建筑項目的工程造價管理研究

王波

摘 要：本文中筆者以建筑項目工程的造價特點為切入點，指出了當前工程造價管理中存在的問題和解決措施，希望對進一步完善建筑項目工程造價管理有所幫助。

關鍵詞：建筑項目 工程造價 管理

一、建筑項目工程造價的特點分析

結合實際工程造價管理現(xiàn)狀分析，建筑項目工程造價的特點主要體現(xiàn)在以下方面：首先分項性。建筑工程項目通常由多個單項工程組成，特定的單項工程項目又可以劃分為若干的單位工程，而一個單位工程又是由若干個分部工程組成的。分項工程則是構成分部工程的元素。[1]實際工作中，工程項目造價管理通常從分項工程開始。因此分項性是建筑工程造價中最主要的特點，層層匯總的工程費用、設備購置費、工具器件費以及工程其他建設費用便構成了建筑工程項目的整體造價支出。其次單件性。建筑工程項目有著特定的用途和功能，而為了滿足其獨有的用途以及業(yè)主的需求，建筑工程項目必須具備不同的結構、造型、裝飾，在建設時也需要采用不同的工藝、建筑材料以及設備。某些用途相同的建筑項目，在建造工藝、建筑等級以及建筑標準方面也存在明顯的差異，正因為這類差異的存在，工程的實物形態(tài)才會千差萬別，而這方面的差異也最終會體現(xiàn)在工程造價之上。所以說在討論探究工程造價問題時，必須以“單件性”為原則，正視其中的差異才能夠突出針對性。如果像工業(yè)制成品那樣成批、成規(guī)格、成型號的計算建筑工程造價，最終得出的數(shù)值與實際會存在較大的出入，這必將會對后續(xù)各項工作的落實產(chǎn)生干擾。

二、現(xiàn)階段建筑項目工程造價管理工作中存在的問題

1、“三超”現(xiàn)象嚴重，忽視了投資決策階段的造價控制

“三超”現(xiàn)象即“概算超過估算、預算超過概算以及結算超過預算”的現(xiàn)象。這類現(xiàn)象將會拉高整體工程的實際造價，此時若再想對其進行造價管理控制則會“舉步維艱”。而這類現(xiàn)象若得不到解決也會干擾國內(nèi)建筑工程行業(yè)的正常發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟建設也將因此而受到影響。

建筑項目的工程造價控制應落實于項目建設的各個階段，前期投資決策階段的造價控制同樣重要。將此環(huán)節(jié)的造價管理工作落實到位對提升整體工作水平能夠產(chǎn)生積極的推動作用，今后需根據(jù)實際建設施工需求酌情完善這一環(huán)節(jié)的造價管理方案，進而將其中的細節(jié)工作落實到位。這一環(huán)節(jié)的造價管理控制只是整體造價管理進程中所占比重較小的部分，無需再額外的投入資金、人力便能夠完成，故而今后工作中相關負責人員還是應當擺正認識。[2]

2、招投標環(huán)節(jié)造價控制不當

當前，建筑行業(yè)的競爭激烈程度正在愈演愈烈，部分建筑企業(yè)為了獲得“中標”資格，會將成本價壓的很低。而中標之后，它們也能夠通過壓縮建設期間的成本投入而保障自身的盈利，由此而引發(fā)的使用劣質材料、人員物資以及后勤保障無法及時到位的問題將影響到工程項目的實際施工質量。基于宏觀層面分析，這類問題若得不到解決也會對國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生干擾。雖說當前國內(nèi)建筑施工行業(yè)正在高速發(fā)展，但與之相配套的管理模式、監(jiān)督制度卻難以滿足實際工作的需要。而造價管理便是其中非常典型的代表，它在國內(nèi)建筑施工領域推廣實施的時間較短，雖說全生命周期工程造價管理模式已得到了相對廣泛的應用，但各項細節(jié)工作仍需進一步推進落實。這是導致建筑工程造價管理尤其是招投標環(huán)節(jié)造價控制的效果無法達到預期標準的主要原因。

3、造價管理人員專業(yè)素質參差不齊

建筑項目的工程造價管理是一項專業(yè)性、技術性較強的工作，它涉及到了很多領域的專業(yè)知識，因此相關負責人員需要掌握專業(yè)的理論知識并具備豐富的實踐經(jīng)驗才能夠勝任這方面的工作。結合實際工作現(xiàn)在分析，現(xiàn)有工程造價管理人員的專業(yè)素質根本達到這方面的要求，因此優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質也就成為了我們所必須重視的問題。

三、新形勢下優(yōu)化建筑項目工程造價管理的具體策略

1、做好投資決策階段的建筑工程造價控制

日常工作中，我們可以從以下層面著手優(yōu)化工程項目投資決策階段的造價控制：首先需做好基礎資料的收集工作。所收集的基礎資料要盡可能做到詳實、準確，以為后期項目的投資預測做好參考。再次需做好方案的優(yōu)化工作。造價管理人員要與設計人員進行密切的配合，嘗試運用動態(tài)的分析控制方法多工程方案的技術經(jīng)濟性進行比較。上述環(huán)節(jié)對優(yōu)化項目投資決策階段的工程造價管理有著非常重要的意義，負責人員需嚴格按照上述標準將其中的細節(jié)落實到位。[3]

2、構建完善的工程造價管理機制

基于建筑施工管理的角度分析，良好的工程造價機制能夠提高造價管理的效率，讓整體工作在落實中變的規(guī)范、有序。構建造價管理機制切忌流于形式，要結合企業(yè)實際情況以及工程的實際特點來完成管理機制的構建及優(yōu)化。企業(yè)也可以嘗試引進工程造價管理平臺，以擴充舊有的造價管理機制。平臺主要包括造價編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標管理、系統(tǒng)管理以及基礎工作管理等內(nèi)容?；诠こ淘靸r管理機制，企業(yè)還需要進行“放權”才能夠保證實際工作質量，給予造價管理部門相應的權利，確保各項管理細則能夠落實到實際工作之中。

3、提高造價管理人員的專業(yè)素質

建筑項目工程造價管理是一項需要全員參與的工作，而建筑施工的復雜性則在一定程度上影響到了造價管理的最終效果。因此需定期組織培訓，以達到提高造價管理人員專業(yè)素質的目的。在組織培訓的基礎上，企業(yè)還應通過外聘造價管理工程師的模式來提高自身造價管理工作的專業(yè)水準。從招聘環(huán)節(jié)入手，提高準入門檻，真正選拔對企業(yè)發(fā)展有幫助的人才，以擴充企業(yè)的后備管理實力。

總 結

新形勢下，我們需要重視建筑項目工程造價管理，逐步完善其中的細節(jié)、解決好其中潛藏的問題，從而提高工作效率。如此才能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展打下堅實的基礎。本文中筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的落實優(yōu)化帶來些許啟示。

參考文獻

[1] 姚苑紅.建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略研究[J].居舍，2018（22）：185.

[2] 黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：178-179.

[3] 王曉紅. 建筑項目工程造價管理的方式[N]. 科學導報，2018-06-05（B02）.