試論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

趙 萍

山東金河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 煙臺(tái) 264000

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試論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

趙 萍

山東金河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 煙臺(tái) 264000

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遵循與形成的一種文化內(nèi)涵，是彰顯企業(yè)形象和進(jìn)行品牌建設(shè)的重要因素。思想政治工作能夠在企業(yè)廣大員工中形成凝聚力和向心力，從價(jià)值層面來(lái)講也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作二者相輔相成，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)文化；思想政治工作；關(guān)系

企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)向自然索取、與社會(huì)交往中形成并共同具有價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，并通過(guò)開(kāi)展思想政治工作來(lái)有效的解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與職工之間的矛盾，為員工解決各種思想的疑惑，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而以飽滿的精神投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到重要的保障作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

(一)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的區(qū)別

首先，服務(wù)目標(biāo)不同。企業(yè)文化建設(shè)直接服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)。思想政治工作則是從堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)，圍繞維護(hù)社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)制度，促進(jìn)全社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展及社會(huì)風(fēng)尚的改進(jìn)開(kāi)展工作。

其次，涉及的領(lǐng)域不同。企業(yè)文化內(nèi)涵大而外延相對(duì)小，只涉及到一定的領(lǐng)域；而思想政治工作內(nèi)涵小而外延相對(duì)大，涉及領(lǐng)域比企業(yè)文化寬廣。

再次，規(guī)范性和強(qiáng)制性不同。企業(yè)文化建設(shè)具有明確的規(guī)范性和一定的強(qiáng)制性，它要求某種觀念直接轉(zhuǎn)化為行為，要求企業(yè)員工按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行工作。例如山東金河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司要求員工統(tǒng)一著裝上崗并佩帶職務(wù)牌，否則禁止上崗；思想政治工作則重在啟發(fā)覺(jué)悟，基本不帶強(qiáng)制性。例如發(fā)揚(yáng)雷鋒精神只能靠個(gè)人覺(jué)悟，不能搞強(qiáng)制。

最后，內(nèi)容不同。企業(yè)思想政治工作包括的內(nèi)容較多，主要針對(duì)企業(yè)員工思想方面存在的問(wèn)題而開(kāi)展的一系列工作，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。而企業(yè)文化建設(shè)則主要是將企業(yè)全體員工視為一個(gè)整體，不僅是一個(gè)企業(yè)的核心，而且是現(xiàn)代企業(yè)一種普遍的管理模式，有利于充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和發(fā)揮員工的潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

兩者主客體相同，工作對(duì)象相同，目的、目標(biāo)和方式相似。兩者工作相結(jié)合是加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的客觀需要。

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)和文化的產(chǎn)物，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神始終是企業(yè)之魂。不斷地將思想政治工作與培養(yǎng)職工的具有企業(yè)精神相融，并融入時(shí)代因素，是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的一致任務(wù)。比如金河文化，金河集團(tuán)生產(chǎn)的化工產(chǎn)品“古金牌”保險(xiǎn)粉技術(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量位居世界第一，在60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)享有盛譽(yù)，撐起了世界化工產(chǎn)品保險(xiǎn)粉的領(lǐng)軍旗幟，挺起了“中國(guó)制造”的脊梁，成為代表中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀品牌和中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)。金河集團(tuán)在專業(yè)化發(fā)展道路上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，多次創(chuàng)新保險(xiǎn)粉生產(chǎn)工藝，屢次打破保險(xiǎn)粉生產(chǎn)成本紀(jì)錄，目前已經(jīng)在保險(xiǎn)粉關(guān)鍵技術(shù)上擁有5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，形成了全球領(lǐng)先的自主技術(shù)，并因此改變了世界保險(xiǎn)粉的產(chǎn)業(yè)格局，使得中國(guó)在全球保險(xiǎn)粉領(lǐng)域有了話語(yǔ)權(quán)。這一切離不開(kāi)金河文化的牽引，35年來(lái)金河集團(tuán)以誠(chéng)信立企、以科技興企、以創(chuàng)新興企，始終堅(jiān)持集團(tuán)張心達(dá)董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)之初確立的“認(rèn)識(shí)革新、管理革新、技術(shù)革新”的方針，秉承“正直、人和、創(chuàng)業(yè)、勤儉”的廠訓(xùn)，凝練金河人的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，凝聚金河人的團(tuán)結(jié)精神，增強(qiáng)金河的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如此注定金河集團(tuán)一定會(huì)以它特有的生命力、凝聚力、創(chuàng)造力在化工領(lǐng)域創(chuàng)造出新的奇跡！

二、新時(shí)期企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合的措施

企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心任務(wù)，更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)思想政治工作要與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合，更充分的突出企業(yè)的文化特色，尊重企業(yè)每一名員工的習(xí)慣和個(gè)性，有效的解決企業(yè)員工工作生活中遇到的難題，真正的做到關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，為職工做好事、做實(shí)事，從而使員工沒(méi)有后顧之憂，全心全意工作，更好的激發(fā)員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(一)建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化必須與社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義相結(jié)合

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要與時(shí)代精神有效結(jié)合，即在促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步的同時(shí)，還要使企業(yè)能夠與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，還要重視思想政治工作的開(kāi)展，特別是要重視愛(ài)國(guó)主義、集體主義的教育，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和文化觀，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，確保企業(yè)員工思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能的同步提升，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化必須與學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”相結(jié)合，體現(xiàn)和代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向

建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化必須與企業(yè)的廣大員工群眾相結(jié)合，廣大員工群眾是企業(yè)文化主體和生力軍。企業(yè)文化能有效地吸引廣大企業(yè)員工積極參與企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和決策，增強(qiáng)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)，激發(fā)他們的責(zé)任感。比如華為公司“追求完美，無(wú)私奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化是通過(guò)建立企業(yè)憲章、高層以身作則、全員普及傳承、通過(guò)制度牽引四個(gè)方面來(lái)落地實(shí)現(xiàn)的。華為堅(jiān)守企業(yè)文化培育，認(rèn)同文化、優(yōu)勝劣汰。

(三)建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化必須與吸收借鑒人類社會(huì)創(chuàng)造的文化成果相結(jié)合

中國(guó)特色的企業(yè)文化的建設(shè)還處在初級(jí)上升階段，發(fā)展很不平衡，還面臨著不少新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，企業(yè)文化與企業(yè)管理和政治優(yōu)勢(shì)的真正融合還需要假以時(shí)日。但我們有理由相信，在以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，在緊緊圍繞全面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗。

[1]文理，編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理.中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社，2003.2.

[2]陳亭楠，編著.現(xiàn)代企業(yè)文化.企業(yè)管理出版社，2003.3.

[3]孟凡馳，主編.企業(yè)文化——人力資源開(kāi)發(fā)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵.東方出版社，2002.6.

[4]中共中央企業(yè)工作委員會(huì)宣傳部，編著.《中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想》經(jīng)驗(yàn)交流材料選編.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.10.

[5]中共中央宣傳部，編著.習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話讀本(2016版).學(xué)習(xí)出版社，人民出版社，2016.4.

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