn)管理理念。人力資源管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，人力資源管理的地位越來高。本文就企業(yè)文化在人力資源管理中的影響進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 影響 探討

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日趨加快，企業(yè)競爭也日趨激烈。企業(yè)之間的競爭重點(diǎn)，從早期產(chǎn)品本身質(zhì)量的競爭，逐漸轉(zhuǎn)到品牌的競爭、服務(wù)和營銷理念的競爭、人才的競爭。事實(shí)上，這種轉(zhuǎn)變是從硬件到軟件的轉(zhuǎn)變，而軟件的背后往往是企業(yè)核心理念。說到底，企業(yè)的競爭將更多的是文化的競爭。

文化對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是引領(lǐng)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每一個(gè)員工的意識(shí)里，并成為指導(dǎo)員工行為的一種思想。下面，我就企業(yè)文化在人力資源管理中的影響談下自己的感受。

人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是一種管理文化，是管理的最高境界，它為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人力資源管理必須要面對(duì)的首要現(xiàn)實(shí)問題就是企業(yè)文化。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中：它是一種文化現(xiàn)象，價(jià)值觀、哲學(xué)思想和行為準(zhǔn)則等均表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)有的文化形態(tài)和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動(dòng)性，以企業(yè)文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)的靈魂所在。

在現(xiàn)在這個(gè)競爭異常激烈的社會(huì)中，企業(yè)的人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，愛護(hù)人才，尊重人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。正如寶潔人力資源制度，是從寶潔企業(yè)文化習(xí)題中推演出來的，既能幫助員工成長，又能作為考評(píng)員工的標(biāo)準(zhǔn)，用以決定員工薪酬、晉升及辭退。有些企業(yè)打著以人為本的口號(hào)，可是有多少能真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才。所以，要想企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這些問題需要我們真正的去思考、去實(shí)現(xiàn)。

我們都知道，企業(yè)文化運(yùn)用于管理與人力資源管理體系之間是一種互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系，兩者都強(qiáng)調(diào)以人為本，以人作為管理核心。因而人是兩者之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，聯(lián)系的紐帶，亦即人把兩者聯(lián)結(jié)起來。企業(yè)文化主要通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)員工具有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)思維方式；人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工。企業(yè)文化本身具有行為約束與價(jià)值導(dǎo)向功能，因此其對(duì)人才的培養(yǎng)起到了很大的作用，對(duì)人力資源起到了很好的促進(jìn)作用。所以說，企業(yè)文化與人力資源是相互影響，相互促進(jìn)的。

一是企業(yè)文化以價(jià)值觀念和企業(yè)精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，并以此作為個(gè)人行為的方向和準(zhǔn)則，自覺將個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)的共同目標(biāo)之中，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展到一定階段，就逐步形成了員工的無形約束力。

二是企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用。由于通過具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個(gè)整體。在這個(gè)整體中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，使員工最大限度地為企業(yè)工作。與此同時(shí)，將人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)于與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。使企業(yè)中人際關(guān)系和諧，員工以企業(yè)為家，無形中達(dá)到了激勵(lì)員工的目的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是一種必不可少的潤滑劑，是對(duì)人力資源管理的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理與開發(fā)起到積極的促進(jìn)作用。

三是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，使員工自然而然地融合于團(tuán)隊(duì)之中。企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范只要被員工所接受，就會(huì)在員工心里產(chǎn)生一種潛移默化的作用，員工就會(huì)恪守企業(yè)的基本價(jià)值觀，以一種本能來履行企業(yè)的行為規(guī)范，并且經(jīng)常檢點(diǎn)警示自我反省、審視自我。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)本身，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠形成以企業(yè)為核心的凝聚力，而且能夠形成獨(dú)有的企業(yè)文化競爭力，向企業(yè)以外的社會(huì)進(jìn)行擴(kuò)散輻射，提高企業(yè)的知名度。

四是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)離不開員工個(gè)人能力的提升，離不開組織整體的協(xié)同效應(yīng)。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化、長期提升企業(yè)價(jià)值，比制度或規(guī)定更有助益。在普通員工看來，他們與企業(yè)的關(guān)系只是單純的雇傭關(guān)系，雇主出錢雇員出勞力，這樣的工作到哪里都可以。在這些員工的骨子里沒有融入公司的企業(yè)文化里，他們的價(jià)值觀只是單純的掙工資，完全沒有考慮到公司的未來和個(gè)人未來在公司的成長與進(jìn)步。

企業(yè)文化與人力資源管理是相輔相成的。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系是相互影響，相互促進(jìn)的，二者的有機(jī)結(jié)合就能更有效地管理人，使人的潛能最大化?？傊?，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力。因此，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有把握自身的文化優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)人力資源體系的不斷進(jìn)步，才能真正構(gòu)筑其核心競爭力，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。