淺談新常態(tài)下煤炭電力企業(yè)如何弘揚石圪節(jié)精神

陳保存

山西潞安礦業(yè)集團公司五陽熱電廠，山西 長治 046205

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淺談新常態(tài)下煤炭電力企業(yè)如何弘揚石圪節(jié)精神

陳保存*

山西潞安礦業(yè)集團公司五陽熱電廠，山西 長治 046205

石圪節(jié)精神是潞安集團石圪節(jié)煤礦在上個世紀60年代通過生產(chǎn)實踐總結(jié)，經(jīng)過改革開放時期的發(fā)展而形成的中國煤炭戰(zhàn)線、全國工人階級寶貴的精神財富。他究其本質(zhì)講的是一種思想境界和精神追求，就是“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的實質(zhì)體現(xiàn)，為眾多企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的精神動力和思想指導(dǎo)?！靶鲁B(tài)”，則是習(xí)近平總書記在十八大后考察河南的行程中所提到的，他說：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！睂τ谖覀兠禾侩娏π袠I(yè)來講，隨著煤炭黃金十年的結(jié)束，煤炭價格下跌、燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價下調(diào)、環(huán)保壓力增大、效益大幅下滑，經(jīng)營形勢異常嚴峻。這樣的形勢已經(jīng)構(gòu)成了我們當(dāng)前的新常態(tài)。在這樣的新常態(tài)下，作為煤炭電力企業(yè)，如何從弘揚石圪節(jié)精神入手，充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢，緊緊依靠并深入動員廣大員工，立足崗位降本增效，形成我們戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營困難的強大合力，則成為了我們企業(yè)基層黨組織必須認真思考的課題，也是我們迫切需要解決的問題。

一、深刻認識“新常態(tài)”對企業(yè)產(chǎn)生的深遠影響

當(dāng)前，宏觀環(huán)境在變化，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢在變化，作為潞安下屬的煤炭電力企業(yè)，我們面臨的形勢異常嚴峻，如何在新常態(tài)下弘揚石圪節(jié)精神，首先就要分辨清楚我們當(dāng)前所面對的是一種怎樣的“新常態(tài)”，以及這種新常態(tài)會對我們產(chǎn)生什么影響。

一是要充分認識國家經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”帶給我們的影響。從宏觀形勢看，世界經(jīng)濟總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，既存在改革紅利預(yù)期釋放、大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展等有利條件，但也存在產(chǎn)能過剩、人工成本上升、結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)陣痛、經(jīng)濟下行壓力加大等不利條件，市場競爭更加激烈。為此，長治經(jīng)信委、長治電力公司對企業(yè)發(fā)電調(diào)控更加嚴格，外部經(jīng)營壓力在持續(xù)加大。

二是潞安發(fā)展的“新常態(tài)”帶給我們的影響。因煤炭產(chǎn)能全面過剩、市場充分競爭、結(jié)構(gòu)全面調(diào)整“三個時代”特征短期難以改變，集團公司今年將是“極其困難的一年”。在集團公司五屆三次職代會上，提出了“向減人提效要效益”“向深挖內(nèi)潛要效益”“向從嚴考核要效益”等系列措施，這些舉措給我們的安全生產(chǎn)投入、內(nèi)部市場化成本管控帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是五電發(fā)展面臨的“新常態(tài)”。從五電當(dāng)前發(fā)展形勢看，去年通過努力，完成了大氣污染治理綜合升級工程改造，煙氣排放達到了新的《火電廠大氣污染物排放標準》限值，環(huán)保逼停壓力已經(jīng)消除。但我們?nèi)匀灰吹剑瑖夷茉词袌鼋Y(jié)構(gòu)調(diào)整在加速，淘汰落后產(chǎn)能在加速，我廠受機組容量小、能耗高因素影響仍沒有完全脫離關(guān)停風(fēng)險。加之，最近幾年，我們加快推進數(shù)字化及本質(zhì)安全型電廠建設(shè)步伐，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強內(nèi)部市場化管控，在安全生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得了較好成績，也積累了豐富的工作經(jīng)驗。但我廠已運行19年，主機設(shè)備嚴重老化，生產(chǎn)系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，引風(fēng)機頻繁振動超標，“四管”泄漏造成主機設(shè)備非計劃停運經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)經(jīng)營長期被動。在集團公司加大資金壓縮的形勢下，我廠維簡資金也逐年減少，機、爐、電三大主機設(shè)備投入受到影響，安全生產(chǎn)及經(jīng)營壓力在短期內(nèi)不會有較大的緩解。

面對上述問題，我們必須以對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，認真應(yīng)對新常態(tài)，堅持和弘揚石圪節(jié)精神，本著“把好脈、開好方、服好藥”的原則，切實加以改進。

二、在新常態(tài)下，弘揚石圪節(jié)精神遇到的一些模糊認識

在新常態(tài)下，要更好的弘揚和繼承石圪節(jié)精神，首要一條就是根據(jù)形勢的發(fā)展變化，更新觀念，樹立信心，清除對弘揚石圪節(jié)精神，降本增效活動中的一些模糊認識。

一是克服“潛力挖盡，指標到頂”的錯誤思想。有些員工認為弘揚石圪節(jié)精神幾十年了，該挖的潛力已經(jīng)挖出來了，該節(jié)省的也差不多了，再挖下去也沒有多少油水了，從而產(chǎn)生松勁情緒。這是影響當(dāng)前弘揚石圪節(jié)精神、降本增效深入發(fā)展的思想阻力。我們應(yīng)該堅信弘揚石圪節(jié)精神，降本增效是企業(yè)管理中的永恒主題，應(yīng)堅持不懈地抓下去。只要我們解放思想、更新觀念，不斷開拓新領(lǐng)域，采用新措施，攀登新高峰，就會不斷發(fā)現(xiàn)新的效益增長點。

二是克服“艱苦奮斗、勤儉辦礦”就是簡單地削減成本的思想。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，惡劣的經(jīng)營環(huán)境迫使我們不得不弘揚石圪節(jié)精神，持續(xù)深挖潛力，不斷降低成本，以贏得一線生機。勤儉辦礦原本是企業(yè)不斷追求的永恒主題，但它不等于簡單粗暴的削減成本。假如，為了最大限度地降低成本，我們在鍋爐維修中，若采購一些品位、質(zhì)量稍有偏差的原料，這些東西固然采購價格比市場低一些，可它導(dǎo)致鍋爐不穩(wěn)定運行的后果卻是難以估量的。又如，我們常備的備品配件，若進一些未經(jīng)市場驗證的產(chǎn)品，結(jié)果往往不到期限就需要更換，反而增加了設(shè)備維護成本不說，還要消耗大量的人力，甚至影響生產(chǎn)的正常進行。因此，“降本”應(yīng)該是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對性價比的全面比對從而實現(xiàn)的，其核心是建立持久成本優(yōu)勢，只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施，才是弘揚石圪節(jié)精神應(yīng)該提倡和追求的。

三、在新常態(tài)下，如何弘揚石圪節(jié)精神，促進企業(yè)健康有序發(fā)展

(一)必須始終堅持以人為本的辦企理念

石圪節(jié)礦之所以這么多年能一直艱難前進，并不斷創(chuàng)造煤炭行業(yè)的發(fā)展奇跡，其根本就在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工家屬心中有一個堅定的信念，那就是必須保證企業(yè)的高效發(fā)展，保證職工家屬的幸福安康。五陽熱電廠作為一個國有企業(yè)，從大的方面講，我們擔(dān)負著國有資產(chǎn)保值增長的重任。從小的方面講，我們?nèi)珡S幾百名職工家屬需要生活、需要發(fā)展、需要幸福。我們必須將職工家屬的需求作為自己追求的目標，兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。

(二)必須創(chuàng)新開展各項工作

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新產(chǎn)生活力，創(chuàng)新產(chǎn)生奇跡?？v觀石圪節(jié)煤礦的發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終貫穿始終。目前五陽熱電廠發(fā)展面臨的形勢，要求全廠干部職工必須創(chuàng)造性開展各項工作。要解放思想，超越長期以來在企業(yè)發(fā)展過程中形成的某些思維定勢和陳舊觀念，打破已有的條條框框，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)的思維方式；要加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，在全廠構(gòu)筑起鼓勵開拓、推崇探索、寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境；要增強企業(yè)對外交流合作的積極性和主動性，全面提升合作水平；要加強創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益；要加強干部職工隊伍建設(shè)，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)使用力度，為創(chuàng)新工作開展提供人才保證。

(三)必須打造強大執(zhí)行力團隊

執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的興衰和成敗。執(zhí)行就是“知道”加“做到”。在這方面，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要以員工的幸福健康為根本，以企業(yè)的發(fā)展建設(shè)為己任，以身作則，認真履職，要多深入基層、深入一線了解實情，察民情、聽民意，和職工打成一片，踏踏實實為企業(yè)和員工做事。在工作中，必須按照各種規(guī)章制度要求，掌握工作輕重緩急，科學(xué)規(guī)劃，盡職盡責(zé)，完成崗位要求的工作。同時，還要加強過程控制，對執(zhí)行過程加強監(jiān)督檢查和考核，掌握工作進度和標準，強調(diào)執(zhí)行速度，抓好工作落實。

(四)必須扎實做好低成本發(fā)展大文章

低成本發(fā)展是我們在新常態(tài)下健康穩(wěn)定發(fā)展的必然要求和現(xiàn)實選擇，要緊緊扭住低成本發(fā)展這個“牛鼻子”，提升我廠整體發(fā)展效益。要持續(xù)深入實施“開源節(jié)流、降本增效”活動，引導(dǎo)全廠上下增強效益觀念，樹立長期過緊日子的思想。我廠經(jīng)過近幾年的發(fā)展，成本與效益之間的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，尤其是面對當(dāng)前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就顯得尤為重要，已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“命門”，已經(jīng)到了不重效益、不講效益、不抓效益不行的時候，必須高度重視、密切關(guān)注、認真研究著力解決。要徹底改變大手大腳、粗放管理、輕松自在的工作習(xí)慣，必須把加強管理、精細挖潛，降低成本擺上重要工作日程，這是企業(yè)的根本，是一切工作的源頭，是持續(xù)發(fā)展的生命線。我們要通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的契機，積極引導(dǎo)全體員工認清當(dāng)前形勢，強化危機意識，進一步樹立勤儉持家的思想，做好長期過緊日子的思想準備。同時，要強化技術(shù)進步與管理創(chuàng)新，優(yōu)化細化方案部署、生產(chǎn)組織運行，確保全廠的整體效益。

四、結(jié)語

總之，在新常態(tài)下，弘揚石圪節(jié)精神，全力推進企業(yè)健康發(fā)展是一項長期的重要任務(wù)，做好此項工作，必須要結(jié)合石圪節(jié)精神的內(nèi)涵進行規(guī)范管理，只有每名干部員工時刻堅持和弘揚石圪節(jié)精神，立足崗位降本增效、克難攻堅挖潛提效，我們才能真正成為潞安集團建設(shè)具有國際化競爭力的能源品牌企業(yè)的中堅力量和主力軍。

陳保存(1983-)，男，陜西咸陽人，本科，山西潞安礦業(yè)集團公司五陽熱電廠，政工師，從事黨建、企業(yè)文化、組織建設(shè)、思想政治工作研究等工作。

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