中小微型企業(yè)提高自身競爭力對策研究*

石 云 石宏英 姜艷芬

河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，河北 石家莊 050091

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中小微型企業(yè)提高自身競爭力對策研究*

石 云 石宏英 姜艷芬

河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，河北 石家莊 050091

一、企業(yè)核心競爭力的概念

核心競爭力是某一組織內(nèi)部一些根深蒂固的，能夠互補的技能和知識的組合，它是企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)在與同行業(yè)產(chǎn)品比較時具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單點說，就是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的獨具的、不易被競爭對手模仿的、能帶來超額經(jīng)濟效益的、獨特的能力。

二、為什么要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

(一)企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實的市場里，誰占領(lǐng)了市場，誰就能生存下去；誰失去市場，誰就會面臨倒閉的可能。所以我們說企業(yè)要想生存下去，就必須擁有自己獨特的、被市場認可的產(chǎn)品，這樣在激烈的競爭中才有可能不被兼并和淘汰。

(二)核心競爭力是一個企業(yè)能夠發(fā)展下去的決定因素。相比企業(yè)有形的資產(chǎn)，核心競爭力是企業(yè)資本中的一筆看不見的、無形的資產(chǎn)。這種資產(chǎn)具有保密性和技術(shù)性，很難被競爭者復(fù)制或者模仿，從而使得該企業(yè)在市場中擁有與眾不同的核心產(chǎn)品，也就擁有了屬于自己的發(fā)展空間。

(三)核心競爭力是一個企業(yè)取得良好效益的資本。企業(yè)掌握了同行業(yè)產(chǎn)品的核心，就會研發(fā)出更好的符合市場需求的新產(chǎn)品，這樣就會在市場競爭中獲勝。

三、中小微型企業(yè)在提升企業(yè)核心競爭力方面存在的問題

中小微型企業(yè)有比大企業(yè)明顯的優(yōu)點，比如盤子小，靈活性好、機動性強，這樣使得它們在發(fā)展中有其一定的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)中小微型企業(yè)缺乏長遠的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。許多中小微型企業(yè)只重視眼前利益所得，而忽視了企業(yè)長久發(fā)展的問題，當他們感覺到自己經(jīng)營的產(chǎn)品銷售不好，可能就轉(zhuǎn)型去經(jīng)營其他熱門產(chǎn)品，從而使得公司的經(jīng)營比較混雜，經(jīng)營能力明顯下降，慢慢的就會出現(xiàn)管理跟不上，經(jīng)營方向不明確，從而陷入模糊的經(jīng)營狀態(tài)、甚至倒閉。

(二)中小微型企業(yè)在后期發(fā)展方面存在嚴重的不足。現(xiàn)在很大一部分中小微型企業(yè)都是以家族形式發(fā)展起來的，這些企業(yè)在管理人員、資金實力方面都十分有限，基本上就不具備創(chuàng)造新產(chǎn)品或者改進新技術(shù)的能力，最終導致企業(yè)成長發(fā)展后勁差。

(三)中小微型企業(yè)的管理落后。很多的中小微型企業(yè)都是家族式的，大家都有著千絲萬縷的關(guān)系，使得管理困難，即便制定了管理規(guī)章制度，也很難保證能夠嚴格的執(zhí)行下去，這樣使得員工對自己的責、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。這樣的管理制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，必然會影響企業(yè)競爭力帶有根本性的深層次原因。

(四)員工文化素質(zhì)還有待于提高。員工素質(zhì)影響著一個企業(yè)的發(fā)展速度。但是中小微型企業(yè)由于所處地域，或者待遇的影響，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小，所以招聘的職工素質(zhì)相對較低，使得中小微型企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。

四、如何提升中小微型企業(yè)核心競爭力

從培育中小企業(yè)經(jīng)營者具備核心競爭力的意識到企業(yè)核心競爭力得到提升，這需要一個過程，不是著急就能解決的，要從外部環(huán)境和內(nèi)部提升多方面的來考慮，現(xiàn)提出了下面一些改進措施。

(一)加大企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力。企業(yè)一定要不斷的研究自己經(jīng)營的產(chǎn)品，對產(chǎn)品要進行不斷的改造和升華，這樣才能使企業(yè)走向良性循環(huán)。在升級改造的過程中如果企業(yè)內(nèi)部沒有進行相關(guān)研究的設(shè)備或者技術(shù)人員，但是又想進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，就必須找一些中間機構(gòu)比如專業(yè)科研機構(gòu)或者大專院校，企業(yè)拿出一部分資金，專業(yè)機構(gòu)提供設(shè)備或者人員，合作進行產(chǎn)品研發(fā)，迅速占領(lǐng)市場。

(二)實施人才戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的作用，人才是任何一個企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力的基礎(chǔ)條件，所以企業(yè)必須清楚的意識到人才在企業(yè)中的作用。為了留住人才為我所用，就必須采取一些必要的措施，比如提高人才待遇，給他施展才能的空間，解決他們生活中的困難等等。也就是說必須建立一套有利于人才成長的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，就像一個家庭的家風一樣，有了好的家風，才能培育出優(yōu)秀品質(zhì)的孩子。同樣一個企業(yè)有了自己的文化，企業(yè)的經(jīng)營者和參與者才能明確感受到自己的責、權(quán)、利。企業(yè)文化的建設(shè)，一種可以靠參與者自覺遵守，同時也需要用制度來約束。就目前而言，中小微型企業(yè)中存在出資人不遵守制度、員工無視制度的亂象。因此，一個企業(yè)要想做大做強，就必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之成為企業(yè)長久發(fā)展的保證。

(四)提高中小微型企業(yè)信息化水平。這需要從實際出發(fā)，以市場為導向來進行中小企業(yè)信息化建設(shè)。信息很多時候就是效益，在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的時代，如果沒有了信息渠道，產(chǎn)品的銷售方面可能就會遇到障礙。信息化建設(shè)也會減少很多的人力成本，同時使企業(yè)的管理更加規(guī)范合理。但是中小企業(yè)的資金不像大企業(yè)那么充足，所以提倡立適于中小企業(yè)需要的信息化方案，并且由于中小微型企業(yè)人員學歷或者人員文化素質(zhì)普遍不高，所以也應(yīng)該在后期提供更好的多維運營的公共息服務(wù)平臺。

(五)提倡品牌經(jīng)營是提高中小企業(yè)競爭力的重要手段。一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一定是它有獨特的產(chǎn)品能夠被消費者接受，這就是企業(yè)的品牌。品牌建設(shè)是每個中小企業(yè)都應(yīng)該重視的一項內(nèi)容，一個企業(yè)只有擁有了被人們認可的屬于自己的品牌，才能在同行業(yè)里脫穎而出，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，但是中小微企業(yè)在創(chuàng)辦的過程中，更多的注重利潤，基本忽視了品牌的作用，很多企業(yè)經(jīng)營者是做到哪算到哪，哪個行業(yè)掙錢，就追逐哪個行業(yè)，基本上沒有一個持久的打算。

中小微型企業(yè)面臨著大企業(yè)和大環(huán)境的擠壓，同時也面臨著內(nèi)部問題的困擾，要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，就必須首先解決自身存在的各種問題，提高自己的核心競爭力來鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

*2015年度河北省人力資源和社會保障課題《中小微型企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”過程中發(fā)展策略的研究》(項目編號：JRS-2015-1099)的研究成果。

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